新形势下企业经济管理的创新策略探索
人力资源作为企业自身经济管理发展不可缺少的一部分，在面对新形势下社会发展的需求，人力资源合理的有效配置，能够促进企业自身生产经营的稳定发展与创新。
摘要：在当前发展形势下，企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此企业经济管理的作用尤为突显。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，剖析了经济管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供借鉴。
关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
世界经济一体化进程的推进为我国各个企业带来了新的机遇的同时，也让企业面临着新的挑战。企业和企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在新形势下，对自身经济管理的创新尤为重要。因此，在创新经济管理活动中，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应从企业采购、销售及生产等内容出发，加强经济活动控制的力度，引进先进的管理手段，结合自身经济发展，完善经济管理机制，实现企业经济价值的最大化。
1新形势下企业经济管理创新的必要性
在当今竞争激烈的经济背景下，企业如果不创新管理模式将无法跟上时代经济的发展脚步，最终将会被时代淘汰。因此，在新形势下，企业加强经济管理创新对自身经营发展起到了重要作用。具体体现在以下几方面：
(1)有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。
与此同时，也会给自身经营发展带来挑战，大部分企业如雨后春笋般一夜之间兴起，但由于负责人知识水平较低，经济管理出现混乱、企业发展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影响到企业的自身生产成本，不得不提升生产水平，最大化释放生产力，同时负责人缺乏创新能力，带来不必要的浪费，降低生产效率，最后只能是昙花一现。因此企业要想长久稳定地发展下去，就必须结合自身生产经营实情，加强自身经济管理创新。
(2)有利于企业适应新形势下的经济发展需求。知识就是力量，人们的日常生活生产与价值观、人生观都和信息科学技术息息相关，企业只有在经济管理过程中引进先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，对企业已有资源进行重新组合配置，优化自身产业结构，了解创新技术的走向，才能促进企业经济的稳定发展。另外，还应加大信息技术的投入，加快研发技术速度，才能充分推动企业经济管理创新，从而促进企业、社会的共同进步[1]。
2新形势下企业经济管理存在的弊端
2.1经济管理体系不健全
自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起，随着经济的快速发展，这些企业的经营范围也在扩大，但从总体发展形势来看，大部分企业的经济管理制度还不健全，内部出现了管理问题和违法违纪行为，给企业的可持续发展带来了阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系，但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督依据，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的制定不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了企业资源，降低了已有资源的利用效率，还会给企业自身生产经营发展带来影响。
2.2经济管理理念滞后
自改革开放以来，我国企业经济在面临新的机遇的同时，也面临着新的挑战。在新形势下，企业如果仍沿用传统的经营模式很难在市场潮流中生存下去，因此，企业管理负责人必须具有危机意识与市场预见力，追求经济管理创新，强化自身科学管理。然而，我国大部分企业负责人对市场缺少判断力，经营管理理念滞后，受传统经营生产管理观念的影响，降低了自身管理效率，无法提升企业总体的管理水平。另外，企业在经营管理过程中，对信息知识的关注度不足，没有建立专业的科技研发团队，导致企业在实际管理过程中，难以把握市场经营的主动权，给自身长时间稳定发展带来不利影响[2]。
2.3经济管理手段滞后
在新形势下，企业经济管理手段也应做出相应改革，且应更加重视自身经济管理，使用先进的经济管理手段，全面监控企业一系列生产经营环节，最大化完善经济管理制度。然而，我国大部分企业在经营管理过程中，仍沿用传统的经济管理手段，没有达到预期的管理效果，经济管理手段仍有待加强。
2.4人力资源配置管理不当
人力资源合理配置作为企业的发展支撑，然而，大部分企业在创新经济管理过程中，过于重视自身经营管理的改革，忽视了人力资源创新管理，造成自身发展中部分职工的综合素质无法跟上时代经济的发展步伐，阻碍了经济管理制度的有效实施，直接给自身经营发展带来了影响。并且在创新自身经济管理的活动中，没有合理配置人力资源，造成工作人员大量闲置，难以激发他们的工作热情，随意性较大，一旦出现问题，相互之间推诿，长期发展下去，势必会给企业可持续发展带来不良影响。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1建立健全经济管理体系
企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经济管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。
3.2更新经济管理理念
在新形势背景下，企业要想做好创新经济管理的工作，应从理念上做好创新准备，为企业经济管理创新的有效性提供保障。因此，企业应更新经济管理观念，合理引进发展战略意识和危机管理观念，树立正确的全局管理观念，以全新的视角和独特管理思维方式对企业经济管理，进行改革、创新。与时俱进、开拓创新，真正实现企业经济的深入改革，让企业生产经营向集约化方向发展[3]。例如某企业已经有50年的发展史，在开创初期凭借着先进的技术和良好的产品质量，在竞争激烈的市场中占有一席之地。
但企业负责人仍然用传统的经济管理模式，随着经济的不断发展，企业和企业双方之间的经济竞争越来越激烈，企业自身管理存在的弊端逐渐呈现出来，经济效益呈现下滑迹象。近年来，企业负责人开始认识到经济管理模式创新的重要性，不断改变经济管理理念，采取会计委派制的财务管理模式，延伸融资途径，加强经济风险的管理力度，为企业经营发展注入新鲜血液。自企业经营管理模式发生改变后，经济利润和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的经济利益，自身市场竞争力也在不断加强。
3.3加大科技投入
现代网络技术的普及，要求企业应加大科学技术投入，突破传统经营管理的时间与空间问题，引进先进的技术与生产工艺，辅助计算机软件和硬件工具，达到远距离查账、报账和审计账册的目的。同时，加强对自身财务管理与监控的力度，对财务部门工作的程序进行简化，降低职工的工作强度，缓解他们的工作压力，为财务部门工作提供有效决策。
另外，企业还应建立健全财务管理信息体系，全面分析、预测自身发展的财务状况与经营成果，为企业负责人作出正确决策提供参考，以此提升自身经济的管理质量，降低人为影响因素的干扰，让企业财务管理变得更加规范化，从而最大化地实现财务管理。例如在2014年，某企业按照五大功能区域发展战略要求，结合城市发展定位，将1000万元的资金投入到科技创新中，与科学院技术研究院合作，研究了新设备与新工艺;与当地大学合作，研发了新型的产品。企业在更新技术设备后，便不断将研发的新产品销售到市场中，通过加大科技投入，已经从原来的作坊式生产转型到现代化生产，扩展了企业未来的发展空间。
3.4科学配置人力资源
人力资源作为企业自身经济管理发展不可缺少的一部分，在面对新形势下社会发展的需求，人力资源合理的有效配置，能够促进企业自身生产经营的稳定发展与创新。针对这一情况，企业必须找出自身存在的不足之处，引进新的经济管理方式来完善招聘与晋升制度，保证职工职位的竞争处在公平、公正和公开基础上进行。除此之外，企业还应注重自身的文化建设，关心每位职工的切身利益，提升职工在企业工作中的归属感，以获得职工的支持与认同，从而促进企业和谐发展[4]。例如某公司是当地一家民营企业，也是我国中央空调与机房空调产品生产供应商。
随着销售业绩上升和公司规模的扩大，公司在人力资源管理方面，尤其是工资薪酬问题方面，摒弃了传统的管理模式，对全体职工的工作内容与职责重要性进行全方面评估，合理编排工作人员的职位，避免人员过多的出现闲置问题，然后按照管理、技术和普通员工进行分类，制定相应的工资薪酬制度，完善发放薪酬标准。此外，该制度还随着公司的经营生产做出灵活调整，以此激发全体职工工作的热情协同全体职工共同发展。
4结语
综上所述，在新形势下企业要想谋求自身的稳定发展，就必须积极主动地创新经济管理，了解经济时代下，经济管理创新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相应的解决措施进行处理，以此更新经济管理理念，建立健全经济管理体系，并落实到各个管理环节中，加大科学技术的投入，加强自身内部控制，科学合理地配置人力资源，不断优化创新，实现企业经济管理的规范化和科学化，以此提升自身的生产经营管理效率，节约投资成本，提升经济利益，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
参考文献
[1]邹云霞.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化,2015(14).
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(Z1).
[3]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].江苏商论,2014(32).
[4]许永军.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].江苏商论,2013(36).
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