建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目施工成本控制

　　建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视其施工成本的控制制。

　　摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。

　　关键词：建筑施工;成本控制;建筑工程

　　1前言

　　在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。

　　2建筑工程项目的成本控制

　　成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。

　　3建筑工程项目成本控制存在的问题

　　3.1现有的成本管理观念落后

　　我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，而对成本的控制观念和意识则比较薄弱对成本的控制观念和意识则比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾成本等的估算，大部分缺乏对其成本的控制和管理理，企业长时间受这种观念的影响不利于企业的长远发展。

　　3.2企业的成本控制制度和手段不完善

　　对一个企业的长远发展来讲对一个企业的长远发展来讲，完善的发展制度和手段很重要重要，但是现有企业部分存在缺乏完善的成本控制体系和先进的成本控制方法以及手段的漏洞进的成本控制方法以及手段的漏洞，还可能缺乏企业项目实施过程中成本预测的检测系统施过程中成本预测的检测系统，这样在项目的施工过程中产生的大量信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的成本变化时掌握施工过程中企业的成本变化，不能实现企业利润的最大化大化。

　　3.3企业成本控制的力度不够

　　部分企业通常存在项目成本控制不能贯穿施工过程的始终终，即企业对项目的成本控制力度不够，往往忽略施工项目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采购、产品设计等方面的成本控制制，却只偏重施工结束后的反馈和分析，部分企业只将成本控制托付给制定的财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对成本进行精细和有效地控制地控制，这样很难实现对成本的有效控制。此外，由于企业不能对其成本进行有效地控制能对其成本进行有效地控制，部分员工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整成本信息和资料，这样很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企业对其成本的精确控制。

　　4如何进行建筑工程施工的成本控制

　　4.1建立完善的成本控制体系

　　成本控制作为建筑工程施工的重要过程成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。其次要将成本控制工作分工到基层控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行进行，最终实现企业对成本的有效控制。

　　4.2提高员工的成本控制意识

　　提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处在建筑工程实施过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责义务对企业的成本控制负责，发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策，可以在一定的施工定额作为评判标准定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的成本控制施工组制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。

　　4.3加强施工过程中的成本控制

　　加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。其次要加强工程的质量管理工程的质量管理，避免因为工程未达到质量标准而产生的任何费用何费用，这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期，造成不可估量的成本损失，因此对于工程质量要保持相对理性的态度对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。对于企业已有资源要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持成本控制在预期范围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期安排和成本的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企业获得更高的经济效益。

　　5结论

　　综上所述综上所述，建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视其施工成本的控制制。首先要强化员工的成本控制意识，并建立一套完善的成本控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范围内降低施工成本工成本，将工程耗费成本控制在计划范围内;此外，要协调企业的各个部门进行严格的成本控制业的各个部门进行严格的成本控制，将控制责任落实到各个部门甚至是个人部门甚至是个人，施工过程中要保证每一个环节实施过程中对其成本等信息核算的准确性对其成本等信息核算的准确性，这样不仅能够加强企业的内部管理部管理，还能够为企业带来可观的经济效益，从而在很大程度上促进企业的长远发展上促进企业的长远发展。

　　参考文献：

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　　[2]徐为余.浅谈建筑工程项目成本控制之途径[J].低碳世界,20152015(19):172~173.

　　[3]程鹏.浅谈建筑工程项目成本控制[J].科技创新与应用,,2014(6):226.

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