企业安全缓冲文化建设的论文

企业安全缓冲文化建设的论文

　　1安全缓冲文化的含义

　　安全缓冲文化是安全行为准则的重要组成部分，它对人的安全行为规范起着最直接、最明显、最根本的作用，体现为个体、团队对安全的认知和践行，如：工作前通过开展班前会、安全交底等，确保作业人员心态回归至工作状态，科学、谨慎地对待工作过程中出现的问题，每项操作前应先确定安全工作程序后再进行操作。在操作过程中，即使发生很小的疑问，也必须立即停止工作，通过上级指导、同事讨论等方式，待疑问解决后再继续工作，杜绝主观决断而酿成安全事故。

　　2安全缓冲文化建设的必要性

　　随着社会科技的不断发展进步以及企业自动化、现代化、智能化水平的日益提高，人机对话作业已成为当前工作的普遍模式。这些自动化系统本身会存在一定的局限性，很可能发生人为误动或系统失控，导致安全事故的发生。统计数据显示，近年来80%以上的事故主要是由违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，且越简单、越小型化的操作越易发生事故。究其原因，即发现多为人为因素酿成事故，并可归纳为：作业人员安全意识不强、作业行为不合规范、遇事不够冷静，爱面子思想严重等。安全缓冲文化正是解决以上顽症的良方，它强调“缓冲”，即无论工作多忙、任务多重，都要时刻保持冷静的头脑、平和的心态，沉着应对，做到安全缓冲文化教育应着重从道德教育、法制教育、文化教育3个方面入手，通过开展社会公德、职业道德、个人品德等方面的思想教育，使员工抵触违章；通过开展法律法规、规程制度、影像案例等方面的警戒教育，使员工畏惧违章；通过开展专业技能、业务知识、安全文化等方面的素质教育，使员工杜绝违章。只要员工从思想深处真正认同“以人为本，安全第一”、“安全责任重于泰山”等安全理念，形成人人重视安全的良好氛围，就一定会将制度中的刚性规定自觉转化为行为中的柔性遵从。只有这样，规范化流程、标准化作业等规定才会发挥最大效能，从根本上杜绝人为事故。

　　3安全缓冲文化建设的误区

　　(1)认为安全缓冲文化建设是企业文化管理部门的事，与己无关，这种观点是错误的。安全缓冲文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的延伸和补充。它对于强化企业安全生产、提升管理水平起着举足轻重的作用，不仅决策层要重视和执行，各级管理者和员工更要履行和遵守。(2)认为安全缓冲文化建设是多余的，只要工作细心就可解决问题，这种观点是片面的。因为“细心”只是安全缓冲文化中的一项内容，并不能代表全部。“细心”固然重要，但只是广义的概念，并不能指导员工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。安全缓冲文化可规范操作行为，并对操作过程中可能出现的风险点采取超前预防措施，具有较强的实效性和可操作性。(3)认为只要加强企业管理，严格规程制度执行的强制性，就能完全遏制事故的发生，这种观点是主观的。企业强化规程制度执行的刚性管理，在一定程度上可达到效果，但制度总有局限性，会存在疏漏和空缺，且员工极难做到对所有制度完全记忆和理解，工作中总会出现有悖于制度的偏差。安全缓冲文化则以柔性的人文关怀方式，弥补刚性管理的空缺，通过多渠道的引导，使员工能够自觉养成防微杜渐、严谨认真的工作作风，从而有效避免事故的发生。

　　4结束语

　　安全缓冲文化建设是一项复杂的系统工程，它贯穿于安全生产的全过程。企业应积极创造条件引导员工共同参与，充分发挥团队的聪明才智，建立健全安全缓冲文化的内涵。要将刚性制度和柔性文化有机地结合起来，形成刚柔并济的现代化安全生产管理模式和长效机制，从更深层次影响员工的观念、道德、态度和品行等，提高员工的综合安全素养，树立科学的价值观、安全观，逐步把安全缓冲文化的理念融入到工作的每一个环节，有序推进企业持续向好发展，不断提升企业安全管理水平和员工健康与幸福指数。

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