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国有企业文化建设思考
通过企业文化建设可以优化企业形象、扩大品牌影响力。那么，国有企业文化如何建设呢?
国有企业文化建设思考篇一：
文化是企业的灵魂和精神支柱，也是企业重要的无形资源。企业短期发展靠抢抓机遇，要长远发展必须建立在深厚的企业文化之上。企业要获得持久深层次的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。对于国有企业而言，如何充分发挥文化对企业发展的巨大推动力，打造出符合企业需要、优秀且生命力旺盛的企业文化，是国有企业保持竞争优势、实现长远可持续发展必须正视和研究的课题。
一、新形势下加强企业文化建设的重要意义
(一)企业文化是提升战略引领力的重要保证
企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领。一方面，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，是企业文化的重要组成单元，优秀的企业文化往往会指导并形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业战略，企业文化既可以指导企业制订战略，又可以调动全体员工实施战略，是“软”管理的核心。所以，有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础。企业文化引领企业战略，企业战略引领企业发展，企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下进行，企业发展战略也不例外。
(二)企业文化是增强核心竞争力的重要保证
企业文化对企业核心竞争力的增强，主要体现在四个方面：一是凝聚功能。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。二是导向功能。包括价值导向与行为导向，共同的价值观念可以激发企业和员工行为方向的一致性。三是激励功能。优秀的企业文化能够激发员工强烈的内心责任感和使命感，把员工的工作热情充分激发出来。四是约束功能。企业文化为企业确立了正确方向，对那些不利于企业长远发展的行为，能够发挥“软约束”作用，为企业提供“免疫”功能。
(三)企业文化是激发团队凝聚力的重要保证
从企业文化的内涵和功能来看，企业文化对企业凝聚力起着决定性的作用;从凝聚力的内涵和影响因子来看，企业文化对企业凝聚力同样起着决定性的作用。企业文化像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式、行为规范和价值观念，促使他们能够更加自觉地、积极地为企业创造价值。
(四)企业文化是扩大品牌影响力的重要保证
通过企业文化建设可以优化企业形象、扩大品牌影响力。通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，生产经营成功与否，在一定程度上依赖于企业形象是否优化，是否具有良好的品牌影响力。在市场竞争激烈的.情况下，客户往往更加认可有良好品牌形象的企业，并愿意接受这样的企业所提供的产品和服务。优秀的企业形象能给人一种安全感和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。
二、推进企业文化建设过程中应做到“三个坚持”
(一)必须坚持全员参与，重点推进
企业员工是企业文化建设的主体，员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。优秀的企业文化更需要企业全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，激发员工强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
(二)必须坚持突出特色，注重实效
企业文化建设能否特色鲜明，关键在于是否结合实际，企业文化建设能否取得实效，关键在于是否落地生根。企业在提炼、升华自己的文化时，一定要把握真实性、实在性，不能过度渲染夸张，内容脱离实际，必须突出本企业独特的创业创新精神理念、气质风貌、管理风格等个性化特征。企业文化只有具备深刻内涵，并加以精心培育，将内涵与外宣统一于企业文化的本质、内生要求，才具有旺盛的生命力。
(三)必须坚持学习提高，不断创新
要着力塑造学习型企业文化，通过有效形式，把学习贯穿于各项工作的始终，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力，把创新力转化为生产力。要注重企业文化创建模式的创新，切忌简单模仿，套用其他企业文化模块，使企业文化建设缺少个性特质。要注重企业文化创建过程的创新，善于吸收历史文化精萃，总结经验，查找不足，努力探寻文化建设规律，做到与时俱进，删繁就简，吐故纳新，不断增强企业文化的生机和活力。要注重企业文化创建载体的创新，进一步整合企业文化资源，加强文化阵地建设，发挥舆论宣传作用，定期开展培训教育、学习交流、观摩考察等活动，使企业文化跟得上发展步伐，能够满足干部职工的精神需要。
思想政治工作与企业文化的融合篇二：
加强企业思想政治工作和企业文化建设是现代企业生存发展的必要条件。当前，思想政治工作在企业本土化和市场化发展过程中的表现出了一些新的特点和趋势，企业思想政治工作和企业文化建设的互融共生、相互促进已经刻不容缓，因此有必要分析此二者有机融合的条件、途径，为市场经济下企业可持续发展奠定基础。企业思想政治工作是企业生产发展的“灵魂”，对于有效推进企业改革、凝聚力量、营造良好的企业环境和氛围等方面意义重大;企业文化是一个企业的“生命”，是其持续发展的动力所在，是企业发展不可或缺的管理文化之一。当前，企业文化作为企业思想政治教育工作的必要载体之一的作用已经得到基本认可，但是对于这二者之间进行有效融合的“接入点”依然较为模糊，因此有必要加快分析此二者进行有效融合的有效机制，更好地发挥思想政治教育工作和企业文化在企业发展过程中的促进作用。
一、企业思想政治教育工作和企业文化有效融合的可能性分析
研究企业思想政治教育和企业文化进行有机融合的重要意义及路径之前，必须首先分析此二者进行有机融合的可能性，探求思想政治教育和企业文化各自在内在机制等方面的相似性、一致性等内容，这是二者进行有机融合的前提条件。工作内容方面的相通性。企业思想政治工作和企业文化在工作内容方面的相通性为二者进行有机融合提供了条件。社会主义条件下我国企业的思想政治工作以中国特色社会主义理论为指导，以加强企业员工的社会主义教育、企业精神教育等，以培养员工积极向上的思想政治教育，创造良好的企业环境氛围为主要内容，而企业文化则主要从加强对员工进行企业物质文化、行为文化以及精神文化方面的教育，着力提高员工整体素养，为企业整体经济效益服务，由此可见，企业思想政治工作和企业文化既相通又有所不同，前者主要从宏观上解决企业员工的思想道德，为企业发展提供方向性的问题，而后者则更加关注提高员工整体素养，打造良好的企业形象，从各个方面提高员工生产积极性，工作内容紧密联系企业经济效益，但是二者都着眼于企业发展的“上层建筑”方面，企业文化是对思想政治教育工作的必要补充和完善，因此此二者之间内容的相通之处使得二者进行有机融合有了实现的可能。工作目标方面的一致性。企业思想政治工作和企业文化有着不同的工作内容、工作方法和工作机制，对于企业的长远发展来说都是必不可少的，但是二者在工作目标方面却是高度一致的，那就是二者都是为企业在现代市场竞争中不断提高竞争力，努力创造最大的经济效益而服务的，目标的根本一致使得此二者之间进行有机融合，进而形成合力，共同促进企业发展有了现实的可能。工作方式方面的互补性。企业思想政治工作和企业文化在工作方式方面存在着天然的互补性，从工作方式上来看，企业思想政治工作主要以企业各级党组织为主体，以发挥企业员工中的党员先锋模范作用为核心，充分提高企业员工思想觉悟，进而转化到企业的行动中，而企业文化的开展则更多地采用由企业员工在企业的领导下自发积极开展各种活动的方式，参与面更加广泛，同时在这一过程中将活动和企业的经济活动以及员工自身的经济利益紧密结合，员工的积极性和热情可能更高，二者的工作方式有较大差别，都存在着一定的优势和劣势，这为二者进行有机融合，取长补短，共同促进企业发展提供了可能。
二、企业思想政治工作和企业文化有机融合的路径探求
企业思想政治工作和企业文化的有机融合是保证企业正确的发展方向，创新和提高企业思想政治工作实效，增强企业核心竞争力的可靠路径，因此有必要分析此二者之间进行有效融合的现实路径。发挥思想政治工作的.激励作用，打造和完善企业“硬文化”。所谓企业“硬文化”，即企业文化中较为表层的物质文化方面，主要指企业产品形象，质量口碑，机械设备技术的先进等内容。所谓发挥企业思想政治工作的激励作用，就是通过各种活动激发员工的责任意识、主体意识等，激发员工的工作热情和积极性，共同提高企业整体生产活动风貌，致力于提高企业产品的质量，打造良好的品牌形象和企业形象，使思想政治工作和企业文化在企业物质文化建设方面有机融合。发挥思想政治工作的导向功能，完善企业制度文化。制度文化主要有企业的领导体制，企业上下人际关系以及各种规章制度等，制度文化的形成和完善要通过每一名企业员工的实际行动来进行，因而可以有机发挥思想政治的导向功能，使企业员工的思想意识、日常行为等向着完善企业制度文化，完善现代企业制度建设的方向靠拢，通过强化员工的服务意识，践行服务理念，提高企业制度文化建设。发挥思想政治工作的凝聚功能，打造现代企业精神文化。精神文化是企业文化的核心内容，是指引企业进行经营活动的各种规章、价值观、职工素养等方面的总和，企业的发展离不开企业精神文化的有力支撑，因而发挥思想政治工作的凝聚功能，将企业的每一个人凝聚起来，强化其集体意识，使员工在工作过程中养成良好的企业归属感，为企业精神文化的形成和企业核心竞争力的提高积极贡献力量。
三、结语
总之，成功的企业应时刻紧抓思想政治工作和企业文化建设，不断拓展思想政治工作实效，打造基业长青的现代企业文化，就必须仅仅将思想政治工作和企业文化相融合，使之形成合力，共同为提高企业市场竞争力发挥积极作用。
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