论医院经济管理体制中全成本核算

论医院经济管理体制中全成本核算

　　目前我国很多医院都还没有建立完善的信息数据管理系统，怎样简论医院经济管理体制中全成本核算?

　　随着人们对于医疗资源的需求越来越多，还有医疗体制改革的不断推进，医院必须对医院的经济进行管理。从而降低成本，实现医疗资源的优化配置，降低医疗患者的医疗费用，构建节约型医院。而在医院经济管理中应用全成本核算的方法，可以取得很好的效果。

　　一、全成本核算及其重要作用

　　医院经济管理体制中全成本核算是对医院的人力成本、管理费用、医疗用品使用等用来维持医院正常有序工作的进行的全部经济成本进行核算分析，发现其中成本分配的缺陷和漏洞，从而科学合理的确定各项成本的分配和优化方案，制定合理的医疗成本指标，改善医院的经济管理，降低医院的运营成本，提升医疗服务质量和效益，降低医疗患者的医疗费用。

　　在医院经济管理中运用全成本核算，可以很好的解决目前医院在对于医疗成本过高导致医疗费用较低的现状。它可以合理的优化医院的各项成本，提高医院的运营和管理成本，对于医院实现节约型医院很重要的作用。

　　(一)增强医院的经济管理意识，规范经济管理规范，降低成本

　　通过全成本核算可以很好的实现对医院各科室、各部门之间的成本进行统计、分析，并进行公示，从而促进各科室、各部门更加对于经济工作的管理，规范的进行各种经济活动，更好的减少开支，节约各种资源。而且全科室或部门在经济管理意识得到增强后，能够更好的做到节约，降低医院的成本。

　　(二)优化医院医疗资源的配置

　　在进行全成本核算后，可以清楚的了解到医院各项开支的来源以及分布状况，并做好信息统计工作，为医院进行成本节约和优化提供信息数据参考，更好的服务于医院。对于医院的资源的配置安排更加的科学合理，减少不必要的使用情况。

　　(三)提高医院的工作效率

　　在进行医院的各种成本核算后，医院各科室和各部门为了更好的降低成本、提高经济效益，合理的安排诊治情况，例如直接把挂号处安排到高就诊出，不仅节约了病人看病医生诊治的时间，还有效的利用医院的空间，提高了工作效率。

　　二、目前医院经济管理工作中进行全成本核算的现状

　　我国各医院在经济管理中运用全成本核算的时间还不够长，体制还不完善，而且由于医院节约意识和一些其他的因素使得我国目前的医院经济管理全成本核算出现了很多的问题。

　　(一)医院的全成本意识比较淡薄，没有设置的部门和人员进行这项工作

　　目前我国很多医院还是公立的，医院的法人单位名优明确，他们对于国家的资源和资金没有很好的重视，对于医院的经济管理工作不是很注重，全成本核算的意识淡薄。认为进行节约就是偷工减料，对患者不负责，对于在医院经济管理的全成本核算动力不足，意识不够。而且在医院进行全成本核算时也没有设立专门的机构或部门、安排专业人员去进行专门的全成本核算工作。很多时候都是由医院的普通财务会计去进行，但是由于财务管理人员的专业和素质问题，使得在进行全成本核算的时候对于很多内容和项目都与实际发生了偏差。

　　(二)医院的经济预算活动比较滞后，影响全成本核算的实施

　　在医院的日常经济活动中，医院没有及时的做好经济预算计划，根据经济预算来进行进行各项经济成本的支出和使用。全成本核算应该是对医院成本的动态掌控，由于没有合理的经济预算计划，使得在实际的生产经营中，医院不能及时的根据经济预算调整各项开支，所以使得全成本核算实施起来比较的困难。

　　(三)医院这一块没有独立的全成本核算体系

　　在目前的医院经济管理在的全成本核算，都是参考企业经济活动中的全成本核算结合医院的实际需要去进行的。由于没有专门的全成本核算体系和规范，在核算的方法其内容上各医院都有不同的偏差，口径不统一，具有随意性，因此使得医院经济管理中的全成本核算不能真实准确的反映出医院的各项成本。考虑到医院的特殊性和其工作的重要性，我们应该在医院的全成本核算建立专门的体系和规范。

　　(四)医院缺乏先进的信息网络系统制约了全成本核算的进行

　　目前我国很多医院都还没有建立完善的信息数据管理系统，没有真正的实现医疗资源共享和信息的透明化、公开化。这不仅不利于医院工作的进行，而且使得很多有关全成本核算的信息数据部完善，计算机软件落后，影响和制约了全成本核算的进行。

　　三、医院经济管理工作中进行全成本核算的优化

　　(一)加强全成本核算意识，设立专门的部门和人员进行全成本核算

　　很多的医学专家和一些大型医院都认为在目前的医院经济管理中医院要加强对于全成本核算的意识，培养他们对于成本控制的注重。成立专门的经济管理部门和专门人员进行全成本核算的工作，实现全成本核算工作的的独立和高效率。

　　(二)引入现代科学技术和互联网技术，做好全成本核算信息数据的整理

　　全成本核算的相关信息数据直接影响到全成本核算的真实准确。医院要引入先进的科学技术和互联网技术，建立完善的信息数系统。实现对各科室、各部门的信息数据的动态掌握，在进行医院全成本核算有事实依据和参考，提高医院全成本核算的准确性。

　　(三)各医院之间加强合作和竞争，实现先进的全成本核算方法和经验的共享

　　各个医院之间，要不断的进行竞争，有竞争才有进步，让他们的在医院的成本不断的得到控制;加强各个医院之间的合作和资源共享，不断的在探索中找到合适的全成本核算方法，大家相互的学习交流，共同进步。

　　(四)做好全成本核算的监督工作，确保全成本核算的有效性

　　为了避免在全成本核算过程中科室和单位弄虚作假，影响全成本核算的有效性。我们在全成本核算过程中要加强监督工作，确保录入的数据和事实情况相符，反应的是医院经济活动成本的真实情况。保证全成本核算的有效性。

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