offer职业发展道路的影响因素

时间:2022-10-18 15:49:29 Offer 我要投稿

offer职业发展道路的影响因素

  关于职业发展,相信不少人都有着自己的规划。但是,在职业生涯中,由于不确定因素太多,自己的职业发展规划也会受到影响,从而和自己本身想要的发展有一定的偏差。那么,有哪些是影响职业发展的因素呢?下面是小编收集整理的offer职业发展道路的影响因素,希望对大家有帮助!

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  1、职业规划基本理论

  先讲两个基本的理论:

  我自创了一套评价人的体系,大概的意思就是人可以分为四个维度去观察,人格、能力、知识、其它方面(如人际关系的等)。

  我也自己在摸索一些职业规划的理论,还没完全定型,初步地讲,做职业规划是从:行业、职业、公司、地点等维度去分析。

  所谓的职业规划,就是选择合适的行业、职业、公司等,帮助自己以最大的概率快速地获得职业的高点。至于如何才能取得职业规划效益的最大化,话题太大,就不讲了,只讲讲“新人入职场”和“为什么不是创新工场”。

  2、职业发展的两条道路

  李开复光说加入创新工场比加入百度、腾讯成功概率高,但是怎么个高法、怎么个锻炼法,没说。我也一直蛮好奇的,如何能让一个人在创新工场成功概率比在百度、腾讯高?我觉得李开复如果能做到,作为百度、腾讯的股东,我会申请发起股东会投票,呼吁李彦宏、化腾下课让贤。

  在没看到结果之前,我们还是先理论分析一下,单从职业发展角度,如何才能更为成功。做猎头这么多年了,我也大概琢磨出来了——人的最终发展结果无非两种,业务专家 or 管理层.

  这个跟你是否要创业还是打工无关,你是腾讯的创始人、百度的部门经理、创新工场的项目负责人,你承担的也还是这两类角色。因此,你找工作,要找的就是能帮助你在未来几年内成为这类角色的公司、职位,只要一个公司能帮助你成为业内的专家、管理层,咱就可以坐下来谈offer。管你这家公司是百度、腾讯还是国务院。

  管理层需要的东西我们就不谈了,谈这个对于应届生太扯淡了。如果有人能教会一个应届生如何快速成为高级管理层,我觉得只在一种场合里面有——做传销的,热衷给你讲如何在1、2年内快速成功,快速当上家。

  我认为想做管理层,没啥捷径,先成为你们小组的小组长再说。见过提拔业绩好的当组长的,没见过提拔业绩差的当组长的公司,so,如何当管理层这事,你可以工作1、2年升了组长后去职场版再讨论。

  so,新人的你,第一步是得研究如何成为小组内的专家。

  3、如何能快速当上专家

  结合如何成为一个行业知名专家或者公司内的专家这个目标,我们来分析一下职业规划跟求职者自身情况的匹配。行业就不分析了,这话题太大了,最多过两天写写移动互联网的情况。

  (1)职业和人格,职业转换的高昂成本

  想成为专家,首先应该看自己的人格适合什么职业,做自己不适合做的事情,肯定成不了专家。这个职业不应该是入职后去各种尝试,工作后转行的成本太高。要知道,你再跳槽的时候,招聘方只对专家和管理层的人感兴趣,对于想换职业方向的人从来不会感兴趣,谁有兴趣招个目前做运营的过来写代码?or招个写C++的过来做产品?

  转职业的成本非常高昂,因此尝试各种职业、各个方向应该是在你做实习的时候,这也是我为什么说创新工场非常适合去实习的原因,太合适了,团队小,不谈做的专业否,但是每个人都得干好几块事情,各个职位都有机会接触到。

  (2)当专家需要啥?

  当专家需要啥?主要是两块:职业相关的能力,如沟通、逻辑、学习等;业务相关知识,如XX开发语言、某工具掌握等,那么如何能快速提升能力、构建知识体系?

  国内没啥成熟的理论,国际的我也没看到,我自己个人认为以下一些因素是必要的:良好的职业习惯、科学的学习工作方法思路、有大牛带你、少走弯路。理论粗糙,还请大家补充。

  (3)职业习惯

  职业习惯:大公司或者稍微正规的公司,都会有各项流程文档、规章制度,或者有人带你教你。这非常有助于养成良好的职业习惯:常规事情处理流程、团队协作流程、邮件、文档写作规范、程序开发规范、开会制度,甚至如outlook、office的使用。这些职业习惯的'养成,可以很好地提高你的做事效率,提高你跟公司的协同效率,提高大家做事情的成功率。

  我就举个小例子,我们公司是小公司,但是我们会对员工windows、office的几十个快捷键做考试,考试不过的,要求全键盘不用鼠标干活一天。这些快捷键的掌握可以让一个经常处理文档的员工每天节约20分钟,一年就是120个小时,相当于15个工作日。

  对于普通人而言,第一件事情就是该学会,如何让自己做事更合行业、公司的规矩、流程,能在这些范围内尽可能地提高业绩。如果你有一天完全掌握且能改进、颠覆公司规则,你就能当你们公司的专家或者管理层,如果你有一天能改进、颠覆行业的规则、流程,那你就能创业、开山立派了。

  别看大公司的流程琐碎,流程的存在实际是为了提高效率,这事工作三年以上的人都会认同。否则腾讯、百度就不用这两年花大力气从华为、IBM等挖人过来改进管理了,不强调流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司,没前途更没钱途。

  (4)科学的学习工作方法思路

  这个就不多说了,每个行业、职业都不一样,但是相同的是都肯定有方法。做分布式开发应该先学什么,先做什么,有什么常规的模型、工具,做产品规划有哪些常规产品规划方法、工具。做猎头分哪几个阶段,每个阶段应该掌握什么能力、知识,如何做才能掌握这些能力、知识等等。

  (5)大牛带、经验的积累:

  记得职场版有个新浪的小伙子写过一个帖子,讲他涨薪的经历,写的蛮实在的。其中有一条我记得大概的意思就是,每天晚上加班看前人的文档、操作记录,看公司的前辈们如何处理问题、解决问题的。这些行业知识、经验有些公司是形成文档的,有些公司是靠你老大教给你的,在这方面,如果是大牛或者公司有成熟的知识、经验分享制度,那会让你少走很多弯路。

  这个非常重要,别人可能几个月、一两年处理故障、遭遇的问题、瓶颈浓缩在你职业道路不同时期、恰到好处的几次培训中,会让你少摸索很多年。平时乐于给你分享知识、经验,把他多年的知识分享给你,而不是没人分享——前提是知识是正确的。

  (6)少走弯路

  这个弯路主要是指由于其它人,公司带来的影响,例如产品人员水平一般,导致需求经常变化,开发人员疲于奔命。公司渠道资源有问题,大家辛苦做出的产品上线访问量低,无从得到 消费者的真实反馈,无法改进产品。或者像米聊这样,在明知道会有微信这样的对手会出现的情况下,还投入这么大的财力、物力去做,跟当年金山office号称要打垮MS有啥区别。