创业策划书步骤

时间：2020-12-07 11:34:26 策划书我要投稿

创业策划书步骤范文三篇

　　篇一：创业计划书写作步骤

创业策划书步骤范文三篇

　　创业计划书写作步骤

　　创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

　　创业计划的组成部分

　　创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。

　　1．摘要

　　是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：

　　——本创业的宗旨及商业模式

　　——我们的产品及服务

　　——目标市场的描述和预测

　　——竞争优势

　　——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表

　　——团队概述

　　2．公司概述

　　公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。

　　3．市场调查和分析

　　主要是阐释以下问题：

　　——顾客

　　——市场容量和趋势

　　——竞争和各自的竞争优势

　　——估计的市场份额和销售额

　　——市场发展的走势

　　4．公司战略

　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

　　——营销计划：定价和分销，广告和提升

　　——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险

　　——制造和生产计划：生产周期，设备和改进

　　5．总体进度安排

　　公司的进度安排，包括以下领域的重要书件

　　——收入

　　——收支平衡点和正现金流

　　——市场份额

　　——产品开发介绍

　　——主要合作伙伴

　　——融资

　　6．风险因素的分析及应对

　　评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

　　7．管理团队

　　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

　　8．财务计划

　　介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。

　　一定要讨论如下几个杠杆：

　　——毛利和净利

　　——盈利能力和持久性

　　——固定的、可变的和半可变的成本

　　——达到收支平衡所需的月数

　　——达到正现金流所需的月数

　　9．假定公司能够提供的利益

　　这是创业计划的“卖点”，包括 ——总体的资金需求

　　——在这一轮融资中需要的是哪一级 ——如何使用这些资金

　　——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

　　篇二：创业计划书步骤 (800字)

　　大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的'风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

　　步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

　　· 本创业计划的创意背景和项目的简述

　　· 创业的机会概述

　　· 目标市场的描述和预测

　　· 竞争优势和劣势分析

　　· 经济状况和盈利能力预测

　　· 团队概述

　　· 预计能提供的利益

　　2. 产业背景和公司概述

　　· 详细的

　　市场分析和描述

　　· 竞争对手分析

　　· 市场需求

　　· 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

　　3. 市场调查和分析

　　· 目标市场顾客的描述与分析

　　· 市场容量和趋势的分析、预测

　　· 竞争分析和各自的竞争优势

　　· 估计的市场份额和销售额

　　· 市场发展的走势

　　4. 公司战略阐释公司如何进行竞争

　　· 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

　　· 通过公司战略来实现预期的计划和目标

　　· 制定公司的营销策略

　　5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

　　· 收入来源

　　· 收支平衡点和正现金流

　　· 市场份额

　　· 产品开发介绍

　　· 主要合作伙伴

　　· 融资方案

　　6. 关键的风险、问题和假定

　　· 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等

　　a1风险）

　　· 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

　　7. 管理团队

　　· 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

　　8. 公司资金管理

　　· 股本结构与规模

　　· 资金运营计划

　　· 投资收益与风险分析

　　9. 财务预测

　　· 财务假设的立足点

　　· 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） · 财务分析（现金流量表、比率分析等）

　　10.假定公司能够提供的利益

　　这是创业计划的“卖点”，包括：

　　· 总体的资金需求

　　· 在这一轮融资中需要的是哪一级

　　· 如何使用这些资金

　　· 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。

　　篇三：小本创业企划书的11个步骤

　　冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。

　　一、找专业创业顾问咨询

　　二、撰写创业企划书

　　企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。

　　三、创业资金筹措

　　万事起头难，资金不够想创业更难。

　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。

　　四、如何选定行业决定产品

　　所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。

　　五、学习经营技术

　　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。

　　就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。

　　因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。

　　六、店面商圈评估

　　商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈评估上的误判。

　　七、与房东签约

　　找好店面之后，接下来就是要与房东签约。

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