策划方案

时间：2021-04-02 09:57:34 策划书我要投稿

【实用】策划方案范文集合八篇

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的策划方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【实用】策划方案范文集合八篇

策划方案篇1

　　一，以国家鼓励灾区人民再生育，灾区人民优先领养孤儿的政策为着眼点，反映灾区人民从震后失望到希望的精神状态。同时采访灾区相关部门（政府、医疗机构等），统计该方面数据，了解国家相关政策，进而深入报道——反映国家注重灾区人民心理健康.

　　二。以灾区公共设施建设为着眼点，采访相关工人，了解其工作状态，工作安排，注重其精神方面信息的收集，反映震后援建队伍的精神状态。同时采访相关部门，了解工程进度与安排，了解国家和相关机构的援建情况;方案''范文,库.为您.搜集-整理/——反映援建队伍精神状态及国家的援建力度.

　　三。以灾区企业或者工厂工人的精神状态为代表，搜集先进实例，集中报道其精神状态，进而鼓舞灾区人民干劲儿。同时了解国家的相关政策——反映灾区工业

　　四。以河北省援建的平武县农民为着眼点，集中报道其精神状态，搜集援建信息，如：农房建设等，从而反映重建力度。

　　——反应灾区民生

　　灾区心声：

　　专栏名称：倾诉&倾听----在倾诉中解脱，我们一直在你身旁

　　稿件来源：在灾区发出约稿通知，征集稿件，或者记者亲自约人，若没有条件可由当事人口述，记者负责整理。

　　内容要求：真实易懂动人（可能真实的故事都很动人，但是稿件刊发要有选择性）

　　备注：

　　1）在新闻报道中，可适当反映重建过程中遇到的问题，从而引起相关部门的重视

　　2）在灾区心声，一栏中，以“倾诉”为主题，可适当反映生者的悲痛，但不要为了博得过分渲染，从而影响社会宣传效果，报道主旨以积极向上为主。

策划方案篇2

　　一、活动主题：

　　学习安全知识，防范安全事故。

　　二、活动时间：

　　20xx年9月1—5日。

　　三、活动内容：

　　安全教育与法制教育相结合，围绕以下六个主题进行：

　　1.交通安全教育；

　　2.消防安全教育；

　　3.食品卫生安全教育；

　　4.校内安全事故防范教育；

　　5.防拐骗防诈骗教育；

　　6.防溺水教育。

　　四、具体活动安排及要求

　　（一）认真宣传，强化师生安全意识

　　通过校园网、宣传栏、led显示屏、升旗仪式、主题班会、教职工大会等，广泛宣传消防、交通、食品卫生、安全事故防范等方面的法律规章和安全常识，提高全体师生的安全意识和自我防护能力。

　　（二）开展活动，提高安全教育效果

　　1、在“开学典礼”上，邀请教导处周晓东主任开展法制、安全教育主题讲座。

　　2、以“湖北省第五届中小学幼儿园安全知识网络竞赛”活动为平台，组织师生通过网络全面学习法制安全知识，进一步提高师生参与率。

　　3、发动学生创作法制安全宣传小报等，广泛开展法律法规、安全知识宣传教育。

　　4、按照教育部办公厅印发的《中小学幼儿园应急疏散演练指南》，结合学校实际，组织应急疏散演练，提高师生在应急情况下自救自护的能力。

　　（三）加强学校安全隐患排查整改工作

　　1．学校后勤人员对校舍、体育设施等教育教学活动场所进行排查，发现隐患要及时上报和妥善处理，避免事故发生。

　　2、对学校的实验室、计算机室、食堂等要害部门进行检查，注意消防安全，消除火灾隐患。

　　3、加强校园环境建设，室内卫生要保持清洁，教室要通风，保持空气流通。避免传染病流行。

　　4、继续与交警大队、派出所、城管等部门联手，维护校园周边秩序，监控学生的校外行为，保证学生交通、治安方面的安全。

　　（四）严格管理，保证学校安全

　　1．教师做好值周、值日工作。

　　2、传达室、保安负责校外人员登记，杜绝社会闲散人员进入校园，以保证学生人身安全。

策划方案篇3

　　一、活动目的

　　此次仪式将正式宣告南昌申通快递公司的正式乔迁，如何利用乔迁仪式这一意义重大的焦点时刻更好地宣传南昌申通快递公司，是策划此次活动时所考虑的核心问题。

　　通过乔迁仪式，树立南昌申通快递公司的良好形象，提升社会影响度和口碑效应。

　　增进与百姓的交流及沟通，树立百姓心目中的品牌形象，借助乔迁活动推广南昌申通快递公司形象，达到双赢。

　　二、参与对象

　　政府相关部门领导；

　　江西省内强势媒体（电视、报纸、广播）等；（由申通快递自行邀请）、

　　南昌申通快递公司领导及员工；

　　其他观礼目标客户及特邀演艺嘉宾等。

　　【100余人共同见证南昌申通快递公司乔迁盛况】

　　三、仪式氛围布置

　　乔迁仪式活动现场

　　主活动场地为了能够使整体环境不单调，周围以升空气球装点，使整个现场饱满。活动现场是此次仪式的压轴部分，因而准备工作一定要做到位。为增强本活动的寓意，主会场面向主干道，使来宾一进会场就可感受到本次活动的喜庆气氛。

　　1、横幅：盛兴制衣厂区入口一侧栅栏悬挂两条横幅进行前期宣传，文字内容为：恭祝南昌申通快递乔迁大喜；良辰安宅吉日迁居申通快递大展经纶；迁新宅吉祥如意入高楼财富满堂。

　　2、彩虹门：门口安置一座18米跨度的彩虹门，主题词：“热烈祝贺南昌申通快递公司顺利乔迁”，用于点缀、引导主场气氛，且有引导路线的作用。

　　3、宫灯柱：彩虹拱门两侧各安置一个宫灯柱，与彩虹门相呼应，起到引导路线的作用，文字内容为：鸿犹大展骏业日新

　　4、升空气球：彩虹门两侧各设置3个升空气球（共6个），条幅内容为“恭祝南昌申通快递公司乔迁新居！南昌申通快递公司乔迁志喜！申通快递快速安全准确周到！客户的满意，申通的追求！申通快递，一如亲至，用心成就你我！申通快递为客户提供？F一站式′服务”。此外，在现场一侧的绿化带亦设置6个升空气球，渲染全场气氛，文字内容为：申通快递以客户需求为工作风向标；申通快递时效第一确保安全诚信服务；申通快递时效安全和谐创新；申通快递服务遍神州诚信递万家；申通快递超越自我创民族品牌；申通快递与时俱进挑战未来。

　　5、欢迎背景：在厂区进门两侧布置欢迎背景板两块，以体现申通快递热情周到的服务宗旨，文字内容为：热烈欢迎各位领导莅临指导工作！以人为本创优质服务安全快捷树申通品牌。

　　6、彩旗：在门口一侧以及公司办公楼一侧的绿化带，插置彩旗，制造喜庆气氛。

　　7、指示牌：在活动现场设置指示牌两块，分别起到引导车辆停放及指引来宾步入主会场的作用。

　　8、背景板：主会场搭建10mX4m匠心独特的直形背景板。背景板以中国传统的喜庆色彩红色为主，体现庄重、高贵、磅礴的气势，并使用简洁、大方的白色字标明“南昌申通快递公司乔迁仪式”字样，突出本活动的主题。

　　9、主席台：搭建10mX5m主席台，在主席台及旁边台阶处铺设红地毯，保证台上所有嘉宾的视野开阔，同时在主席台四周铺设金布炫染整个会场的色彩，烘托欣欣向荣的热烈喜庆气氛，使会场变得绚丽多彩。安放专业音响、调音台及话筒，以保证会场音质清晰、宏厚；

　　10、签到处：在活动入口处设置签到处，包括帐篷、签到桌椅、台花、签到用具、胸花等。

　　11、竖幅：在公司主体大楼外墙体悬挂竖幅若干条，内容为各兄弟单位的贺词，以资庆贺，文字内容为：

　　恭祝南昌申通快递公司乔迁新居！

　　南昌申通快递公司乔迁志喜！

　　祝南昌申通快递公司百尺竿头更进一步！

　　祝南昌申通快递公司生意兴隆顾客盈门！

　　申通快递快速安全准确周到

　　客户的满意，申通的追求

　　申通快递，一如亲至，用心成就你我

　　申通快递坚持以人为本勇于接受挑战

　　申通快递重视团队精神乐于帮助他人

　　申通快递为客户提供“一站式”服务

　　申通快递以客户需求为工作风向标

　　申通快递时效第一确保安全诚信服务

　　12、来宾桌椅：在舞台下方第一排设置领导桌椅，后面延续安排椅子，供来宾就座。

　　13、礼炮礼花：在舞台下方两侧前方，布置礼仪钢炮或安排人手持礼花，在活动进入高潮时释放，有助于此次乔迁庆典仪式锦上添花。

　　14、放飞小气球：在乔迁仪式高潮时放飞，代表着全体工作人员对未来事业的美好憧憬及积极进取的精神面貌。

　　15、舞狮：活动开始前站立于现场进口一侧，做即兴表演欢迎来宾的到来；活动进入高潮时站立于舞台下方中央位置欢舞狮腾，渲染乔迁仪式现场气氛

　　16、威风锣鼓：18人组成的锣鼓队整齐威武的排列在舞台一侧，贯穿于活动始终，营造庆典仪式的喜庆气氛，为会场增添轰动效应。

　　四、活动人员安排

　　礼仪小姐：8名，年龄25岁以下，着玫瑰红色旗袍，形象气质佳；主要负责接待、引领来宾签到、为领导佩戴胸花。

　　舞狮、威风锣鼓：演奏具有民俗喜庆色彩的音乐，以带动现场浓烈的欢腾气氛。

　　主持人：引导乔迁仪式的各个环节，建议由公司领导担任主持人，以彰显公司形象。。

　　现场安保人员：主要负责庆典时现场秩序的维护及现场车辆的有序停放。

　　五、活动仪式流程

　　8：30现场所有布置完毕，检查所有工作无误，准备进入工作状态，礼仪小姐到位，音响调试完毕，筹备组到位。

　　9：30工作人员、礼仪小姐迎宾，为嘉宾佩带胸花，引导嘉宾进入会场，威风锣鼓队、舞狮表演迎宾，来宾在桌椅休息区就座。

　　10：00主持人宣布活动开始，介绍与会来宾，宣读祝贺单位及贺电、贺信。

　　10：05主持人请公司领导致欢迎词。

　　10：10主持人请政府部门领导讲话。

　　10：15主持人请业内同行代表讲话。

　　10：20主持人请政府部门领导宣布南昌申通快递公司成功乔迁，并邀请公司及政府领导共同剪彩。（威风锣鼓队奏乐、鸣放礼炮、鸣放鞭炮）

　　10：30主持人宣布乔迁仪式圆满结束！锣鼓队奏乐欢送领导离场。

　　六、活动效果图样（略）

策划方案篇4

　　名师高徒

　　活动目的：为提高学生动手能力，增强学生与食堂师傅的联系，增强学生团队合作能力，培养良好团队精神，通过学生向食堂师傅讨教烹饪技巧，促使我们具备大学生健康向上，团结奋进的精神面貌!

　　活动时间：5月22日

　　活动地点：萃苑食堂二楼

　　主办单位：

　　承办单位：

　　活动流程：“名师高徒”即由食堂师傅对参赛队进行赛前烹饪培训

　　1.所有参赛组于萃苑食堂二楼集中，与各自师傅见面

　　2. 参赛组与各自师傅根据各组情况商量参赛菜品

　　3. 由食堂师傅先对做菜基本要求及相应烹饪理论进行讲解并现场演练

　　4. 学生实地操作演练

　　5. 师傅根据学生表现提出意见及改进建议

　　6. 活动全程由媒体记者跟踪报道

　　活动要求：参赛队在培训过程中，各学院需派记者或由选手自己记录本活动(包括图片拍摄(不少于10张，要写上相片名称、学院)等)，参加完各自环节后，需将体验经历写成新闻稿(主题：名师高徒，xx学院，新闻稿，投至伙管会邮箱)，经筛选后择优在校园网站(校会网站，雨无声网站，空谷网站)或网站活动专题上发表。另外各组参赛队需将各自的食堂体验过程及培训过程制成ppt(

　　评分细则：

　　新闻投稿占70%(每组参赛队的3个学院都要发表)，文章发表占30%此环节占系列活动总分的10%

策划方案篇5

　　活动目标：

　　1.能积极参与活动，并愿意在集体面前大胆地表现自己。

　　2.体验和爸爸妈妈一起参与集体活动的快乐，并感受新年的欢乐气氛。

　　活动准备：

　　1.布置节日环境及节目的排练(各班教师)。

　　2.通知家长(网站或口头)。

　　3.亲子游戏中的器械准备(各班生活老师)。

　　4.相机及拍照(各班配班老师)。

　　5.签到表

　　6.会场音乐

　　7.各班将活动照片制作成PPT;

　　活动时间：

　　下午14：30

　　活动地点：

　　各班教室

　　活动流程：

　　1.致欢迎词，观看幻灯片。

　　2.幼儿才艺展示。

　　3.亲子乐。

　　4.祝福你我他。

　　活动过程：

　　1.引导家长签到

　　2.班主任致欢迎词(观看幻灯片)

　　尊敬的各位家长、小朋友们：大家好!

　　首先要表扬大家不畏酷暑来到幼儿园和孩子们共同度过本学期在园的最后一天，同时也对大家的到来表示热烈的欢迎。在即将过去的这一学期中，您和孩子一起感受了幼儿园的学习生活，也和我们一起见证了孩子成长路上的每一个“闪光点”，值得欣喜的是孩子们在各方面均取得了长足的进步，各项能力得到了全面发展，孩子们点点滴滴的进步都离不开您的大力支持与配合，在此，我们中二班全体老师衷心地向您说一声“谢谢!”接下来请各位家长和小朋友们共同欣赏本学期中的一些活动花絮。

　　3.幼儿才艺展示。

　　(1)下面进行的是第二个环节，即幼儿汇报会。我们会将本学期中学习的一些本领向大家作个展示，当然希望家长朋友们也互动起来。

　　(2)儿歌简短明快，浅显易懂，读起来朗朗上口，深受孩子们的喜爱。孩子们在学习儿歌的过程中懂得了许多道理，并且对儿童的思维、想象力和语言的发展，具有积极的作用。请欣赏由小朋友为大家带来的儿歌大串联。

　　(3)我们的小朋友不仅口齿伶俐，会说这么多的儿歌;而且还有一双灵巧的小手，接下来请欣赏手指游戏《五只猴子》《一只两只蜘蛛》《石头，剪刀，布》

　　(4)歌曲歌谣语调优美，内容生动有趣。在这开心的日子里，就让这开心的锣鼓敲起来，让火火的歌谣唱起来。请欣赏歌曲联唱

　　(5)阳光下，绿荫里，收集的是我们童年的欢笑;幼儿园，教室里，活泼的是我们孩童的天真，让我们踏着欢快的节拍跳起来吧，请欣赏韵律活动：《头发、肩膀、膝盖、脚》、《摘果子》、《请你和我跳个舞》

　　(6)刚才的热身运动，现在，我们要来段英文秀。

　　请欣赏《Big Hippo》《Little pig》《Are you OK》《Rain rain go away》。

　　4.亲子乐。

　　欢乐的节日，幸福的时刻，到处都是欢歌笑语，每个人此时都乐开了花，我们的家长也不能例外，现在，让我们一起进入下一个环节“亲子乐”。

　　(1)过小河

　　玩法：家长与孩子利用三块纸板，以最快的速度过小河，家长与孩子的脚不能接触地面。四个家庭为一组，先过小河的家庭为胜。

　　(2)传悄悄话

　　玩法：家长与幼儿坐成一排，老师将全体人员分成两组，由英文老师悄悄告诉每组排头幼儿，然后排头幼儿悄悄告诉其家长，再由家长传给下一位幼儿，依次悄悄传话，再由最后一名家长大声告诉老师。比一比哪一队不仅传话速度快，而且正确，并由英文老师判定，发放小礼物。

　　5.祝福你我他。

　　谢谢家长和小朋友的精彩表演。在我们一起品尝甜蜜的时候，假期即将开始，我们怎样度过一个安全、健康、快乐、有益的假期呢?

　　友情提示各位家长对宝贝儿们做好安全教育

　　如：注意防电、防火、等方面的教育，使孩子掌握基本的自护自救知识，以提高自我保护与防范能力;

　　注意交通安全，不让孩子单独外出，不要在公路上追逐嬉戏，告知与亲人走散后联系的方法。

　　另外，做好卫生保健教育

　　如：注意饮食卫生安全，定时进餐，不暴饮暴食，并防止“病从口入”;

　　并选择性地陪同孩子一起适当观看电视节目，不使眼睛过度疲劳。

　　最后，习惯养成教育千万不能懈怠。

　　多抽时间与孩子交流、沟通，增进亲子感情，尽量丰富孩子的生活内容;

　　教育幼儿讲文明、有礼貌，培养幼儿勤俭节约，不乱花钱的好习惯，要求孩子自己能做的事情自己做，在家做个好孩子;

　　开展适宜的户外活动，可以选择天气较好的上午让幼儿练习拍皮球、骑车、散步等，增强幼儿的体质。

　　今天的期末家长汇报会到此结束。虽然相聚很短暂，但欢乐会一直延续!在新的学期里，让我们携起手来，共同努力，创造宝贝们更加灿烂辉煌的明天!祝愿我们的宝贝们健健康康，聪明伶俐。谢谢大家，我们下学期再相会!

策划方案篇6

　　一、主题：

　　迎圣诞/贺元旦×××蛋糕店献爱心再掀低价风暴迎新年

　　二、内容：

　　迎圣诞/贺元旦，值此新年到来之际，×××蛋糕店为酬谢广大顾客对本蛋糕店一直以来的支持与厚爱。×××蛋糕店再次掀起低价风暴，我们将以最低的价格和丰富齐全的商品、最舒适的环境迎接广大消费者、迎接新年的到来。

　　活动一：温馨平安夜×××蛋糕店送祝福。

　　凡12月24日在家家福购物中心一次性消费满××元的顾客，凭电脑收银小票或专柜小票，只要你在我们的留言薄上留上一句祝福新年的话，即可获得×××蛋糕店送出的圣诞礼物一份。

　　活动二：每天都省钱，包装袋当钱用。

　　凡12月24日至元月5日期间，来店消费的顾客凭×××蛋糕店发出的包装袋可当1元钱在任何一家×××蛋糕店使用。(每人每次限使用一个，包装袋只限购物使用)

　　活动三：家家福元旦快乐一把抓。

　　凡20xx年元月1日至3日在×××蛋糕店一次性购物满××元的顾客即可参加×××蛋糕店元旦快乐一把抓活动：消费者凭电脑收银小票，在“快乐一把”抓礼品区三米起跑线开始3秒钟内用两只手抓，抓到后跑回起跑线为完成。所能抓的礼品即为消费者礼品。超时或违规则无礼品。礼品为：散装糖果、果冻、糕点或临近保质期的包装饼干或其它商品。

　　三、场地安排。

　　活动一场地安排在×××即可。

　　四、人员安排。

　　活动人员安排为两人，后台财务人员或其它人员随时支援。

　　五、活动场布置。

　　1、招牌挂霓虹灯。

　　2、墙上贴宣传画。

　　3、门口两旁牵彩条。

　　4、门两边顶部牵霓虹灯和彩条。

　　5、入口两边贴宣传画，并牵霓虹灯。

　　六、所需物料、商品陈列及广告宣传。

　　1、圣诞老人像：1米*6个*15元

　　60CM*10个*8元

　　30CM*30个*3元

　　圣诞宣传画：大*6张*5元

　　小*20张*3元

　　圣诞树：1.8米*2棵*150元

　　1米*4棵*90元

　　圣诞帽: 50顶*3元(每个员工1顶,从12月18日开始戴到快元月5日)

　　圣诞老人服：1套*50元

　　霓虹灯：40条*5元

　　彩条：100条*0.5元

　　2、所需商品和礼品

　　糖果：200斤*2.5元/斤

　　圣诞巾围200条*3元/条

　　3、广告宣传。

　　横幅两条：

　　A、大招牌下边一条长10米。内容为：“迎圣诞/贺元旦×××快乐一把抓”

　　B、蛋糕店一条长8米。内容为：“迎圣诞/元旦×××蛋糕店再掀低价风暴，为你省钱每一天。”

　　七、费用。

　　1、所需料费用：合计2548元

　　2、所需商品、礼品：合计1100元

　　3、广告宣传费用：A、横幅18米*3元/米=54元

　　共计费用:3748元

策划方案篇7

　　第一部分：综合分析

　　1、定位：

　　《品牌视界》杂志是一本主要面向中西部6省，免费邮寄和派送的IT行业动向的期刊杂志，它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把行业的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。其定位人群主要选择省会城市及地市级各大、中型代理商、经销商、独立构件开发商、系统集成商、IT行业技术工程师、IT超市终端店、企事业信息部门负责人……

　　作为一本行业杂志，《品牌视界》有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，既站在市场的角度看品牌，也以品牌的角度引导市场，绝不能办成IT版的慧聪商情或IT行业的黄页资讯，它不但具备了一定的实用性更加注重其可读性，更是一本真正的高品质的专业期刊，我们志愿将其打造成集阅读性、可读性、实用性为一体的高端杂志。

　　2、竞争媒体分析

　　据调查，目前河南以及中西部市场尚未出现高端的IT行业杂志。河南省内的IT平面媒体以《甲方乙方IT资讯》为首，此外还有《科技快讯》、《今日IT》等，但都无一例外广告客户群体是代理商、经销商而少有厂商，且杂志都定位成IT产品黄页的形式，而《品牌视界》的形式、内容、受众定位都与以上媒体大所不同。

　　全国性的同类相似媒体有：《计算机产品与流通》、《数字商业时代》、《计算机与生活》等，这些杂志中的任何一本都是国内IT业的权威平面媒体，办刊时间都较早，且拥有厚重的发行量与办刊背景，深得众多行业人士的追捧，但也正是由于其编辑团队的强大，这些杂志都是订阅的形式，且发行并未覆盖河南及中西部所有地市，而《品牌视界》则深耕中西部，伴以展会双向开展宣传，以免费赠阅的方式发行，发行对象皆为从多年来累积的行业数据资源所提取的优质客户，真正做到点对点优质发行。

　　从以上分析可以得出，《品牌视界》的形式、内容、发行、受众定位均与以上众媒体不同，进入市场的难度不大，在市场中有足够的成长空间。

　　3、市场的读者分析

　　读者的核心人群:

　　省会城市IT行业代理商、经销商（总经理）25%；

　　地市级代理商、经销商、渠道商（总经理）25%；

　　政府、企事业单位信息部负责人10%；

　　独立构件开发商5%；

　　系统集成商10%；

　　IT行业技术工程师5%；

　　其他采购商10%；

　　供应商10%

　　4、办刊宗旨

　　传递价值资讯、整合创富资源，这是我们的编辑准则。

　　5、目标取向

　　对采购商是专属商务读物；对供应商是品牌进阶通路。

　　6、编辑原则

　　对所有的行业相关信息梳理、分析、判断、整合就是我们的杂志；把深藏在芜杂的事实背后的行业发展趋势呈现给读者的就是我们的杂志；给采购相关的人们以采购的“渔”，是采购工作从中得到启发和指导的就是我们的杂志。

　　7、宣传口号

　　给管理者以智慧、给经营者以镜鉴、给决策者以勇气、给成长者以力量，给职场者以专业，给供应采购者以精品，这是我们的承诺。

　　8、栏目内容设置：

　　栏目设置：社评，深度，资讯，专题，人物，论坛，服务，商机。

　　①“社评” 1-3P

　　刊首语要旗帜鲜明，有看头；忌不痛不痒，忌卖弄文字，忌万金油。

　　将原有的栏目改为“社评”或“时评”版，可尝试采用新闻写作手法，将行业风云与家事、国事、天下事一锅烩。

　　②“深度”版 2-4P

　　“深度”是少不了的，充分发挥杂志长于深度报道的优势，争取每期一个重磅炸弹，以期形成卖点，引起普遍关注。注意，要着重注重深度，按照客观主义报道原则，采用宏大的叙事手法，对行业热点（即新闻由头）进行深挖细剖，提供新闻背景分析，叙述新闻事件的来龙去脉，交待一切可能产生联系的环节，进行横向或纵向的比较，预测新闻事件的发展方向，并给予点评。

　　③资讯版 6-8P

　　强化资讯味，淡化商情广告味，使资讯版摆脱鸡肋地位，打造权威的信息发布平台。

　　建议增设“商情快递”版块，亦可称之为“资讯”；将该栏目放于专题之后；全彩印刷，配小图活跃版面；所登资讯要有新闻价值；发动全员写资讯，广开言路；重大专题可先以短讯形式在资讯版亮相、热身。总之，此版存在的意义，对目标读者而言，在于决策参考，在于解渴。

　　④专题版 4-6P

　　充分发挥媒体炒作、包装和造势之功，运用经营性编辑思路，策划专题或策划活动，制造噱头，引发引导舆论，从而带动广告创收或使影响力有所提升。

　　辟“专题”版。具体操作可借鉴网络竞价排名或超级女生（借助民意）的操作手法，针对企业或产品设立排行榜或风云榜；或对产品、企业甚至地区进行包装，将杂志变成一个制造明星的梦工场；或举行诸如高峰论坛、行业峰会和展会等活动，提升杂志影响力。

　　⑤“人物”版 4-6P

　　关注行业中的风云人物，争取每期一个人物专访，讲述他们创业和守成的故事，以人物命运的起伏折射整个行业发展的兴衰。（初期不收费，着眼于影响力，等时机成熟后，可考虑经营性操作手法）。身边人的活动在一切活动中总会显得尤其生动。我们的目标读者会对这个栏目产生强烈的“自己人效应”。

　　⑥论坛版 4P

　　行业杂志不仅是一个提供资讯的平台，也要为目标读者提供一个发表意见和观点交流的平台。我们为目标读者搭建一个开放式的交流平台。可以是一句话，一段话，也可以是一篇论文或评论；或由编辑发起一个话题，目标读者参与讨论。

　　⑦技术指导版 4-6p

　　我们的目标读者多为家族作坊式企业的老板，很多是技术出身，即关注市场又关注技术，但自身水平有限，急需专业指导。可针对他们这一特点，增强对口服务性，以赢取他们的信任和好感。目标读者的需求是我们必须尽力满足的，针对目标读者关于技术和采购方面的疑问和困惑，邀请专家答疑解难，对口服务。

　　⑧“商机”版 4-8P

　　此版主要用来刊登供求信息，产品信息，来自市场一线的自采商情短讯；努力打造it市场风向标。

　　第二部分：经营管理：

　　1、编辑部基本情况：

　　编辑部名称：《品牌视界》杂志编辑部

　　杂志总编辑1名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。

　　策划1名：负责杂志栏目的策划及方案的制作。

　　编辑1名：负责杂志栏目广告软文的撰写。

　　设计2名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。

　　业务：公司现有业务团队。

　　摄影1人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。（可让设计兼此职）

　　2、选择目标广告市场：

　　主要针对IT行业厂家，如：数码产品厂家、品牌机厂家、OA办公产品厂家、安防产品厂家……

　　3、经营方向：

　　《品牌视界》内容强调专业性、对各产业以及政府政令方面有着前瞻性，并且不失阅读品味的专业杂志。

　　先期主要作为公司展会的附属品，以辅助展会为出发点，以其作为接触厂家的切入点，伴随展会的成长与发展，与厂家的关系日益巩固，《品牌视界》自身逐渐在客户中建立良好的品牌形象，发行渠道也发展到一定的成熟阶段便可以独立成为一个盈利项目，在为公司带来利润增长的同时也为公司的品牌战略发展打下基础。

　　4、经营盈利模式:

　　据市场统计，杂志的收益75%以上来自于广告收入。

　　5、盈利预测：

　　首期：投入6.25万元，收益0元，盈利-6.25万元；

　　二期：投入6.95万元，收益16万元，盈利9.05万元；

　　三期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元；

　　四期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元

　　五期：投入6.95万元，收益18万元，盈利11.05万元

　　六期：投入8.75万元，收益18万元，盈利9.25万元

　　第三部分：商业运营计划：

　　1、杂志刊期、规格、形式：

　　杂志的刊期：双月刊

　　规格：16开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文60～72页，广告页根据情况酌情增减。

　　封面：

　　①封面沿用250克或200克双铜，覆哑膜。

　　②封面的广告设计放弃产品巡礼模式，从企业的品牌和文化的角度设计，在给目标读者以美感的基础上力求大气、高雅、颠覆传统、谋杀眼球的效果。

　　③封面设计应由执行主编决定。因为他（她）最懂杂志，最懂读者，正所谓知己知彼。

　　④封面要有导读标题。导读标题是杂志卖点的广告，它的作用在于吸引目标读者的眼球，激发目标读者的阅读欲。

　　内页：

　　①内页全彩印刷，用纸可考虑轻涂纸或轻铜纸。

　　②广告页在排序上不能喧宾夺主，紧跟封二的广告彩插最好4个P，最多不超过6个P。

　　我们不能让读者一翻开杂志，就淹没在广告洪水中，这样的广告宣传效果也会大打折扣。具体安排可由执行主编与采编人员沟通后综合考虑、统筹规划。

　　③内页按照模块式编排，重视图文比例、图文搭配以及图片大小与位置。

　　内页编排应考虑目标读者理性、务实、重视效率和时间观念强的特点，尽可能照顾他们的阅读习惯。

　　2、发行计划:

　　1、发行目标：

　　主打河南省内市场辐射中西部其他省市级市场，一年内争取达到10000册。

　　两个月一期，具体计划为：

　　第一期发行5000册，发行时间为20xx年2月25日；

　　第二期发行8000册，与展会专刊合为一期，发行时间为20xx年4月25日；

　　展会结束后，根据实际收入情况保来确定一下步的发行计划。

　　2、发行渠道：

　　*个人邮寄、专人投递比例占：90%

　　（为各大中型代理商、经销商、政府及企业的信息部门相关领导、供应商）

　　*高档消费场所占：5%（汽车4S店、银行、机场、餐饮）

　　*高档写字楼及一些售楼中心：5%

　　3、新媒体推广策略：

　　为了使该杂志能更快的让客户和目标读者了解我们可以进行一下推广手段：

　　1、同行业进行广告媒体的置换，增加曝光度和曝光频率建立一定的知名度。

　　2、不定期举办以某品牌为主题的“头脑风暴”系列活动，设置**杯，增加全民知名度。

　　3、不定期举办些商业上的学习交流会，邀请企业的高层参加。更好的提升该杂志在这部分人群的影响力。

　　4、杂志成本预算：（以一期5000册为例）

　　杂志印刷费：每册5元，5000册计2.5万元；

　　发放工资：大约估计2万元。

　　杂志发行费用7500元,1.5/册。

　　其他费用约1万元。

　　综上，杂志每期制作成本约为6.25万元。

　　备注：

　　如客户签半年以上（含半年）享有以下优惠活动

　　A：封二及目录前页整版广告——目录前页（享受正文广告1期与软文广告1期）

　　B：封底广告（享受软文整版2期）

　　付款方式：

　　所有客户一律执行合同制度：半年以下客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付45%的广告款，上刊后付余下的5%。

　　半年以上（含半年）客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付35%的广告款，最后一期刊期之前必须付清余下的15%。

策划方案篇8

　　策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。下面，小编为大家分享演艺吧经营与管理策划方案，希望对大家有所帮助!

　　一：营销理念篇

　　一旦决定投资演艺吧，免不了会与娱乐界的人才或企业合作，而一些娱乐产品的销售手法与特性，也会影响到演艺吧的日常决策，以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则：

　　A:不断推陈出新

　　任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺吧的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。

　　B:培植明星品牌

　　演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星，而不是盲目的推出众多节目与产品，这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。

　　C:让管理和创意成为综合效应

　　优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻，而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑，后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下，创意才子是少数稀有动物，就象名作曲家和名导演一样，凤毛麟角，真正的好手并不多见，他们大多数十分敏感但风格独特，需要多沟通关心，才能与体制内的相关作业做最好的搭配。

　　D:公司内部企划要把握好前中后火候

　　在娱乐经济下，大部分商品上市两周内甚至一周，便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般，上市两周内若销售不佳，就算投入再多的预算进行所谓的二次营销，通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性，必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的'宣传预算及火力，后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部，有计划的培植及包装塑造企业偶像，如顾问师、艺术总监、CEO等，相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般，为本场带来不可替代的效益。

　　二：经营模式篇

　　A:演出模式

　　演出阵容突出在以下方面：

　　第一点：前挡期

　　卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到承前启后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、MC调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。

　　第二点：中后挡期

　　中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，DS的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周边效应，起到以面聚点的作用，那么在演出阵容方面对于节目的把握上，减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到精确的挑拣，才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。

　　B:运营模式

　　运营模式上除了定位于演艺以外，以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成，以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。

　　C:非常规模式

　　公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成，那么在公关取决上，对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系，在操作手法上，既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容，也要表现出公关的点缀作用。现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。

　　三：卖点塑造篇

　　A:晚会靓点流程塑造

　　介于以上的经营模式的组合，在日常运营当中，对于晚会所表现关键性可见要求性的根本，那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点，因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生”也就体现与此)，要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。

　　B:靓点促进卖点的发展性

　　只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面，那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成，此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。

　　C:内部靓点的助推点

　　能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点，这是决定性的一面，但是靓点的形成往往不全部由这些组成，它存在于一个助推点，这个助推点不在现场可见的形式上，而是体现在衔接上，前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线，起到推波助澜的根本效应。

　　四：管理方式篇

　　A:管理构架

　　采取一元化垂直管理机制，一个部门一个负责人，不能跨部门授权、不能跨部门管理，各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈，避免推卸责任、跨权管理，把整个现场环环捆绑，才能够详细地了解与处理相关问题。

　　培训人员是很关键的一个步骤，从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧，这些都需要一个过程，一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神，没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围，后期无疑是一块坏瘤，只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。

　　B:销售业务管理

　　销售管理的手段：会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的，捆绑式激励人员机制，从而创造良好的销售体系与构架。

　　销售管理的根本：销售管理的根本是设计合适的销售框架，在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位，但是这里所说的不是主要表现的这些，而是培训，受过良好培训的士兵可以以一抵十，根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。 C:演员业务知识

　　演员的业务除了去审核演员的能力外，在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线，甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上，外行看热闹，内行看门道，虽然很多东西顾客是看不到的，但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接，与演员演出的节奏和现场的气氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性，不同情况的调动能表现不同的视听效果。

　　D:现场调整管理

　　现场的调整主要体现在以下几点：

　　1：顾客上客的安排

　　顾客光临的时间不同，同样在现场的气氛上，人员促销会有一定程度的限制，所以顾客的上客期与稳定期需要及时地进行调整，以配合场内的焦点区与边周区的人流转换。

　　2;晚会内容的调整

　　晚会在制作上虽然主题思路会很清晰，但是往往会出现海报透视火热，现场低调排场现象，这些都是因为在现场的布景与阵容的安排上有一定的不当之处，此项在于把握，及时的补充时间与人员，营造场景。

　　3：演员演出的调整

　　演员演出的时间上、上档的时间上存在两个阶段的调整，一点存在于演出时间与场地的不同调整，另一点在于晚会配合与本场演出上。演出人员要进行定期不定期的更换，而且要排练几套主题晚会的节目做备用，在了解新老顾客比例人数的前提下可做调换满足不同人群增加新鲜感，还可以根据个人单位去排练节目做专场演出，以免顾客出现乏味的感觉。

　　五：市场定位篇

　　A:模式定位

　　模式的定位在与市场的考察与需要与引领，市场需要什么样的消费场所，我们才能做什么样的模式，市场不接受的与不存在的方面，我们去引导它的模式前沿。此点的定位要从晚会风格与价格定位和卖场在系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色，这些基本的组成会在以下几点上凸现出来。 B:人群定位

　　消费人群的限制，直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体，我们先期决定的群体是在25—50岁的顾客消费群体，那么针对他们要在晚会的设计上、风格上、服务的内容上等去主动迎合消费者，由我们设计出适合他们的消费定位，等于是量身定做了他们喜欢的消费方式与消费心理。

　　C:发展定位

　　娱乐事业是可持续发展的，近几年来有着完好发展空间的事业领域。那么那本场来讲，是一个奠定的基础点，目前想要奠定下良好的根基，需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础，这些对于将来的发展同样是一个未雨绸缪的前期根基。但是对外的形象同样是一个很好的宣传，企业宣传好的广告是口碑，树立良好的口碑需要一系列的包装，现在本场连最基本的企业形象、标准色与标准字都没有，那么可以想象有没有处心积虑的考虑将来的发展，为了将来，现在我们就要定位好自身的价值，这些都是根本。

　　D:销售定位

　　销售的定位要根据我们选择的人群上，更加细致去把这些顾客从消费档次、消费规律上去设定他们的一系列服务，包括不同的会员卡针对不同的人群、酒水消费的划分、拓展客源的划分，这些都是从细节方面给予我们已经界定的人群更细节的考虑。以上几点进行准确地设计与划分，才能保证销售业绩的平稳。六：销售管理篇

　　A:基本销售

　　销售管理除分为基本销售与责任销售量大部分外，还有一个其它的销售。基本销售为散座、卡座位置的销售区域这些有基本服务人员完成销售。为加强促销手段会给服务人员的不同给予一定程度的提成，由此为动力促使服务人员对本身所负责的区域进行合适的促销。

　　B:公关销售

　　公关销售体系主要体现在责任销售上，责任销售蕴含演艺吧的吧妹与客户经理这两块。客户经理的责任销售为分散责任销售与管理，即有基本的业绩责任底薪加一定额度的提成。演艺吧人员则是集中责任管理，局限于本岗位经过考察的销售量，同时附加提成和奖金给予激励。

　　C:会员销售

　　卖场的发展主要在于会员的发展，80%的收入由20%的会员来稳定业绩。存在以下两点：一点为隐性销售，一点为显性销售。隐性销售为会员的酒水卡与储值卡的销售业务，这两种卡为长期销售稳定客户，同样也是快速回收成本回笼资金的一个好办法。显性销售只要体现在其他卡种会员的直线优惠销售上，是直线销售，比较透明，可见性比较高。

　　D:其它销售

　　其它销售则是日常互动、鲜花、公仔、外烟等销售定位方向，同样是以上的责任加提成的管理办法。

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