广告策划方案

时间:2021-05-29 10:47:32 策划书 我要投稿

【推荐】广告策划方案3篇

  为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编为大家整理的广告策划方案3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【推荐】广告策划方案3篇

广告策划方案 篇1

  (一)前言

  简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的处境或面临的问题点,希望通过策划能解决问题,或者简单提示策划的总体构想,使客户未深入审阅策划书之前能有个概括的了解。

  (二)市场分析

  市场分析主要包括三个方面的内容:

  1.背景资料:与被策划企业的产品有关的市场情况;

  2.目前同类产品情况:目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的知名度与美誉度如何;

  3.同类产品的竞争状况:可分为国内市场与国际市场分析。

  (三)产品分析

  被策划产品的优越性及其不利因素可分为:

  1.产品特点:具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况;

  2.产品优劣比较:同国内及进口的同类产品进行比较。

  (四)销售分析

  销售是市场营销的重要组成部分,透彻地了解同类产品的销售状况,将为广告促销工作提供重要的依据。销售状况分析有下列内容:

  1.地域分析:同类产品销售的地域分布与地点;

  2.竞争对手销售状况:分析主要竞争对手的销售的手法与策略;

  3.优劣比较:通过分析比较,找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。

  (五)企业目标

  企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度,可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年,广告策划中提到企业目标,可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划,并帮助达到销售和盈利目标的。

  (六)企业市场战略

  为了实现企业的经营目标,企业在市场总战略上必须采取全方位的策略,这些包括:

  1.战略诉求点:如何提高产品知名度和市场占有率;产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主;

  2.产品定位:可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为:高质量;低价格,国际流行的产品,柯达技术,厦门制造的国产高档彩色胶卷;

  3.销售对象:分析产品的主要购买对象,越具体越好,包括人口因素各方面,如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等,说明他们的需求特征和心理特征,以及生活方式和消费方式等;

  4.包装策略:包装的基调、标准色;包装材料的质量;包装物的传播,设计重点(文字、标志、色彩)等;

  6.零售点战略;零售网点的设立与分布是促销的重要手段,广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。

  (七)阻碍分析

  根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析,已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍,就是下一步广告战略与策略的主要目的。

  (八)广告战略

  1.竞争广告宣传分析:分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。

  2.广告目标:依据前面企业经营目标,确定广告在提高知名度、美 誉度、市场占有率方面应达到的目标。

  3.广告对象:依据销售分析和定位研究,可大略计算出广告对象的人数或户数,并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

  4.广告创意:确定广告总体的表现构思。如广告口号,使用的模特儿或象征物,广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

  5.广告创作策略:即向目标市场传播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP等不同媒介的情况,分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。

  (九)公关战略

  公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉,沟通企业与公众的关系,增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合,通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。

  (十)媒介战略

  根据广告的目标与对象,选择效果最佳的媒介来到达广告对象,包括:

  1.媒介的选择与组合:以哪种媒介为主,哪些媒介为辅;

  2.媒介使用的地区:配合产品的营销需要进行,分重点与非重点地区;

  3.媒介的频率:在一年中可分为重点期和保持期,每种媒介每周或每月使用的次数安排;

  4.媒介的位置、版面:电台、电视台选择哪一种传播时机最好;报刊选择什么日期、版面等;

  5.媒介预算分配:组合媒介所需的费用进行预算。

  (十一)广告预算及分配

  必须把年度内的所有广告费用列入,包括:

  1.调研、策划费;

  2.广告制作费;

  3.媒介使用费;

  4.促销费、管理费;

  5.机动费等。

  (十二)广告统一设计

  根据上述各项综合要求,分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP 广告的设计稿或脚本,以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。

  (十三)广告效果预测

  我们看到,广告策划是一个全方位的谋略活动,如同军事上一个大的战役的战略运作,策划书便是战役的书面作战计划,计划得是否周详、破绽多或少,关系到战役的成败。广告策划书的.撰写亦如此,它关系到企业的兴衰,所以要以严肃、科学、负责的态度对待它,决不能想当然、闭门造车,或马马虎虎应付了事。

  同时,我们又看到撰写广告策划书不仅要有文字功底,而且还要有广博的多学科的知识,要掌握市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关知识,以及各种商品的有关知识。

  目前,广告策划人才奇缺,就因为他不是一般人所能胜任的,广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者,写出完善的策划书,首先要有深广的知识,高度的文化修养和高度的广告理论修养。

广告策划方案 篇2

  活动主题:

  放眼世界,演绎焦点时事

  博采众长,创意精彩生活

  活动宗旨:

  以模拟采访和公益广告的比赛形式为载体,各团员密切结合专业知识,策划出有新意、有深度的采访和广告,用新闻人和广告人的独特视角审视社会,并以此进一步提高同学们专业学习的兴趣

  活动口号:

  让“表演”在知识中进化 让知识在“表演”中升华

  主办单位:

  中南民族大学工商学院新闻系分团委学生会

  承办单位:

  中南民族大学工商学院新闻系分团委组织部

  活动对象:

  新闻系全体团员

  活动时间:

  11月27日——12月5日

  一、活动要求

  模拟采访和公益广告选取的主题应内容积极健康,聚焦,具备一定思想深度。

  二、活动形式

  1、比赛分为采访组和广告组,各团支部推选一支代表队,任选一种比赛形式参赛。

  2、代表队人数不超过10人,有各自个性的队名,自备背景音乐等道具。

  3、各代表队表演时间不超过10分钟。

  三、时间安排

  1、11月27日向各团支部传达比赛相关事宜,切实在各团支部做好宣传工作。

  2、11月29日各团支部上报参赛代表队及队员名单。

  3、12月4日进行广告组比赛。

  4、12月5日进行采访组比赛。

  5、12月10日两个组的第一名代表队作为记者节闭幕式的表演节目。

  四、事务安排

  1、请宣传部在12月3日前出一期海报,张贴在各寝室楼下宣传栏处。

  2、11月27日召集各团支书开会,布置活动相关事宜,详细讲解活动要求及评分标准。

  3、11月28日邓成龙落实比赛需要用的教室。

  4、11月29日各团支部上报参赛代表队名称,人员,队长及其联系方式。

  5、12月3日前邀请各辅导员老师作为嘉宾。

  6、12月4日和5日进行比赛。

  7、12月4日和5日下午,请宣传部负责会场的布置;文艺部帮助借话筒和安排两名主持人;学习部负责调试多媒体和参赛团队的到会情况;科研部负责比赛计分工作;女生部负责收发评分表;生活部负责评委老师的服务工作。

  五、评比

  (一)评委

  院团委竞赛科科长王强老师、新闻系分团委书记陈玲老师、辅导员赵慧老师、亢海玲老师、罗茵老师,以及新闻系分团委副书记佘梦丹同学、学生会主席陈博威同学。

  (二)奖项

  1、采访组和广告组分别设前三名。

  2、两个组的第一名作为记者节闭幕式的表演节目。

  (三)评分标准(评分表另附,分数精确到小数点后一位)

  1、主题明确,内容积极健康。 3分

  2、采访各环节设置合理,符合人物身份,表现形式多样、有新意;

  广告的主题新颖,富有创意,有思想深度,时间紧凑 。4分

  3、形式多种多样,有创意,准备充分,借助多媒体等。 2分

  4、效果良好,时间控制在10分钟内,超时酌情扣分。 1分

  六、记分

  1、选手最后得分为缺掉一个最高分与最低分,然后将分数相加后取平均值。

  2、前一支代表队的分数由主持人在下一支代表队表演完后公布。

广告策划方案 篇3

  单从名字上看,二者就不是同一类型的公司,奥美广告公司侧重于广告,旗下有三大领域:奥美互动主打互联网广告,奥美公共主打公共活动策划,奥美广告主打传统广告,说得通俗点就是对你的品牌进行全面包装后再把它推广出去。索象策划集团侧重于企业营销策划,索象倡导整合营销,为企业营销提供一站式系统解决方案,形成了从市场洞察、产品选型、功能定位、品牌打造、渠道布局、互动传播到网络营销的全价值链盈利模式服务体系。

  由于业务范围的差别造成了二者资源的区别,奥美主打广告业务,旗下资源也是为配合企业广告传播而设置,主要集中在广告媒体资源领域。索象倡导整合营销,整合营销中的每一个环节都需要相应的资源来配合方案落地,所以到目前为止,索象整合了25个垮领域的尖端资源为项目提供多重保障。

  从人员结构上看,奥美对于创意部门员工要求最高,通常都要有4A公司工作经验且拿过重要奖项,这说明奥美非常重视对广告的创意,创意构成了广告的灵魂,也是奥美的核心竞争力之一。索象提供的营销整体解决方案涉及营销全领域,需要整合渠道、创意、数据分析、技术、文笔创作等各方面的人才,根据岗位性质的不同对于员工的要求也不同,因此,索象倡导的是整合,创意只是其中的一个方面。

  从成功案例上看,二者都是行业内首屈一指的公司,服务的著名企业都很多,但从范围上看,奥美的典型案例多为国外企业,如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、摩托罗拉等。索象服务的企业多为中国企业,如东风汽车、吉利汽车、东方航空、海南航空、兴业银行、中国移动、中国联通、格力电器等,现在,索象也设立了海外办事机构,主要为了整合海外的高端策划资源服务于一些世界500强企业。

  从收费上看,奥美服务费用相对较高,少则几百万多则上千万,像这类跨国广告公司一般都比国内公司价格高。索象是定制化的服务模式,没有固定的收费标准,根据合作方式和服务内容的不同收费也有所不同,总体来说,索象的收费没有那么高。

  

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