财务部长竞聘策划书
时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,我们又将续写新的诗篇,迎接我们的是新的工作内容和工作目标,让我们对今后的工作做个策划吧。你知道写策划书需要注意哪些问题吗?以下是小编帮大家整理的财务部长竞聘策划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象:
所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时间:5月17日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉范围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
㈢接受报名:
⒈时间:5月17日至6月1日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查:
⒈时间:6月1日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间:6月2日-6月15日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的':征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间:5月17日至6月10日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
㈧成立评聘小组:
⒈时间:6月10日至6月14日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评聘人:评聘小组成员
⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程:
时间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间:6月16日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时间:6月17日
⒉地点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公布人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽奖人:总经理或其授权人
⒌参加人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:3人
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