创立社团策划书

时间：2024-05-30 16:13:38 策划书我要投稿

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创立社团策划书

　　时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是需要好好写一份策划书呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的创立社团策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

创立社团策划书

创立社团策划书1

　　我是本校工业设计专业的张楠，因为热爱大学生活，热爱学生活动，希望通过组织社团为我校的学生社团活动的发展贡献出一份力量，也想更好地为怀德学院的同学服务，并在此过程中锻炼自己的综合素质，为将来就业做好充分而有效的准备，于是我向校学生领导递交这份社团创立策划书。

　　启发：

　　大学校园是学术的天堂，因为她的博爱。给了在校大学生自由发展的空间，同时也因为这种宽松的环境容易产生懈怠情绪，因此也会使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，例如网络游戏和大学生对感情的认识不足而影响了个人发展和整体学术氛围。大学是通向社会的最后一个驿站，毕业后我们就要真正踏上自力更生的人生之路，而单纯的大学生活无法教会我们更多的社会生存技能，所以当代大学生急需一个锻炼成长，为适应社会需求完善自我进而提高自我的平台，从而使自己的能力发展符合当代中国社会的需求，为我们大学生踏上人生道路之前提供一次学习的机会。只有积极的人生态度才会有积极的人生，才会有幸福的大学生活，才能享受大学生活的乐趣。

　　于是我发现学校中的很多学哥学姐为此成立了学生社团，它们各具特色，为丰富我们的大学生活做出了许多贡献，同时因为校学生会的大力支持与严格管理，我们学校的社团活动得以顺利开展和蓬勃发展，也使得大学生对社会的认识更加完善，提高了自身的素质。我深深地被社团活动的魅力所吸引，于是在经过认真而周密的思考之后，在与几位志同道合的同学商议后，我们决定一起把我们的社团活动搞起来。

　　所以我们决定成立嘻哈元素社团“常嘻社”。

　　一、社团简介：

　　我们社团的全称为“常州大学怀德学院嘻哈元素社团”，筹备成立时间是xx年12月月底，社团筹备组织人有张楠、肖宇恒、夏玉君，为志向于发展自己，搞活学生社团活动的.本校学生提供一个自我展示、锻炼成长的平台。

　　二、社团成立的初衷：

　　近年来，中国的飞速发展，吸引了全球的目光。同时，人们的文化生活也在不断进步，越来越多的潮流元素开始进入国人的视野——beatbox、饶舌、街舞……其中，beatbox更是方兴未艾。但是，许多人因为忙于学习、游戏等，对于这些新兴元素并不了解，甚至闻所未闻。所以，在与几位同样对嘻哈感兴趣的同学商议后，决定成立“常嘻社”，来将这些刚刚兴起的潮流元素传播出去，让它进入大学——这一培养祖国栋梁的小型社会中，让越来越多的大学生来了解它，同时丰富大学生的课外生活。

　　另一方面，大学生就业难已成为不争的事实，在大学生为就业而叫苦连天的时候，社会上的用人单位也在抱怨应届大学生的特长缺乏、学习积极性差，企业也在为找不到合适的人才而苦恼。这是个人才辈出的时代，身为一个21世纪的大学生不能再两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，我们只有与时俱进，朝着社会对人才的要求目标努力，勤奋学习，刻苦锻炼，培养一种特长，把自己培养成一专多能的实用型人才。只有这样，我们在毕业后才能更好地为社会主义现代化的建设而服务，才能无愧于当代大学生的称号。

　　为了实现这个目标，我们决定策划成立“常嘻社”，来帮助更多的同学培养特长，找回自信，将嘻哈元素在校园中传播开，也为提高我校学生的社会竞争力贡献出自己的微薄之力。

　　三、社团的宗旨：

　　严格按照常州大学怀德学院团委、校学生会的社团管理规定筹办成立，不折不扣的执行我校社团管理规定的各项要求，以服务会员、丰富我校大学生业务文化生活而努力，配合学生会，共同建设我校积极、上进、和谐的社团文化，办出自己的特色，办出自己的水平，。我们的社团就是要唤起同学们的激情，让他们更好地培养自己的兴趣，同时增强自己的自信心。我们的口号是：在节奏（beat）中释放灵魂。

　　四、社团的精神：

　　互助、互爱、团队合作、勤奋练习、坚持不懈、努力成功。

　　五、社团组织的构成：

　　我社团组织机构设置如下：

　　社长一人，负责社团同意的管理工作。

　　副社长一名，负责日常活动的具体实施和会员的组织安排。

　　宣传部：主要负责活动的宣传工作

　　外联部：主要负责社团对外的联系等

　　财务部：主要管理和监督社团各种财务收支活动

　　策划部：主要负责各个活动项目的策划工作

　　活动组织部：根据策划部所提出的策划方案而具体开展组织工作。

　　我社团计划本学期总人数达到10-40人，下学期计划发展60-100名会员。

　　六、社团的费用来源：

　　我社团活动经费主要有以下来源：

　　1.会费收入

　　2.社团内部由部分个人筹集的费用

　　等等

　　七、社团活动的开展：

　　为丰富我校学生业余生活，我社团将不定期开展以下活动：

　　1.嘻哈元素教学课：以教学的形式将嘻哈元素传授给会员。

　　2.会员经验交流会：各会员将自己所体会到与学到的与其他会员进行交流，增强会员间的友情与凝聚力。

　　3.会员大会：集思广益，让大家在一起讨论社团的发展和活动组织问题。

　　4.外出表演：在周末时间组织会员外出进行一些有关嘻哈元素的表演。

　　5.社会实践：组织会员参加社会实践。

　　6.集体旅游：选择周末组织会员进行近距离内的旅游，丰富会员的生活。

　　“常嘻社”是我进入大学后成立的第一个社团，虽然组织经验少，个人能力有限，但相信，在我校团委、校学生会的支持帮助下，在我们社团筹办人员的不懈努力下，我们的“常嘻社”一定会很快成立并发展起来，我们有理由相信，随着我们“常嘻社”的成立，学校的社团活动一定能得到新的发展，我愿以百倍的热情和激情，努力管理好社团，服务好会员。

　　望尽快给予批准，此策划书若有不足之处还望老师、学长给予帮助指正！万分感谢！

　　此致

敬礼!

创立社团策划书2

　　大家好！

　　非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

　　我竞聘的职位是书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。

　　下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。

　　第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”

　　副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：

　　一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的.丰富营养。

　　二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

　　三是提升自己的执行能力

　　1贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；

　　2做好分管工作的管理能力；

　　3把握大局的综合协调能力。

　　应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

　　第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变

　　“五”期间，书社经历了一个相对高速的发展时期。但是书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。

　　根据集团制定的发展目标，书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。

　　选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：

　　一，从制定选题规划入手，优化选题结构

　　优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。

　　二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设

　　随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。

　　首先是优化组合已有品牌。书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。

　　二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。

　　三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把书社的图书品牌建设推向新的阶段。

　　三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设

　　选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。

　　如果给我机会，我将从以下五个方面来做：

　　一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；

　　二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；

　　三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。

　　四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。