地方门户网站策划书

时间：2020-11-12 18:14:10 策划书我要投稿

地方门户网站策划书

地方门户网站策划书

地方门户网站策划书

　　项目简单描述

　　您可以环顾如今的互联网，随便使用搜索引擎搜一搜，各种行业类门户几乎已经饱和，现在很多地方信门户都由本地的电信或者是政府官方在维护、建设，这些部门的优势在于：资金雄厚、政策支持等等。但是，大家可以观察，他们的信息更新，信息真实性、娱乐性并不强，更多的是一些围绕政策法规的宣传、新闻等等。这就给我们创造了一个机会，也就是说，我们突破娱乐性、互动(信息交互性)、真实性、可看性、以及商业价值等等这几个瓶颈，我们还是有可能自己给自己做个蛋糕，并把它吃掉的。用地区联盟的方式使网站迅速具备影响力和号召力。通过广告费、企业建站、增值服务、联盟打折、团购等方式迅速盈利。

　　项目优势及特点

　　做什么样的地方性门户?

　　做新闻?我们肯定做不赢报纸、电视台等媒体，那么我们就选择一些别人不看中的我们来做，我个人比较看好：“房产、职介、聊天、交友(婚介)、二手市场”等几个栏目。这几个栏目不用我说，人人都知道做好了能赚钱，做不好就像一堆垃圾一样没有价值，其实什么事情都是这样，关键在于操作。为什么我们要选择地方门户?就是因为很多网络上的信息可以现实化!为什么我们要在地方门户做这些栏目?因为我们必须要做出特色，那就是信息的真实性与实时性。这些都是网站发展的长远性支柱。

　　为什么要做本地地区联盟门户?

　　在已有网站占绝对优势的情况下，要体现新网站的优势就需要结盟。我们通过联盟的方式扩充自己的影响力，另外本地所辖的区县市场太小，仅本地某一个区县很难支撑、壮大一个公司，其利润也相当有限，我们将本地地区网络进行垄断式经营，我们要么不做，要做就做门户老大;这也是这个时代地区趋势，在为以后与各政府合作、广告位招商，联盟打折卡的推广做好铺垫。

　　我确切的发现了本地地区互联网用户现在及未来相当长的一段时间的用户需求特点，及时的为他们提供这种服务进行很好的市场调查与定位，经调我们团队查发现在本地地区还没有提供这么全面的网络公司存在。所有非常成功的网站都是那种创新、盈利模式、服务点都有新的突破的网站，虽然对于这种新的理念的网站会有风险，但是我们团队对目标用户进行了广泛的调查，进一步确定了方案的可行性。加之团队成员都是各大站站长，所以方案有很好的技术保障和实施效率，并且对各个网站进行了明确的定位跟用户分析。

　　利润来源分析

　　这点是大家最关心的，也是最简单的。我们试想一下：我们网站里面信息真的具有商业价值，那么盈利还是个问题吗?做个比喻：一套二手房交易，在现实生活中，中介公司往往要提成1%左右中介费，也就是买一套30万左右的房子，客户中介费大概就在3000元左右。如果在你的网站里面花费20元钱，能够找到一套自己心仪的房产，那谁又不愿意花这笔钱?举一反三，婚介、职介同样如此，这些都是大家愿意花钱的地方，也是传统实体媒体的弱势(信息面比较窄，我希望能重视这句话，因为网站在这方面的确占了优势)。如果流量大了，知名度高了，广告费还愁?一句话，只要你强大了，什么都是收钱的理由!

　　一、网站广告：

　　当网站点击率到一定程度的时候网站上的广告位将带来源源不断的广告收益;

　　二、企业建站：

　　本地地区有很多企业为了加大自的知名度，也为了别人能更好的查阅，使企业建站很有空间，按一个企业站500-1500来计算，其成本只占10%左右，利润相当可观;

　　三、增值服务：

　　网站网站为会员或企业商家提供增值服务，如：主站的商家频道通过竞价排名、同行靠前、VIP模板信息发布查看费，窝窝的金币、游戏积分、VIP等增值服务也将给公司带来不少的利润

　　四、联盟打折：

　　推行一卡通联盟打折卡其商家加盟费、打折扣销售费、商家返利将是一笔不菲的'资金来源;

　　五、团购返利：

　　各个网站定期进行团购活动、贪腐活动到加盟商家店内进行消费，商家提供销售的百分点返利;

　　六、频道外包：

　　如房产、人才、婚庆等频道承包给房产中介公司、人才总结公司、婚庆公司进行年度收费将是公司一笔持久而稳定的固定收入

　　七、其他：

　　在营运过程中不断摸索和总结将发现更多的盈利点

　　风险概述及处理办法

　　一、风险因素

　　①、行业周期风险：网络业具有较大的不确定性。

　　②、产品周期风险：根据业务范围，当前的主要经营活动是网站建设和增值业务，都有一定的周期。

　　③、经营生产费用上升的风险：分经营生产费用主要涉及服务器托管费及和运营费用，其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。

　　④、技术安全性风险：我们开展的是利用互联网这一新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对网站的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。

　　二、行业风险：

　　行业内部激烈竞争带来的风险：互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市分公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，同行业的竞争有可能使市场利润率降低。因此，竞争风险有可能带来致命的威胁。

　　三、市场风险

　　利用网络技术传播信息做这一服务形式尚未得到客户普遍认同。因此进入这一市场必须承担开发市场的投入。网络及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。

　　四、对策

　　针对上述风险因素，我们将采取积极、有效的措施，最大限度地降低风险程度。

　　①、经营风险对策：针对行业周期风险，采取分期投入，先做周期较短的业务。针对产品周期风险，尽快建立在本地具有影响力的本地地区联盟网站，占本地的网络市场。针对产品单一风险，充分利用我们的技术在业务开展的同时，搞好技术服务等其它辅助性业务。针对费用上升风险，我们会加强核算，控制成本。针对安全性风险，技术部门应紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。

　　②、行业风险对策：针对市场竞争风险，我们将在技术方面下功夫，完成本地地区联盟网站在本地网络市场的独占。

　　③、市场风险对策：针对开发市场风险，我们会加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。传统媒体与我们的竞争不可避免，为此我们将通过资本运作，完成与传统媒体的合并。

　　④、其他风险对策：针对政策风险，我们将加强与同业的联系，通过行业协会影响同业，加强本行业服务社会服务本地本地的意识，以减少政策对本行业的约束和社会对行业的影响。针对项目投资风险，在资金到位后，我们将抽调具有丰富的经营经验的专业人员，成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理，以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工，尽快产生经济效益。

　　投资和预算

　　分3个阶段注入资金共计100万，初期10万、发展期10万，中期80万。为保险起见，当前一笔资金回笼时我们才开始注入下一笔资金，以下是初期投资预算：

　　一、程序和空间租用：

　　采用DEDE5、5内核开发的城市通门户网站程序六套7200元;江苏双线10M独享带产权服务器租用5500元;

　　二、硬件设置及设备：

　　电脑、打印机、办公设备等预计20000元;

　　三、配套物品：

　　工作服、名片、数码相机等预计4000元;

　　四、人员工资及福利：

　　信息录入员1200元/月技术员2000元/月管理2500元/月;

　　五、日常消耗：

　　市区门面预计租金为：5500元/年，水电、宿舍1500元/月;

　　六、广告宣传：

　　DM传单、网吧广告、其他广告预计：30000元/年;

　　七、备用资金：

　　备用活动资金2000元;

　　具体运作方案

　　初期：

　　预期效果：公司初具规模，各大网站走上正规;有一定的点击浏览量;

　　需要资金：10万元

　　实施周期：1—3个月

　　具体实施：

　　一、公司组建：

　　加快公司硬件设施组建步伐，从各个加盟站、浩天网络团队中抽取中坚力量组织更有力的团队，确定人事安排;

　　二、网站上路

　　1、收集真实有价值的信息。

　　收集有用的信息可以凌驾于别人的肩膀之上，可以和当地的婚介所、职介所、二手(车、房)交易市场互动。把他们的信息拿过来，同时保证他们的利益，也就是不直接和信息对象打交道，所留联系方式全部都是婚介所、职介所等的联系方式(或者说留下网站联系方式，由客户与网站联系，网站再与中介媒体联系)。这样的好事固然有，但是要提出要求，也就是每一个实体中介媒体店面门前都必须打上一小块广告牌：“XX网站信息合作联盟单位”，顺便在上面加上我们的网址。最初的时候这些都是免费的，可是一旦我们壮大了，这些都有可能成为你收费的对象!

　　2、有效的广告宣传

　　我们必须要先有可看性的东西，比如说电影吧(先不说他版权可不可行，也许能可行?)我们必须要有免费的电影吸引本地流量，让别人来了以后有可看、可玩的东西;可以印一些像名片一样的小卡，到党政机关、企事业单位去散发，或者沿街店铺;网吧的桌面壁纸，也是一个很好的广告载体。做一些带有自己网站的LOGO及网址的。

　　中期：

　　预期效果：公司收支平衡并初步盈利;网站具有的影响力、号召力;为中期发展做好资金铺垫。

　　需要资金：10万元

　　实施周期：6—24个月

　　具体实施：

　　通过各大网站广告宣传企业建站、商家黄页来维持公司日常开支，用高额度的中金促使网站广告、增值服务等实现资金的快速累积;

　　定期的举行一些活动。比如网友见面会，网络MM选美大赛，徒步旅游等等。让某些无聊的人确实觉得这个站里有美女、有帅哥……联系一些协会、团体、知名企事业业联盟我们网站实现免费广告互补;

　　如果条件允许，可以定期发行一些免费的手册，印的不要太生硬，有一些生活小常识啊，情感故事啊什么的，当然，最重要的莫过于从自己网站信息中抽取出一些精品的供求信息夹杂在中间。免费的沿街发放。

　　还有就是沿街的店铺，我们定期的发布这些宣传小卡，和宣传册，可以让别人感受到我们的存在，最有可能在地方门户打广告的就是这些人，他们很可能也成为我们频道外包、企业黄页等项目的客户!

　　后期：

　　预期效果：一卡通项目正式上线，公司正式开始盈利;

　　需要资金：80万元

　　实施周期：12个月

　　具体实施：

　　通过发展期的累积资金加上新的投资，借助成熟的网络平台在整个本地地区发行《一卡通》联盟打折卡，通过收取加盟费、销售返利、《一卡通》销售费等将为公司代理源源不断的利润。

　　经营预测

　　一、网站经营

　　1、访问人数成长预测

　　网站如果按正常计划运行的话，估计将会在运行开始的一年内访问人数达到25万人以上，注册用户会达到5万人左右，并且还会继续增长，在未来三年内，总注册用户将达到100万左右。

　　2、会员增长预测

　　网站2年后的最低忠实会员将会维持在6左右，并且会进一步增长，随着网站计划一步一步实施，人的素质越来越高，网站的业务扩展越来越成熟，网站将变成市民一种离不开的生活方式。市场同样也需要培育的，为我们对目标用户采取各种活动的方式，促进用户使用我们网站。包括高级会员会得到免费旅游以加强忠实会员的忠诚度，采取组织大型的联谊活动来渲染并且吸引新的会员

　　二、利润预估

　　如果网站能按预定的方向发的话最大的利润来源于联盟打折的《一卡通》项目给网站带来每年数百万人民币的销售额，网站团购平台如果集合周边的产品厂家、商家达1000家的话，网站用户选择空间会很大，每个月网站用户1%可以购买、消费一件产品，对每件产品的差额是10元的话，销售利润将是：1%*100000*10=100000，也就是说每个月单是团购返利一项就会有10万，当然这也正是B2C为什么会是互联网能够盈利的原因了，但是我们的网站优势会更明显，因为我们有人，我们网站的主动力的，而不像现在B2C网站都是等顾客来买东西那么被动，另外我们虽然挣了钱，但是钱不是用户出的，并且用户还省了钱，所以具有很大的可操作性。

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