人力资源部承诺书

时间：2021-04-02 12:38:39 承诺书我要投稿

人力资源部承诺书范文（精选5篇）

　　随着社会不断地进步，在很多情况下我们需要用到承诺书，承诺书在写作上有一定的规范。大家知道承诺书的格式吗？以下是小编为大家整理的人力资源部承诺书范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源部承诺书范文（精选5篇）

　　人力资源部承诺书1

　　为了进一步加强机关行政效能建设，提高服务质量和工作效率，树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象，构建机关作风效能建设长效机制，县人事局向社会各界公开承诺：

　　一、工作人员，坚决贯彻执行《公务员法》等与工作相关的法律、法规及党的路线、方针、政策，不制定下发与其相悖的文件，不施行已明令废止的法律、法规、规章和文件。

　　二、严格执行《行政许可法》，切实维护好人民群众的合法权益，对申请材料齐全、符合法定要求的，当场受理;对材料不全或不符合法定要求的，当场一次性告知需要补正的全部材料。不擅自增设许可项目和办理环节，不额外附加、变更和提高许可标准，严格在许可时限内完成许可事项。

　　三、依法履行职能，按照法定依据、权限、程序、时限实施行政行为，禁止擅自对工作对象采取行政强制措施;禁止擅自增设行政收费项目或改变收费标准;禁止擅自设立收费项目;禁止接受相对人宴请、馈赠。

　　四、公开办事依据、办事程序、承办人员、办理时限、收费标准、办理结果、监督渠道。

　　五、带着感情做好群众工作，用语文明礼貌，服务周到热情;对群众投诉、举报、控告、申诉及时按权限处理。

　　六、坚持科学文化、政治理论、部门业务、法律政策、办公技能等知识学习的有机结合，打造学习型机关，努力提高工作人员的业务和理论素质。

　　七、工作人员要厉行节约，爱护单位公共设施，降低办公成本，提高安全防范意识，增强事业心责任感。

　　xx县人事局

　　20xx年6月12日

　　人力资源部承诺书2

　　为进一步转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升服务水平，人力资源部将积极响应党委的号召，结合部门工作，以实际行动完成好组织赋予的责任和使命。我部向党组织、全体党员和全体员工郑重承诺：

　　一、依法依规，履行职责。

　　严格按照国家地方相关政策法规，集团公司和医院制定的管理办法和规定，做好组织人事、薪酬保险、劳动合同管理、社保管理、人才评价等人力资源管理工作。

　　二、优质服务，树立形象。

　　牢固树立全心全意为职工服务的`宗旨，强化工作作风，提高素质，提升服务意识。对人态度热情，语言文明，耐心解释政策，答复清楚准确，树立人力资源部门良好工作形象。

　　三、高效务实，提高效率。

　　严格落实责任，提供便捷、高效、准确的服务，杜绝推诿、扯皮、故意刁难等不良现象。人资相关管理工作，在符合政策规定条件的前提下，按承诺时间要求及时办结。

　　四、信息公开，阳光操作。

　　公开政策、岗位职责、工作程序、办理时限和经办纪律，及时公开人力资源有关办事依据、办事条件、办事程序、办事结果，提高工作透明度，严格按程序办事，实行阳光操作。

　　五、务实廉洁，弘扬正气。

　　认真坚持民主集中制，讲原则、讲风格，讲协作。在部门工作中加强廉洁自律，严格遵纪守法，维护公平正义。强化民主意识，坚持正确政绩观、利益观，始终做到自重、自省、自警、自励。

　　六、强化学习，提升素质。

　　强化学习意识，提高理论素养。在部门内建立学习制度，认真学习党的路线、方针、政策，坚持理论联系实际，实践“三宽行动计划”、“彼岸行动计划”和“跨越行动计划”，拓宽知识范围，提高业务知识和理论修养，做到学以致用，提高解决实际问题的能力，将人力资源部建设成为学习型部室。

　　七、建立机制，接受监督。

　　自觉接受职工监督，建立健全内部监督机制，严肃对待职工在干部、人事、薪酬、保险、人才评价等工作中的举报、投诉，认真查证处理，对违纪违规行政进行严肃处理。

　　人力资源部承诺书3

　　为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责;为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：

　　一、岗位职权

　　姓名：，于年月日被__集团任命

　　担任职务;主要负责管理等部门。

　　二、责任期限：

　　__年_月_日-__年_月_日

　　三、承诺标准：

　　1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责;

　　2、对人资费用进行监督、审核、把控负责;

　　3、在集团战略及集团公司发展需求的前提下，根据公司现状制定相应的人力资源规划，并组织实施;

　　4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件;

　　5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

　　6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障;

　　7、负责公司人员的培训管理工作;拟定培训计划;执行培训计划;评价培训效果和督促各部门内部的培训工作;掌握员工思想动态及工作情绪，必要时给予相应的引导;建立、维护员工关系;公司人员进行职业生涯规划及推进;

　　8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用;负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告;

　　9、负责公司员工福利体系的建立与推进;负责公司员工福利的发放与改进;

　　10、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理;公司人员的调动、晋升、离职、入职管理;负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察;

　　11、完善人力资源档案的建立及管理;负责公司劳动执法年审及相关工作;负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整;

　　12、严格遵守__集团各项规章制度;

　　13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作;

　　14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密;

　　15、绝不在外单位兼职;

　　16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊;

　　17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处罚;

　　18、如因本人原因导致未能达到上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处罚;

　　19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过__市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。

　　承诺人：

　　年月日

　　人力资源部承诺书4

　　在公司3000吨项目实施单机调试、工艺联试，1500吨项目连续稳定生产的时期，为做好人力资源工作，特做出如下承诺：

　　一、广揽人才，人员配置适应项目需求。按照公司对人力资源的要求，全力以赴群策群力，广开渠道广揽人才，使人员招聘工作适应和满足工程建设对人力资源的需求。

　　二、狠抓培训，员工综合素质满足项目需要。加强经营管理、科技人员和操作人员的培训教育工作，提高其经营管理水平、科研及工艺技术能力水平，和操作技能能力及工艺规范的执行力，全面提升人员的综合素质。

　　三、用活绩效，薪酬管理体系具有竞争力。加强考核兑现力度，使薪酬的经济杠杆在考核兑现的.过程中真正发挥员工的工作积极性和主动性。培养和养成员工绩效优先的效益意识和成本意识;培养和养成员工良好的安全、质量观。

　　四、廉洁奉公、厉行节约体现良好的职业道德。明确人力资源部每个岗位职责，在职责范围内行使职权，从各个环节着手厉行节约，不吃、拿、卡、要，乐意接受员工的监督检查。严格保守公司人事机密，保持良好的职业道德。

　　承诺人：

　　年月日

　　人力资源部承诺书5

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　3、完成日常人力资源招聘与配置;

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　注意事项：

　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　3、此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

　　承诺人：

　　年月日

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