邢雪森的“牛肉”梦想

时间:2024-10-21 10:02:00 创业案例 我要投稿
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邢雪森的“牛肉”梦想

  一头牛卖200万?

邢雪森的“牛肉”梦想

  有人曾这样给邢雪森算过一笔账:一头牛体重1000公斤,一公斤牛肉卖2000元,那么,一头牛就可以卖到200万。

  邢雪森的公司大连雪龙产业集团(下称)是一家集高档肉牛繁育饲养、屠宰加工、饲料加工、生物有机肥生产等于一体的农业企业,目前的肉牛总养殖规模达到1.8万头。

  不过,邢雪森并不认同这种算法。

  “一头牛去掉皮、内脏等,最后也就剩下约250公斤肉,但并非所有牛肉都能卖到2000元/公斤”,邢雪森说,不同部位,做不同用途的牛肉,价钱不一样,比如家庭用牛肉,比普通牛肉“只贵一点点”。

  但这不影响他对高档牛肉市场的信心。

  处理出口不合格稻草引出的一个产业

  今年50多岁的邢雪森,做过国家干部,上世纪80年代末开始,他下海搞出口贸易。一次偶然的机会,他发现,在日本每吨稻草的价格在300美金以上,而在中国,他们从老百姓那里收购,价格不过100-200元,中国百姓甚至把稻草作为废物烧掉。

  经过对日本市场的考察,邢雪森发现,日本人把稻草作为一种专门的粗饲料来饲养“河牛”。

  由此,邢雪森开始在东北三省专门收购稻草,经压缩、烘干后出口到日本。每年的出口量达20万吨,净利润有1个多亿。

  但随着出口量的增加,邢雪森逐渐发现一个问题:日本人对稻草的质量要求很高,他从农民手中收购的稻草每年有约2000吨达不到出口标准而不得不焚烧掉。

  后来,邢雪森就与太太商量,是否可以引进一种可以吃稻草的高档牛,来解决残留下来的稻草问题,同时开拓国内高档牛肉的市场。

  2002年,邢雪森从澳大利亚引进了黑牛的胚胎进行繁殖,很快就在大连繁殖出1万头黑牛。

  在2003-2006年间,大连雪龙养牛的业务“只有投入没产出,更谈不上利润”,因为从繁育品种、饲养、屠宰到出售牛肉,至少需要3-4年时间。

  但2007年,大连雪龙销售额达到7000万,2010年跃升至约5个亿,利润同比2009年增长了“2-3倍”。

  “我们制定的10年目标是,每年保持至少30%的增长”,邢雪森称。尽管增速很快,但目前,在国内的高档牛肉市场,大连雪龙还几乎是唯一的玩家。

  “这个行业需要竞争”,邢雪森希望把国内高档牛肉这个产业做大,而非仅仅做大一个企业。

  让更多人参与

  2002年至今,大连雪龙一直扮演了“全才”的角色:从育种到屠宰,然后再进行销售。

  “整个产业链非常长”,邢雪森认为,这会影响专业化的程度,而且公司的负担也就比较重。

  从2011年起,他希望有更多的人参与进来。

  事实上,在此之前,邢雪森已经拉农户“入伙”,即由大连雪龙育种,依托农户的母牛资源,由农户完成小牛的妊娠和乳,这两个过程分别约历时10个月和6个月;然后,大连雪龙从农户那里回购小牛,再饲养约22个月后,才能进入屠宰、销售的环节。

  邢雪森现在的想法是,把此前由大连雪龙完成的约22个月饲养期再分成“前后期两个阶段”,其中,前期阶段(历时约1年)交给第三方的合作伙伴来完成。

  “前期阶段,是牛长骨骼的阶段,这段比较容易做,技术含量也没有那么高”,邢雪森称,而后期阶段的饲养,技术要求非常高,所以,“这一部分必须由大连雪龙自己来做才能保证质量”。

  邢雪森认为,这样就能够扩大规模,可以把一个企业的行为,变成一个产业,让更多的人来参与,而则可以通过与这些参与方签订合同的方式,实现对整个产业链的管理。

  关键是,第三方参与的积极性有多大?

  收益是邢雪森首先考虑的一个因素,“从第6个月到第17-18个月,是牛生长最快的阶段,最快的这段时间我们让合作伙伴来做,这样他们就能有可量化的收益”,他说。另外,大连雪龙还会为第三方合作伙伴提供饲养技术,派遣技术员和一部分饲养人员。

  作为第三方,他们只需要具备一定的资金实力,投资建设牛舍、从农户那里收购小牛的资金以及一年的饲养成本。

  目前,大连雪龙已经在全国范围内筛选合作伙伴,“从吉林、黑龙江到山东的招远、滨州,这一带发展非常快”。

  “延伸服务”

  截至目前,大连雪龙的产品主要还是销售给餐馆、饭店这样的终端,但一直以来,它并不直接与终端打交道,而是将产品批发给经销商,经销商“决定卖给谁就卖给谁了”。

  从2011年起,大连雪龙依然坚持这样的销售模式,但公司的工作重点是,“将服务重点延伸到终端去”,而此前,其服务的重点是经销商。

  “这样可以更好地反馈他们的意见和要求,然后我们来解决”,邢雪森称。

  服务延伸的另外一个原因是,大连雪龙从产品结构上做了改变:由过去的冷冻牛肉转为现在的冷鲜牛肉。

  在邢雪森看来,冷鲜牛肉一是可以提高牛肉的品质,市场的认可度比较高,而且,冷鲜肉的价格要高于冷冻肉。

  硬币的另一面是管理的风险,因为“冷鲜肉在管理上比较复杂”,这也是为什么邢雪森决定2011年牛肉要涨价20%。

  不过,增加的这部分利润会被安排在市场推广上,包括为终端服务的团队所产生的费用。

  所以,总的算下来,邢雪森称,虽然今年会涨价,企业的毛利会增加,但净利润并不会增加。

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