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窗帘布店的创业故事案例解析（通用25篇）
目前，在市面上可以了解到"洋洋布艺"以它的绝对优势正在成为整个西北地区首屈一指的名店。陈海建究竟靠什么使他的"洋洋布艺"发展成如此规模呢? 下面是小编整理的窗帘布店的创业故事案例解析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇1
1996年，20岁出头的陈海建总想干点自己的事情，在银川最大的装饰城"华泰龙"打工的经历让这个聪明的小伙子看到了一线商机--百叶窗。
"华泰龙"是当时最大的，也是为数不多的百叶窗经营者。当时在"华泰龙"打工的陈海建心里清楚极了，高达200%的利润，并不复杂的加工安装程序，较为固定的货源，使"华泰龙"因这小小的百叶窗着实狠赚了不少。
面向大海，春暖花开。"光看别人赚钱，给别人打一辈子的苦工，这样的生活没意义!"年轻气盛的陈海建决定投身百叶窗市场，自己创业。
当他把自己的`想法告诉父母时，两位老人犯难了：做生意需要钱，可是自家的条件不好，海建作为家里四姐弟最小的一个还没成家。好不容易辛苦攒了4万块钱留着他结婚用，可现在海建却想把它拿去做生意，若是这钱做生意赔了，这到手的媳妇可就没了……
在老人眼里，孩子的婚事可比做生意重要，二老坚持让这钱留着日后结婚用。海建知道介入这行宜早不宜迟，最终想了一个两全其美的办法解决了这个问题--先结婚，后创业。
女友通情达理，毫无怨言的用行动支持了海建的决定，就这样20出头的小伙子用极少的钱完成了人生大事，了却了父母的心愿。结婚后，海建和女友就在自家老式简易楼同父母住下了。创业的事并没因结婚而耽误，海建已在商都相中了一个30平米的店面，为了节省开销、降低成本，他干脆在自家的简易楼前盖了一间小平房作为加工点和仓库，并亲自进货，使原料、加工、销售成为一体。就这样海建的"洋洋"百叶窗小店在1996年年底开张了。
船小好调头。海建的小店运做成本低，百叶窗的价钱比"华泰龙"便宜了不少，产品质量和服务态度又好，很快凭借这些优势迎来了大量客源，每天的生意很红火。
海建和雇来的工人没日没夜的干，白天出去安装，晚上在家加工，一个星期最少要熬两个通宵。激情是无穷的力量，虽然每天的工作量巨大，可是看着生意这么好，再苦再累也干得欢。就这样，海建忙忙碌碌，兢兢业业的干到了1998年。他奢望中的运输车--摩托车早已变成了现实，自己当初的投入也变为现实的利润极大地回报了自己。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇2
生意做起来了，商都这30平方米的店面可已经满足不了海建买卖的要求了。
为了扩大经营和影响，他决定改变营业地点和店铺面积。随即，热闹的南薰东路便有了"洋洋"的"新家"。
风云变幻一瞬间，昔日的行业老大"华泰龙"已被"洋洋"抢尽了风头，海建的信心也越来越大。然而搬到了新店之后生意不但未见提高，反有滑坡的迹象，让他陷入了痛苦的漩涡之中……
由于百叶窗的高额利润像一块诱人的蛋糕，引来众多分食之人。1998年银川的百叶窗市场急速扩张，一时间，经营者众多，良莠不齐泥沙俱下。单位面积中充斥着如此之多的经营者，为赢得更多的客源，"压强"变成了互相压价，这让海建始料未及。百叶窗的市场价从110元每平米，迅速跌至30元每平米，利润从200%骤然滑落到不足20%!再好的产品和服务也抵挡不住恶性竞争的伤害，新营业点每年高达十几万的租金压得海建喘不过气来。
苦苦经营大半年之后，海建毅然撤退，图谋东山再起--如果再不停止没有赢利的经营，那么彻底失败必将是等待他的结局。由于租期未到，违反了双方签定一年的租赁合同，海建没好意思去要押给房主的一万元押金，决定连夜悄悄搬货。腾空的房子和狼狈的结局让他心痛不已……
初次品尝翻船的滋味也让海建成熟了不少。因为没有及早看清市场变化导致了这次失败，但自己绝不能因此而放弃对事业对成功的追求，他决定打起精神从头来。
经过对市场的观察和分析之后，海建看到了新的商机--窗饰布艺!经过几年的时间，百叶窗的市场份额正在逐渐减少，人们已不再满足于百叶窗效果单一的'装饰作用，富于变化的新材料必将逐步取代百叶窗的统领地位，而颜色丰富、质感多样、易于加工、变化多端且风格自然的各类装饰布正是首选。
1999年开始，银川的房地产业也逐步进入快速发展时期，越来越多的家庭准备更换住房或重新装修，人们的消费观念也逐步变得更加灵活，银川的窗饰行业潜力巨大。习惯思考的海建又看到了新的希望……
当时银川市场上窗帘布艺店不多，且品种单一，档次偏低，整体水平不高，是一个很好的切入时机。海建的哥哥一直在"银川一职"做服装专业的老师，哥哥决定辞职，利用自己的专长和弟弟一起打拼，拿着二姐用9万多元的新出租车换来的7万元，而第一次创业失败的故事给他们带来很大的打击，可是这两兄弟却还满怀希望的开始了"二次创业"。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇3
1999年底，70多平米营业面积的"洋洋布艺"在众商云集的新华街开业了! 新"洋洋"带给了银川消费者新的感觉。海建亲自寻找的货源，哥哥海洋精心设计的款式，让每一个进到店内的人不由得耳目一新--花色、品种繁多的布料制作而成的款式新颖的窗帘，彻底颠覆了人们的.陈旧观念，原来不起眼的布可以做出如此多的文章。用布窗帘装点家居温馨且自然，消费者很快就接受了"洋洋布艺"的风格，定单如芝麻开花般节节升高。
每天下班后，海建就用自己的摩托驮着摞地像小山似的布料回家加工，第二天再把做好的成品带回店内。外地若有新的好的面料，海建就尽快地带到银川，书本杂志或脑袋里有什么新的样式，海洋就把它做成样品，所以"洋洋"时常能给顾客新的感觉。
渐渐地，"洋洋布艺"逐步占领了市场，并变成了引导市场潮流的主角。
到了2000年，海建考虑把店面营业面积扩大，以增添更多的品种，吸引更多的顾客。最后，新店面选择在了南关清真寺旁，对面是一个大型灯具市场。装修家居来挑选灯具的顾客便可以被吸引到"洋洋布艺"，无形中又增加了许多潜在消费者。新店200多平方米的面积也使得海建有更大的空间来增加花色品种和经营项目，顾客的选择余地也变得更大。
在经营中，海建非常注意听取顾客的反馈意见并及时的加以改进，以顾客的利益与需求为原则不断的提醒自己，凡事和哥哥亲历亲为，脚踏实地的前进着。到2002年，"洋洋布艺"凭借自身的优势赢得了无数顾客满意的微笑，创造了良好的口碑、影响和顾客群。当年立下汗马功劳的摩托车也换成了更加方便快捷的面包车。
可以说，这两年是"洋洋布艺"奠定良好基础飞速发展的两年，也是银川的窗饰布艺行业风云变幻的两年。很多跟风开办的窗帘小店由于产品更新慢，花色款式落后，质量参差不齐，渐渐满足不了消费者日益挑剔的眼光与要求而相继落马，存留下来的中型店也由于缺少创新使得前景并不乐观，而"洋洋布艺"却以独到的眼光、准确的中高档定位、永远新于消费者观念的引导着市场。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇4
初夏时节，重庆市南川区木凉乡气候宜人，满眼葱绿。重庆市慧迪肉牛养殖有限责任公司就在该乡玉岩铺村海拔800米的一处坡地上。牛舍周边，庄稼果树长势喜人，不远处的山坪塘水清波静。
迷彩服、牛仔裤、黑胶鞋，一头汗水两脚泥，年轻的面庞充满朝气，又带着几分腼腆。这是24岁的公司经理霍之亚给人的第一印象。
院坝坐定，好客的霍家人端上了农家的香茶和自己包的粽子。“我出生那年正赶上北京亚运会，所以老爸给我起了这个名字。”从8年前外出打工，到前年回到农村，霍之亚说起了他的农村创业故事、他的梦想。
时间越长就越想自己创业
2006年，霍之亚跟随父母去广东中山打工。“6年时间，总共在三家企业干过，”霍之亚说，其中有两家是电子厂，一家是制鞋厂。在前两家企业，他是当工人，工资比较低，起初只有1000元左右，后来涨到1800元，到第三家企业他已经成为了管理层，工作没那么累了，工资也能拿到4000元左右。
“收入还不是我决定返乡的主要原因，”霍之亚说，他们一家都在一个地方打工，钱不算少，彼此还能照应，按一般人的想法来说也过得去了。“但我一直觉得，在外打工始终是为别人干，时间越长就越想自己创业。”霍之亚透露，也不是没有想过在广东创业，但考虑到竞争激烈，人地两生，“估计也搞不过人家。”还有就是，爷爷奶奶已80高龄，他的心里也惦记他们。
如果说这个想法最初还只能憋在心里的话，是近年来东南沿海部分企业不景气的现状和西部家乡的发展让年轻人下定决心跟父母“摊牌”。6年间霍之亚回过农村老家两三次，每次回来他都能感受到家乡的变化。“南川的路都不认得了，村里的条件改善速度也比我想象快，”霍之亚说，“回来不光是探亲，也在看、也在问，琢磨着什么项目最合适。”
“他跟我说要回乡创业，我首先问他准备做什么。”霍之亚的父亲霍仁才说，当儿子回答他“养牛”的时候，他吃了一惊，同时也生出几分赞许。“养殖业不容易被淘汰，牛肉的市场需求很大，而且在我们南川，养猪的多，养牛的少，他说的这些我都认同。”霍仁才说，但他提醒霍之亚：搞养殖是很辛苦的，怕脏怕累的话做不长。“我不怕，能坚持。”霍之亚的坚定态度让霍仁才最终作出了举家返乡、支持儿子创业的决定。
2012年7月，霍之亚一家回到南川，在木凉乡玉岩铺村租下了40亩地，开始建设他们的肉牛养殖场。
一出门就挨了当头一棒
霍之亚没有想到，他回乡搞养殖，一起步就摔了个大跟头。
“前期准备和建设都很顺利，”霍之亚说，养殖场选到了比较理想的位置，土地流转租金也不高，当地政府在路、水、电等各方面都积极帮助他们解决困难。到了2013年年初，霍之亚就开始张罗着买牛了。“之前我们对牛的品种进行了反复筛选，决定从山东买，4个优质品种，116头肉牛，”按照霍之亚的预想，这批牛养一年到一年半就可以出栏，如果成本控制得好，每头牛能挣到500元到600元。
2013年3月25日，这一天霍之亚一辈子都忘不了。“从山东运到我们这里，正常的时间应该是30个小时左右，但我们这批牛却在路上用了70多个小时。”霍之亚说，由于没有经验，长途运输途中有些环节没有协调好，导致到达时间大大延后，又逢阴雨天气，一下子就病了几十头。霍之亚慌了神，急忙找人来给牛治病，“南川区的兽医我们都请到了，买药的钱也花了不少，但人家都说错过治疗的时间了，没办法。”
3个月后，116头牛剩下62头。“看着牛一头头倒下，心里别提多难受了。”说起这事，霍之亚神情黯淡。54头牛的买牛款加上给牛治病的钱，70万元一下子打了水漂，“就像一出门就挨了当头一棒，真是打疼了。”
痛定思痛，霍之亚开始认真总结教训。“那个时候光看着市场好，净想着养牛的好处，没想到风险。”霍之亚说，原以为牛疫病少，但不知道一旦得病不好治;原以为本地养牛的`少没什么竞争，但没想到养牛少兽医也少。“不讲科学，再好的市场也没你的份。”意识到知识的短缺，霍之亚开始认真学习，参加培训班、网上找资料、向别人请教……去年第二次去山东买牛，对于运输途中牛的保温、喂食等方面他更是格外注意。如今，养殖场的120头牛健康成长，已到出栏期。“后来这些牛一直没生过病，我都能算半个兽医了。”霍之亚笑着说。
成立公司以后，霍之亚和父亲明确了分工：他负责技术，父亲负责采购和市场。走进牛舍，霍之亚熟练地指导工人给牛喂食、除粪，还不时亲昵地抚摸牛头。“我们这几个品种都比较好，前几天运了4头到广东试销，每斤牛肉能比当地的牛肉多卖6块钱，”霍之亚说，这样算下来，120头牛全部卖掉，亏损就可以补回来了。
发展循环产业是我的梦想
120头牛，每天产生牛粪就有三四吨，牛粪怎么处理？会不会污染环境？这个问题霍之亚在决定搞养牛场的时候就已经想好了。可以看到牛舍旁边有一个沼气池，“通过沼气池，牛的粪便就转化成沼气、沼液和沼渣，”霍之亚操作起他们购买的净化处理专用设备，“沼液和沼渣经过脱水净化后就可以直接用作肥料，不会污染环境。”
借鉴其他养殖场的经验，霍之亚建起了一个300多平方米的蘑菇种植厂房，开始利用牛粪种植双孢菇。牛粪太多了用不完，霍之亚又开始在循环产业上动起了脑筋。“发展循环产业是我的梦想，也是养殖业的方向。”霍之亚说，牛粪可以养蚯蚓，蚯蚓又可以养鸡、养鱼，把产业链拉长一些，也可以多带动周边的村民增加收入。下一步，他还想尝试组建一个专业合作社，搞一体化生产、规模化经营、配套化服务。
说到目前的困难，霍之亚表示，一个是贷款不容易，另一个是村里的道路还不够宽，肉牛运输有些不便。“做什么行业都不轻松，困难还得自己多想办法克服。”他说，回乡创业以来，他得到了来自各个方面的许多鼓励和支持，除了乡政府和农业、畜牧部门外，作为回乡创业青年，团市委还把他列为“未来企业家培养青锋计划”扶持对象，为他提供资金和技术支持。
作为一名90后，霍之亚也有自己的爱好。“但现在养殖场人手少，忙得基本没什么业余时间了，也就是看看书上上网。”他说，因为要住在养殖场，他如今很少去城里玩，“有时朋友回来了去参加一下聚会，都不敢太晚回来，怕牛场这边有事。”
与很多同龄人相比，霍之亚显得很“土气”。“以前在广东也挺时尚的，现在没法讲究了，衣服也不敢穿好的，牛舍有事随时得上，身上老是有牛粪味儿。”霍之亚笑道，累是累点，但挺充实，对前景也有信心。“你今年24，再给你4年时间，到28岁就得干出点名堂了，到时候我就全放手不管了哟！”一旁的霍仁才半是玩笑半是认真地对儿子说。“4年后你就想抱孙子了？”“之亚压力大不？要加油哦！”……几位公司员工参与进来，打着趣。欢笑声中，霍之亚的脸红了。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇5
我今年23岁，生活在广西一座山清水秀的小城市。08年中学毕业后，由于家庭条件的限制没有上大学，就来到广州，本来想在这个繁华城市找份好点的工作，却一直找不着，好单位都看不上我，这社会就是这么的现实，因为我没有过硬的文凭。就这样奔波了一个多月，工作仍然没有着落，心情也沮丧到了极点。最后实在没办法了就进一个工厂做生产工，不仅工资可怜，而且上班时间也很长，一般都是11.12个小时，一晃就过了2年，慢慢的就感觉力不从心。
我就想如果我一直这样，再过10年20年我会得到什么?其实打工的都知道，如果一直这样下去我们除了可以维持最基本的生存问题之外，就什么也没有。真所谓:老板只能给我们一个位置，给不聊我们一个未来。舞台再大，人走茶凉。打工是用自己的'脚走别人的路子，创业才是用自己的脚走自己的路。创业开始是为了生存,后来是为了体现人生价值,不创业你只能永远为生存打工! 唯有创业，才可以让给自己或是家人过上更好点的生活。
眼看我的同学一个个都大学毕业了，看着身边的朋友要不就是找到不错的工作，要不就自己创业 ，工作环境都比我好，而我还是一时无成，越想越恐慌。看着他们的经历和自己打工的经历让我难以遏制创业的冲动，别人能做好，为什么我就不行呢?于是我下定决心，决定自己创业，开始也不知道做什么好?我一有时间就泡在网上到处找项目。
很巧，今年年初和一位聊的时候，我跟她提到我现在正在网上找项目。她就跟我说她现在也在网上运作一个项目，感觉很不错。叫我看看适不适合，开始我也不相信这网上的东西，感觉不什么真实。不过我还是去考查了朋友的项目，因为宁愿做过而后悔，也不要错过而后悔。通过一段时间的考查，我还是决定去试一试，因为我朋友跟我说：机会有可能在你犹豫的时候悄悄的溜走。而且这个项目它符合四大趋势：消费致富、电子商务、通路、团队运作;当然这只是一个平台，还要有一个好的环境，我们这个环境真的很不错，团队里的有各行各业的朋友，经常有老师会跟我们讲讲成功学、经济学、如何做人、如何做事，全方位的学习等，这些在别的地方是学不到的。
我今天可以在创业的在路上了，真的是要感谢我的那位朋友。因为财富之父罗伯特清崎说过，你今天要想成功，最行之有效的方法就是找到人生中的导师!所以我很幸运!找到人生中的导师。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇6
马陈术夫妇说，马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房的管理员哭笑不得。马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自大学的毕业设计。1993年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”，不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。后来，对方给了马化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮忙将钱提回家。
尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾，随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责设计软件，另外一人负责硬件。由于使用这个装置，用户利用电视实时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元，这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们才停止制售“股票接收机”，说到这里马陈术夫妇都显得十分自豪。“现在我们家里还有一手提袋配件呢!”马陈术高兴地补充道。
1994年，马化腾将开发软件赚的`10万元投入到股市中，并在深发展每股只有6元多的时候买进。随着股价的大涨，马化腾的10万变成了70万，这使他很快拥有百万资金，为独立创业打下了基础。
创业之初，为了能让腾讯存活下来，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计。但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外。
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即OICQ后，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。公元2000年，第一次网络泡沐席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。
马陈术夫妇告诉记者，他们都没有什么特别爱好，直到马化腾大学毕业在润迅公司做软件工程师后家里虽然连音响都还没有，不过却有5部电话和8台电脑。那时，真正的互联网还没有全面普及，但儿子却已经迷上网络，初上慧多网就让他体验到网络的乐趣。半年后马化腾投资5万元在家里搞了4条电话线和8台电脑、承担了慧多网深圳站站长，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上声名鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。
马陈术半开玩笑地说，那时候装一部电话要4000多元初装费，幸好当时女儿和几个亲戚在电话公司工作，可以半价申请安装，后来他就叫女儿和亲戚为他们申请了4部半价电话，供马化腾上网用。这时，马陈术指着黄惠卿说：“其实，‘马站’能出名也有她的一份功劳，那时马化腾一出差就要母亲帮他管理网站，每次临出门前都要写一张字条给母亲，告诉母亲一旦有网友打电话来说网络不通，就按照字条上的步骤排除故障，确保网络通畅。”正是因为有了家人支持，马化腾还出席了第一届和第二届全国BBS站长大会。
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
QQ最早只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；
窗帘布店的创业故事案例解析 篇7
跳下皮卡车，皮肤黝黑、胡子拉碴的邹子龙，俨然是一个地道的农民：肥硕的牛仔裤挽着裤脚，破旧的运动鞋布满了泥土。邹子龙扯了扯裤腿说，“这身着装方便随时下田干活”。
这位人大的硕士，北大和人大的双学士，7年前放弃了原本可以留在大城市的工作机会，一头扎进了珠海偏僻的乡村创业，开荒种菜，创办有机农业园，如今是300亩地的农场主，常年为上千个家庭餐桌提供有机菜。
开荒种菜收获了爱情
从珠海市区驱车到高栏港平沙镇绿手指有机农业园，要1个多小时，这是邹子龙在珠海开辟的第三处有机农场。2010年，获得中国人民大学（分数线，专业设置）和北京大学（分数线，专业设置）双学位的邹子龙，还没毕业就游说了两个大学同学作为合伙人来到珠海开荒种地，其中一位叫陈羿好，这位重庆姑娘在人大是学艺术的，读书时是出了名的登山运动员，在一次登山过程中与邹子龙相识并成为好友。
2007年，邹子龙以韶关高考状元的身份进入人大，他在高考志愿上仅填报了农业经济管理专业;虽然在校期间获得了北大经济学的第二学位，但毕业时除了农业，他别的工作都未曾认真考虑过。
离毕业还有几个月，邹子龙班上的同学大多选择到金融单位和国企上班，而已经被保送读研的邹子龙念念不忘的还是他的现代农业梦。
陈羿好毕业前原本被一家电视台录用，同样出于对大自然的向往，在邹子龙的游说下，她不顾家人的反对和邹子龙一道离开北京来到珠海;另一个被邹子龙游说来的是大学的好兄弟冯永久。他们三人在珠海三灶承包了一个山头开荒种地，用从家中借来的积蓄，创办有机农业园。
虽然邹子龙是学农业经济管理的，但毕竟没有种植经验，“种植标准由我制定，但有些实际生产我也需要向当地老农请教”。刚到珠海，没有现成的农耕地供他们租种，租种的山头不仅仅要开荒，而且不通水，灌溉成了问题。但这并没难倒他们，他通过大量实验，最终从很远的地方把山泉水接过来，通过重力加压引到山上实现了自流灌溉。没有电，他用6个车载电瓶串联起来解决生活和生产用电，用完了再拉到村里面去充电。开荒的日子，每天差不多花10小时泡在田间地头。
在长期共同劳动中，他的执着、勤劳征服了这片荒地，同时也征服了陈羿好，两个年轻人擦出了爱的'火花。其间，冯永久选择离开，投奔了珠海一家地产公司，此后邹子龙负责农业园的管理并带员工生产;陈羿好每天开着一辆破面包车满珠海跑，负责送菜。
2011年9月，邹子龙重返人大读研，一段时间，陈羿好挑起了农场的全部重担。在北京读研时，一是心疼陈羿好太累，二是心系农场，邹子龙说自己做梦都在想农场，有三天以上的长假，他连夜都要飞回珠海。
一到田里精神就来了
今年29岁的邹子龙目前的身份是珠海绿手指有机农业园的董事长，由于多年的体力劳动，日晒露宿，风吹雨打，邹子龙没有大学时代的斯文，体型非常健美，皮肤黝黑得像古天乐。一身土不啦叽的着装，与记者交谈时有些腼腆，时不时摸下鼻子，憨厚的样子更像农民小伙，丝毫没有董事长的气派。邹子龙的父亲说，邹家世代务农，好不容易在儿子这一代跳出农门，结果儿子虽读了名校，却又回来当了农民。谈起儿子返乡务农，邹妈妈直摇头，“上了那么好的大学，还读了研，也没找个体面工作。”虽然有抱怨，但当儿子农场有困难时，老两口还是拿出全部的积蓄支持儿子创业。
邹子龙的办公室是建在农场田间的一间简易板房，推开办公室门，除了堆放了些农具和健身器材，在他办公室里没有老板桌椅，没有电脑。邹子龙说，自己除了偶尔进办公室放下工具外，其他时间都是在田间地头，几乎不坐办公室，以至于办公室里有老鼠出没。
邹子龙说，他喜欢跟果蔬打交道，而不擅长跟人打交道，随着公司发展，他专门请了职业经理人负责管理公司，自己则负责园区设计和生产标准制定，并每天带领员工在田间作业。“我坐在电脑前就头痛，读书时我的电脑也长久不开机，都发霉了，一到田里精神就来了”。
如今，邹子龙会带领队员们每天在田间从早到晚忙个不停。有时早上8时不到，他们要先到猪圈打扫，然后来到田里种菜、摘菜。白天里，他随时会出现在一垄田间，指导从当地雇请的老农按着他制定的标准作业，在他眼里，有机农作物种植要杜绝一切农药、化肥、激素。而这在被雇的农民看来完全是“死脑筋”。邹子龙说，“他们比较习惯用农药化肥，跟他们说不能用，他们觉得我们又没种过地，不愿意听我们的，最后换了几拨人”。
搞有机农业，先要有养殖。除了养鸡鸭猪鱼，他们还养了几十头牛，邹子龙说，养牛的主要目的是为了收集粪便，白天一群牛被员工赶到湖边草地上放养，一只只白鹭和其他水鸟飞来，时不时地立在牛背上，就像一幅美丽的画卷，放牛的工作与坐在办公室里相比，对于热爱大自然的人来说，肯定是一种享受。
最困难时整个农场就剩下他一人
“理想很丰满，现实很骨感”，邹子龙说，从2010年在珠海扎根做第一个有机农场，直到去年才实现收支平衡，这还不包括六年多累计的基础建设耗资一千多万元。
做农业很难赚钱，做有机农业更难，一场自然灾害就会让农场颗粒无收。2012年，超强台风“韦森特”袭击珠海，绿手指农业园的蔬菜被席卷一空，养殖棚吹垮了，鸡鸭牛羊死亡殆尽，因为发不出工资，农场的员工全走光了，当时妻子陈羿好刚怀孕生子，整个农场只剩下邹子龙一个人在打理。邹子龙说，那一阵他焦虑得整晚睡不着觉。为帮助他重建农业园，在最危难的时候，人大的师妹钟倩琳带着10万元资金入股，共青团珠海市委也向农场提供了2万元的创业资金，并组织了一批大学生志愿者参与了农场道路的修整工作。此后，农业园又通过消费者融资筹到数十万元，终于逐步渡过难关，走上正轨。
邹子龙引入“社区支持农业”（CSA）的模式，即搭建消费者和生产者（农民）之间直接联系的纽带。
如今，通过这一模式，绿手指有了500多个家庭长期订单，另外还有近1000个间断性的订单，某种程度上说，他们既是绿手指的客户，也是绿手指的合作伙伴。
希望儿子长大再当农民不要被当成“稀奇”
陈羿好生子后，为避免家族企业的嫌疑，邹子龙不再让妻子参与农场的事，专心在家带孩子。送菜的工作就全落在钟倩琳身上。“那时候可惨了，刚学会开车，边拿地图，边开车，还要边接客户电话，其实挺危险的！”钟倩琳说。
有一天晚上11时多，钟倩琳送完菜回去。因为下雨，山路较滑，一不小心皮卡车就从山上冲下去了，一头撞到一块大石头上，车整个翻了过来，车尾卡在石头间，中间有个池塘，被悬空在水面上。“我也跟着翻了一圈，好不容易把车门踢开了，爬到那个石头上，当时就委屈得哭起来，然后才想到求救。”钟倩琳说，“接到求救电话，邹子龙爬了半个小时的山路，好不容易找到我”。
向往这种山野生活的人多，真正能坚持下来的少。在人大学子邹子龙包山种菜的事传开后，一开始很多青年涌上这个山头。2012年一年来来去去累计就有两百来人，但最终只有很少一部分人留下来，成为今天的中坚力量。
除了请了一些当地老农参与种植，目前农业园有正式员工30多名，绝大多数都是大学以上学历，总经理原是一家外资公司的总经理，因为对有机食品的热衷投奔了他们。佛山姑娘黄嫦仙会计专业毕业后已进入广州一家企业试用，看到农场的招募启事之后辞去工作加入了农场;山西阳泉小伙赵贺辉学市场营销的，也被CSA模式深深吸引来到农场。
邹子龙说，自己最大的心愿就是希望越来越多有学识的青年投身于现代农业，让更多的家庭吃上放心菜。
“待儿子长大了，即使他有很好的学历，如果再回乡当农民，希望那时大家再不要当成‘稀奇’，不再像我这样受关注”
窗帘布店的创业故事案例解析 篇8
创业是一条辛苦的道路，但是很多人不满足于现状，想要趁着年轻搏一搏，于是他们走上了创业这条道路。有的人成功了，有的人失败了，但是无论是成功失败，他们的人生会因为一次改变而变得不同。
2005年大学毕业，他和大部分同学一样选择参加工作。2008年因不满足于当时的薪水，他决定自己创业。从跟女朋友半夜爬起来包饺子到如今成了连锁店的负责人，他仅用了3年左右的时间，如今，他的饺子店已经开到了8家，其中有5家直营店 、3家加盟店。他就是青岛琴岛状元餐饮管理有限公司总经理常九矿，常九矿感慨地说，“其实，卖水饺也能成就大事业。”
大学时的梦想是当老板
常九矿是在济宁滕州市的一个小煤矿上长大的，一家六口人靠父亲微薄的收入生活。2001年9月，承载着父母的期盼，常九矿考入我校国际商学院工商管理系，父母希望他大学毕业后留在青岛，找一份体面的“办公室工作”。作为一个从农村走出来的孩子，对于在城市的生活压力，常九矿比他人体会得更深刻。
“对我来说，想要在城市里立足，一切都要靠自己的努力。”常九矿说。大学毕业后，他曾做过电子公司的推销部副主管，在民办高校里教了一年书。“我想趁自己年轻的时候闯出一番事业来，自己当老板是我在大学里就有的梦想。”怀着这样的信念，常九矿辞去了教师工作，去追逐自己的梦想——自主创业。
经过多方调查，常九矿选择了风险较小的餐饮行业，他决定开一家饺子店。虽然大学里学的专业对他开店有所帮助，但是“实战经验”他得从头学起。为了成为一名合格的老板，他去餐馆里免费给人家打工，切菜、炒菜、刷碗、端盘子，他什么都做。为了练颠锅，他的右手拇指磨出了七八个血泡。他还特意拜一位做小笼包的师傅为师，学习制作饺子馅。2008年8月8日，常九矿用借来的三万五千元钱，在李沧区九水路开了他的第一家餐馆——“状元水饺”，迈出了自主创业的第一步。
说起“状元水饺”这个名字，还有一段故事呢。小学时常九矿的学习成绩一直不太好，四年级的一次期末考试前，他的母亲特意为他包了他最喜欢的白菜猪肉水饺，让他开心的不得了，结果那次考试他得了第一名。以后每次考试妈妈都会为常九矿包水饺，而他也几乎每次都考第一名。这在学校里一度传为佳话，大家都称常九矿为“状元”，而他妈妈包的水饺也被称之“状元水饺”。在取店名的时候，常九矿自然想到了童年的这段记忆，他希望“状元”两个字给他带来好运，也给每一个来吃水饺的人带来好运。
认准了的事就要做下去
当初选择自主创业时，常九矿心里就清楚这是一条充满艰辛的路，不会一帆风顺。开第一家店时，常九矿身上背着四万多元的债务，心里承受着巨大的压力。为了不让父母担心，他一直瞒着他们，直到饺子店步入良性运转他才告诉父母实情。创业之初，为了节省开支，他没雇一个员工，每天凌晨三点四十准时起床，和女朋友一起和面、生炉子、卖早餐、进货、包饺子，一直到晚上十点才能收工休息。每天他自己一个人要提着几十斤的货物挤公交车，有时候东西多了，售票员还不让他上车。为了省下租房子的费用，常九矿和女朋友晚上干脆睡在店里，桌子拼一拼，就是一张床。
付出就有回报。开业第一个月，“状元水饺”的盈利仅够支付2000多元的房租。四个月后，饺子馆的生意越来越好，经营也越来越顺手。这样，常九矿在不到一年的时间就赚了近十万元。但常九矿并没有满足于此，2009年3月8日，他又在母校附近的青大一路开了一家连锁店。现在青大店的经营也已经走上正轨，不论是水饺还是饭菜的口味都赢得了学生和周围居民的喜爱，每到吃饭的时间，大堂里就坐满了人，许多顾客成了饺子馆的回头客。
2010年2月，常九矿又借了20多万元，投资47万元在李村开了第三家连锁店，店面面积有600多平方米。身负剧债，常九矿压力很大。新店刚开业，生意并不理想。为了尽快找到影响饺子馆生意的因素，常九矿深入地进行市场调查，与员工一起讨论研究。经过努力，饺子馆存在的问题终于被找到。常九矿对症下药，打算将店里的饺子间(即包饺子的地方)公开化，让顾客可以看到厨房包饺子的整个过程，使客人吃得放心。此外，常九矿还决定重新设计菜单，将菜品的价位降低一个档次，以更好地满足顾客的需求。
“现在问题正在解决中，虽然现在遇到困难，但我一定会坚持!只要不停下前进的脚步，这就不是我的终点。”常九矿说，“在创业过程中，遇到困难是在所难免的。因为创业之路就像一条不断上升的正弦曲线，总会有波峰和波谷，在低谷期只要我能坚持走下去，总有一天会拨开云雾见日出。”
在开第一家店的时候，由于经济原因，常九矿没请大厨，和面、调馅、炒菜都自己来，到了晚上他和女朋友都累得直不起腰来，感觉胳膊都不像是自己的了。但看到生意越来越红火，收入也在一天天增加，他们就感觉充满了力量。就是凭着这股决心和毅力，四万多元的债务只用了四个月就还清了。在饺子馆越来越正规后，常九矿希望能帮助像他一样家庭贫困的'大学生。现在他青大一路的店里有三个大学生在做兼职，除了约定的报酬外，常九矿还替他们解决一日三餐。
常九矿是个闲不住的人，他喜欢自己动手解决问题。在李村店的筹办过程里，大到店面价钱的谈判、室内的装修，小到简单的电路水路的铺设、菜单的设置，常九矿都亲力亲为，甚至连厨房的水管都是他亲手接的。只要自己能解决的问题，常九矿从不请别人帮忙，在解决一个个困难中，他体会着自己动手的乐趣。在常九矿看来，很多事情只有亲身动手去做，才会理解得更深刻，对自己的经营管理才能更有利。
卖水饺也得不断创新
除了注重食品安全，常九矿还不断创新。“冰花煎饺就是我们店最引以为豪的饺子品种。”常九矿笑着说，他这两年，虽然不用自己去包饺子了，可也一直研究煎饺的最佳做法，从锅的选择，灶具的火力大小，到淀粉水的浓度，再到煨锅的时间，所有的细节，他都仔细地分析，“现在我们的冰花煎饺应该达到一个很高的水平了，我的研究算是没有白费。”
现在常九矿的几家饺子店年利润已经近百万，但他对饺子店的未来还有更高的期望。“我喜欢餐饮这个行业，也会把它当成事业去做。”常九矿向记者透露说，他还打算吸引一些社会资金来投资，打造“琴岛状元水饺”这个品牌，并且在未来开设中型旗舰店和小型标准店，设计全新的透明化厨房和敞开式操作间。同时他也想帮助一些大学生实现创业的梦想。
创业得益于大学期间的锻炼
常九矿十分珍惜自己在大学里的经历。除了学习，常九矿做过多份兼职，他推销过传呼机，买过电话卡，做过服务员，开过大学内的信息管理公司。这些经历让他切切实实体会到，在大学里除了学习课本知识外，也要多参加社会实践活动，广泛地接触社会，克服眼高手低的缺点。在学校里充分锻炼了自己，毕业后才能更快更好地适应社会。
常九矿说，大学毕业应聘到恒星学院做教师时，安逸悠闲的生活让他感到很滋润，可不久他就发现，这种生活无法跟上社会前进的脚步，跟自己的理想相差很远。为了追逐梦想，他决定辞职，自主创业。创业这条路走下来，虽然开始的日子很艰苦，但他始终坚信自己的选择是正确的，只有适应了社会的需求，自己的努力才能换来更大的回报。经历过风雨，才能最终见彩虹，这是常九矿最深的体会。
破釜沉舟，不给自己留后路。敢闯敢干，敢于吃苦的常九矿就是这样，一路走来。拨开云雾见日出，常九矿没有停下前进的脚步。他的目标是：做强做大，做出品牌。他计划利用七八年的时间，把“状元水饺”做成岛城的餐饮品牌。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇9
创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
三个女人创业人生路上的第一桶金
拥有自己的事业，是许多女人的梦想，在一个什么都可以梦想成真的时代，这不再是一种奢望。放眼望去，我们周围就有很多这样的女性。为此采访了三位女性，她们的经历将告诉你，只要有坚定的目标，付出足够的努力，你同样也可以获得自己的第一桶金。
方芸，清华大学建筑系毕业，拥有三家建筑设计公司和一家办公系统工程有限公司，现有资产三千万元。目前正在号称中国管理界的“黄埔军校”——北大光华管理学院的EMBA班学习。
我的第一桶金是从一个化妆箱开始的方芸是学建筑设计出身，从清华大学研究生班毕业以后，先在一家国营的建筑师事务所工作了两年，积累了最初的经验。1993年，方芸辞掉工作，和几个朋友一起成立了一个设计事务所，起名叫云翔。
公司最初的情形是很简陋的，当时在民族饭店租了一间房，方芸有一个化妆箱，里面装的当然不是化妆品，而是公司的印章和发票，走到哪里就把箱子带到哪里，“我的事业是从这个化妆箱开始的。”
方芸有一种像邻居又像同学般的亲和力，再加上扎实的专业背景，很容易赢得客户的信任，人家也愿意把项目交给她做。如此这般，几个大的项目做下来，方芸不仅挣得了自己的第一桶金，第二桶金、第三桶金也随之滚滚而来。公司的规模也不断扩大，她的公司从最初成立时的丙级接连跳级而成为国内惟一一家有甲级资质的民营事务所。
方芸常喜欢把公司比做自己的孩子，在过去的几年里，她的孩子已经完成了最初的诞生和成长阶段。马上就要进入受教育期。现在方芸有四家公司，现在正在做的是把这四家公司重新进行整合，成立一个控股公司，整合资源以集团化经营为目标对这四家公司进行结构调整。
成功是一种心智的成熟
女人做事业，面临的压力要比男人多得多，而女人天生又比较感性，处理事情和矛盾往往不如男人那样理性和冷静。过于情绪化是导致很多女人事业停滞的重要因素，而方芸认为自己在这一点上很幸运，“我所受的教育帮我弥补了这些缺陷”。她的专业是设计，
眼睛比别人多了一种捕捉美好事物的能力，良好的教育不仅可以使你获得专业知识和管理知识，更重要的是培养一个人的心态，所以成熟的'心智往往意味着人生的大智慧，一个人拥有了这一切，才会具有一种百折不挠的韧性，获得自我调适的能力，并拥有一种健康真实的人生态度。
方芸说自己也是经过很多挫折才领悟到这一点的，这也是她对所有想要获得成功的职业女性的一句肺腑之言：“我成功是因为我犯错误的机会比普通人多，作为一个公司的最高决策者，我的工作就是做决定，不犯错误是不可能的，而且你不能委过于他人，所以，你必须有承受错误的能力，这种能力体现在两个方面，一方面是金钱，你必须有足够的金钱来弥补这样的成本;另一方面是心态，没有良好的心态，很难承受错误，也很难享受成功。
“无论是机遇还是好的背景，只能是帮你一时，但成熟的心态则会让你获益无穷，因此说女人独立不仅只是指经济上的独立，更重要的是心态上的独立，这才是真正的独立，人生有得有失，不能完全按照我们的意愿来进行，所以内心的完善是非常重要的。
金钱和事业只是一个平台，目的是让你更好地享受生活
对于钱，方芸认为该花的一分也不要省，而不该花的一分也不要浪费，每个人都要学会界定什么时候该花钱，什么时候不该花钱，“钱不是用来挥霍的，而是用来做事的，”方芸说自己很善于追求资源的最大化利用，无论是金钱、人力和时间都是稀缺资源，应慎用。虽然领导四家公司，但她做起来游刃有余，“我的工作时间很有限，剩余的时间我会旅行或者和家人在一起。”至今她已游历了包括希腊、埃及在内的数十个国家和地区。
“金钱和事业是一个平台，目的是为了让你更好地享受生活。”除了物质上的享受以外，还能得到精神上的愉悦。“因为拥有金钱，你获得了别人的认可，你能进入到一个精英阶层，周围接触的都是很优秀的人，他们乐于把你当作朋友和工作伙伴，这是一种高智商的交流，能够碰撞出智慧的火花。这种交往的过程充满了乐趣。”
虽然钱能让你过上许多人梦寐以求的生活，但是方芸说并不是每个有钱的人都会生活，很多人只是单纯地享受物质生活的乐趣，而忘了自己精神境界的提高，也许因为这样，人们才爱把金钱和庸俗联系在一起。事实上，金钱本身并没有错误，它能使很多梦想变为现实，财富使女性对生活品质和环境有更大的选择自由，这对女人来讲是最大的幸福。
徐乙元，来自新疆，广州大学酒店管理专业毕业，现任北京提威广告有限责任公司总经理
21岁的时候，她才开始工作，22岁的时候她有了自己的公司，23岁的时候开始进军影视行业。今年她才25岁，面对自信而成功的徐乙元，怎么能没有时不我待的危机感呢?
我曾经问过别人什么是媒体1997年，在朋友的帮助下，乙元来到北京的一家广告公司打工:“那时我什么也不懂，我问别人什么是媒体，人家睁大了眼睛问我，你是广告公司的吗?”
但是乙元不怕别人笑话，不懂没有什么可怕，可怕的是不懂装懂。她非常聪明，肯动脑筋，连老板都夸她悟性高。结果，没用半年，乙元已经是全公司最优秀、业绩最好的员工了，她签下了几个大单子，最大的一笔价值两千万元。在别人的啧啧赞叹和羡慕中，乙元已经有了自己的第一桶金，完成了自己的资金积累阶段。
于是，乙元不再给人打工，而是和朋友一起注册了一家广告公司，取名叫“提威”，由乙元全权管理。去年，朋友出国，把自己的股份全部卖给了乙元，于是乙元拥有了整家广告公司。公司虽然规模不大，但业务蒸蒸日上。广告方面，他们曾经代理过“喜之郎”、“旭日升”、“浏阳河”、“娃哈哈”等大品牌的广告，在影视方面，她们还和凤凰卫视合作拍摄了两部室内剧、一部古装戏，现在正在拍摄一部以中学生为题材的性教育题材轻喜剧《孤男寡女》。
女人要有自己的事业
在很小的时候，乙元就有一个信念，要有自己的事业，做一个成功的女性，“女人不能靠男人生活，我妈妈经常这样跟我说。”高中毕业以后，乙元到广州大学去学酒
店管理专业，曾经在白天鹅宾馆实习过，毕业以后，乙元回到了家乡乌鲁木齐，到农行的储蓄所工作，但是只上了一天班，乙元就坚决放弃了：“我不喜欢那种刻板的、受拘束的生活。”
只用不到两年的时间，乙元就获得了自己的第一桶金，这个速度会让许多女孩子羡慕得要死，但乙元却很清醒：“当时的确也高兴，不过都在意料之中，我努力了，付出了，这是我应得的回报，我更高兴的是自己价值的体现。”乙元一直很清楚，自己要什么，虽然年龄不大，但做事很有理性，更可贵的是她有一种前瞻性的眼光，能够自己做主，从小就非常独立，做事情不会跟着别人一哄而上。公司里有二十多个员工，作为老总的她却是公司里年龄最小的一个，但大家都非常佩服她，跟她开玩笑:“你工作的时候像个35岁的女人那样成熟理性，而不工作的时候，才是一个25岁的女孩子。”
坦然享受自己挣来的钱
对于钱，乙元说以前没钱的时候当然希望能有许许多多的钱，过自己向往的生活。但现在有钱了，却把钱看淡了。“我更喜欢那种成功的感觉。”漂亮的女孩子会面临很多诱惑，同时可能会有更多的挣钱的捷径。但是，乙元从来都没想到花别人的钱，“别人给你一百万和你通过努力为自己挣一百万，那种感觉是完全不一样的。”享受自己挣来的钱，乙元活得坦坦荡荡。
乙元喜欢打高尔夫球，喜欢游泳，还喜欢一个人去旅行，买一大堆各种各样的东西，但是乙元说自己将来一定要开一个孤儿院，她有一个比她小14岁的妹妹，是她的爸爸在街上捡来的弃儿，从这个小妹妹的身上，乙元知道了生活中还有很多不幸的人:”我没钱的时候，我只能同情他们，而没有能力给他们提供更多的帮助，现在我有了钱，那么我就可以尽自己的力量给他们帮助。“常常有人说，人在挣钱的过程中会变得越来越冷酷，乙元说自己永远也不会：“我今后还会赚很多很多的钱，但我决不会把自己变成一台赚钱的机器，人不能丢掉对其他人的悲悯和关爱之心。”
罗正培：毕业于中央音乐学院，曾经做过音乐教师，后跻身美容行业，现为北京伊人健康城业有限公司的总经理。
“从35平方米开始，我积累了自己的第一桶金。”
罗正培有一家大型美容美体休闲中心，占地大约3500平方米，而它的前身只是一个面积不足35平方米的小美容院。那时，本金极度缺乏的罗正培就先借钱开设了一间美容院，开始店里的美容项目极少，因为她确实不懂，于是她四处拜师学艺，慢慢的由于口碑良好，光顾的客人也越来越多，小店的生意兴隆起来。后来，她的小妹妹从家乡来到了北京，于是她索性辞掉工作，专心和妹妹一起打理美容院。
注册自己的公司是1997年的事情，偶然的一次机会，她在卧龙花园发现一个拥有庞大地下室的物业，她灵机一动，觉得这里租金便宜，既可以使她的美容院扩大规模，又可以减少投资风险。于是她将这些年积攒下来的所有钱全部投入进去，开设了一家会员制的美容中心。当时的京城会员制的美容中心极少，大规模专业的会员美容中心更是绝无仅有，她的店占尽了天时地利之便，再加上多年积累的经验，一下子成了北京数一数二的女子休闲美容中心。
有钱真的很好
罗正培说有一件事情令她终生难忘，刚参加工作的时候，患病的老父亲来北京看病。去作CT检查需要5000元钱，因为没有钱，父亲没有做，当时也没有把这件事情告诉她，罗正培后来知道这件事情，很受刺激，父亲体谅她的处境，但是她无法原谅自己，让辛苦大半辈子的老父亲带病又返回去。
当然，后来随着经济的好转，她把父亲接到北京治好了病，供弟弟上学念书，供小妹妹生活，由此她发现钱可以帮助很多人，也可以实现自己的目标。
所以对于金钱的看法，罗正培感慨颇多，拥有金钱对自己对别人都很重要，至少可以对自己负责对别人也负责，但是她否认金钱与成功成正比，个人需要就是最好，只要你自己热爱自己的工作，并做得很好，你自己满足了，就够了。
成功就是把握自己
罗正培属于头脑很清醒的那种人，成功对于她来说就是把握自己。
“成功本来没有定义，而且成功也属于过去式，你个人的需要是最重要的，别人怎么看你不必在乎，你自己都无法很客观的看待别人，又怎么能保证别人能够很客观地看待你?”
随着事业的发展，责任心变得比任何时候都要重要。
“如果我病了，只要手里还有钱，我就会躺着，等到病好，但现在，我不得不起来继续工作。会员制的特点就在于会员把钱预先寄放在你手里进行消费，出于这份信任，我也必须对她们负责任，我只能用不断提高优质服务来证明我是值得信赖的。”
在商场中保持一种平和的心态很必要，不要计较得失，因为只有在宽厚、平稳的心态中才能保持头脑冷静，去除表面嘈杂浮华的东西，对事情的判断才能准确，罗正培为自己设定的做人准则是：朴素、乐观、知足、平和。
家庭的贫困，经济的压力，逼迫罗正培收藏自己的惰性，努力去工作，她说她真的感谢压力，这才让她不会裹足不前。即便现在她的美容中心已经规模宏大，但依然不敢掉以轻心，她多次去国外考察高水平的美容中心，掌握最新流行信息和趋势。所以她告诫正在奋斗的年轻人面对压力应该正视，要善于利用压力为自己所用。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇10
从小到大“精明人”也不安分
1992年，“当时的上海比较‘时髦’的打工是去国外‘洋插队’，还有去深圳打工这两条改变生活环境和提高工资收入的途径，而在上海本地所谓开公司下海基本上是企业的三产、技术服务部之类。”
沈国康是个地道的上海人，但他却不是那种谨小慎微、精打细算的上海人。他不太安分。就在那个绝大多数上海人习惯稳定、富足的打工赚钱的生活方式的时候，他选择了创业。
当时的沈国康已经36岁了。刚刚修筑好一个温馨小家，孩子还不满两岁的他在一个国家机关里，捧着的是令人羡慕的铁饭碗，过着安稳的生活。
“由于自己学的专业是自动控制，而当时国内的电脑市场正开始进入加速期，从熟悉的专业技术领域和迅速发展的市场切入，机不可失，时不再来，这就是我当时的想法。”
面对亲朋好友的劝说，沈国康坚持自己创业的想法。认识沈国康的人都说，这人很随和，很容易交往，但是也很倔，他认准了的事很难扳回来。12年后，谈起当时自己的坚持，沈国康显得更加坚定：“风险总是有的，小资本做小企业，任何一个企业都是从小做起的，只要方向正确，坚持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”，怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本，开始了艰辛的`创业之路。
在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上，沈国康选择了后者，因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场，这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权最多的管理软件企业之一。由于是小本经营，沈国康选择了软件产品的开发，因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。
方向明确之后，沈国康与几个伙伴一起开设了上海博科计算机软件研究所，并以最快的速度研发出了当时中国第一套基于windows平台的财务软件，从当时正在普遍兴起的财务管理软件开始，迈出了踏向软件产业的第一步。市场也给了博科的创业者相当丰厚的回报，博科财务管理软件当年就获得了超过50万元的利润。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇11
在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。
白手起家，赚到人生第一桶金
1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。
起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？
王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港j兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。
最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。
1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。
王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。
大胆创新，走在行业的最前沿
有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。
王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。
布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。
自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。
此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。
尝试电商物流，探索嘿客模式
在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。
2014年5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间，全国网点布局近2000多家，基本覆盖国内区级城市。
嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。
顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。
面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”
其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物（电子触摸屏）相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。
王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整？这才是王卫必须要考虑的重要问题。
王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。
嘿客命运究竟何去何从？王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”
坚持不上市，打好顺丰发展基础
假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的.变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。2004年FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。
不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。
那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。
外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。
王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然？因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”
窗帘布店的创业故事案例解析 篇12
一头扎进未知的未来
“老马的新项目据说一年收入20亿，已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇，相互攀谈起来。代理商口中的老马叫马昭德，他半路出山征战移动互联网江湖，曾经即将步入人生巅峰的前夜，却因国家相关部委不予通过支付牌照，项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。
如果说在没遇见微软副总裁之前，马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。彼时，马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。2006年的普洱茶价格是一天一个价，马昭德迅即身家暴增。
微软副总裁的出现，改变了堪称“互联网盲”的马昭德：
一个普通得老马自己都记不住的日子，他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看，显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好，主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力，建议他投身互联网：互联网创业将会是下一个大蓝海，那将会有无限的机会和无限的可能!
这段往事极像互联网创业元老们的轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变，这本书叫《硅谷之火》，同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界，一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。马昭德两者都属于。只是热血沸腾的马昭德没有想到，他即将投入的互联网领域，会带给他如此不确定的未来。
被雪藏的下一个“支付宝”
马昭德从不缺洞察先机的能力，当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机，并为此挣来人生第一桶金。然而，敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域，他已不知究竟创了多少次业，开发了多少款产品，但产品大红大紫总与他失之交臂。
马昭德的第一次互联网创业，瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现，由手机和移动通讯网络组成的无线互联网，这张网络有着更多的用户量，但在其平台上，增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。经过对市场的分析，马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式，即通过传统的SP短信，向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用，马昭德团队初出端倪。
然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时，国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令，这个业务不可能再发展了。
第一次挑战就面临失败
2006年，马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端，要知道2006年几乎还没有“智能手机”概念。马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息，有60多个城市和地区开通了此业务;此后，“惠源地-手机优惠券系统平台”面世，该系统为商家提供免费发布促销信息，为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖，该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式，消费者在消费前必须进行防伪验证，否则无法消费。
马昭德团队研发的“无线二维码识读机”，其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里，轻松一笑。接下来，马昭德选择了第三方支付。2016年，小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小，导致小付婆没有取得支付牌照，马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。
花巨资和心血开发出的新支付工具，由于较为超前的理念却没有得到政策支持，4000多万投资血本无归，还欠下代理商高达1700万的代理费用，这一次给了马昭德不小打击。困难接踵而至，巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲，只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今，马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议，他翻开给我们指着这个代理商十多万，那个十几万，总共整整1700多万。“我要永远存留着，这是一面镜子”。
对于初创的企业而言，以小搏大是一种勇气，勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚，我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃，“责任与道德不允许我欠债不还”，事后回忆起那段艰难的日子，他这样说道。
破晓
尽管有员工流失，但那批创业元老在关键时刻并未离他而去，而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿，这不仅仅是因为他个人财富，还肩负合作伙伴、员工对他的信任。
马昭德总结，之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司，殊不知，互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场，设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。2016年，马昭德凭借“指点通”项目开发，一举大规模盈利。有人说，互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡，其中真谛不在于它存在缺陷的完美，而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。
2016年3月，马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!这次回来，马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果，用户看广告嫌烦”的尴尬困境。互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入，于是老马设计出“让企业用商品发广告，用户看广告换商品”的模式，实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户，同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台，在这个平台上商家打广告不花钱，用商品来冲抵，根据点击率支付广告费，并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看，同时还可以分享给粉丝赚钱。“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。
马昭德做的其实不仅仅如此，他更想做的是多边平台：在秒赚的广告平台上，消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。为了方便广告主使用，秒赚将APP平台的操作极尽简单化：广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加，通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的'属性即完成广告的投放。“传统广告费的一半都浪费了，秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍，传统广告投放难免不够精准，秒银则通过对消费者的标签化管理，如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等，让广告内容精准地抵达消费者。
这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时，正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源，随着传统广告业务的下滑，他们的资源如何转换?马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间，秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。
代理商迅即将手头客户资源转换，20万商家携带产品入驻秒赚
刚满“周岁”的秒赚，收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样，实事求是说事，对行业本身如数家珍，但他并不夸夸其谈，就算有代理商的场合，他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方，尽管产品还需完善，但对未来充满激情、勇气与想象力……1年间，“狂扫”20亿营收，秒赚现象引起各界空前关注。企业发展了，马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商，他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工，并给他们分配了秒赚的股权。
阶段性成功的马昭德并没有想放松一下，他的办公室里还到处贴着英语单词，坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底：马总不想公司上市时还说蹩脚英语!彼得德鲁克认为，一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头，莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅?重生。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇13
1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。
1940年李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才14岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”
父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。
“长江”最初的创业故事
经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。
起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。
1957年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市场。这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
投资房地产业
创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市场。
20世纪六十年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的.策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。七十年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。
1971年6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。一九七二年七月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年十一月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。
“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。
“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到1980年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。
树大招风
2000年10月25日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”
报告中还提到，2000年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。
李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。
香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。
至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。
正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。
欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。
欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：
“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange(英国一移动电话通讯公司)，获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的移动电话商)与沃达丰(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。
“看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢?”
是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇14
35厘米长大馒头卖1元，8年不涨价，每年卖2000万元
只卖1元，8年从不涨价，在一块美食林立的土地，以及物价飞涨的今天，一个普通得不能再普通的食物，如何杀出重围并且持续盈利?围绕一个馒头，完成商业生态，升级商业模式，这样的产品你可能学不会!
馒头的营销学
在重庆洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的厕所，没有收银员的小货摊，以及1元钱的美心馒头。
黄昕是洋人街美心馒头的负责人，在她眼中，馒头有一种朴实的情结。
个头饱满的美心馒头，长得像擀面杖，很多人叫它“擀子馒头”，每一个有35厘米左右，分量更是普通馒头的4倍。在游人如织的洋人街，总会看见排着的长长队伍，提着一大包馒头的人们。“跟重庆小面、陈麻花和合川桃片一样，美心馒头也成为重庆的美食名片。”在黄昕看来，看见自己的馒头如此受欢迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“擀子馒头”
如今的美心馒头还是小小的网红，有一帮簇拥者，在微博上搜索洋人街，几乎一半的结果会提到它。和馒头来一张合影，比一比谁的脸小，或者分食馒头秀恩爱，层出不穷的新鲜玩法，让普普通通的馒头有了新的生命。
美心馒头的名声，渐渐地在当地家喻户晓，洋人街的人气也因此越来越大，“打的去洋人街买馒头”成为一时潮流。需求太大也成了一种烦恼，黄昕描述到：“一天卖两吨面粉，节假日还要翻倍，有时更是要24小时加工。”
一个馒头成就了整个洋人街，但背后的过程却是艰辛的。
早在2006年，彼时的洋人街刚刚开业，交通还很不方便，游客多，商家少，配套服务完全跟不上，甚至连最基本的餐饮都无法提供。
“解决这个问题，并打响市场，需要一款拳头产品来引导”。黄昕说，“大众都能接受的馒头成了第一选择。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能为了做馒头而做馒头。于是从2008年开始，洋人街就着力打造“1元钱经济”，豆花、糍粑、面包和矿泉水等1元食品可谓五花八门，这些低价美食吸引了大量游客，每天销量超过8万件。
可馒头毕竟是北方的'主食，南方人吃得少，市场本身不大，“前期经营遇到了很大的困难。”这是黄昕经手以来，最难忘的一段时间。“最初美心馒头的知名度低，洋人街也是假日经济，平时人不多。”为了打开销路，引导顾客去洋人街消费，黄昕和团队做了很多努力，有一段时间，他们几乎跑遍了市区每个人多的地方，每天开车派人做地推宣传，直到天黑连路灯都关了，才收摊回家。坚持了半年，基本打开了销路，人们知道重庆有个洋人街，洋人街有个美心馒头。
美心馒也渐渐有了自己的品牌，成为一种即食又便于携带的旅游小商品，风靡于洋人街的街头巷尾。
“1元馒头是招牌，是洋人街食品线的引导者，更是洋人街的缩影。”黄昕回答。
馒头的经济学
依靠“1元策略”，美心馒头的销量很好，但是一个更严重的问题却浮出水面。
随着原材料涨价，馒头的成本不断增加，1元的馒头很快出现亏损。“2008年50元一袋面粉，一个馒头还能盈利几角钱，现在涨到100元一袋，馒头的成本也达到1.5元。”摆在黄昕面前的似乎只有两条路：要么馒头涨价，要么分量减少。
为了此事，美心集团董事长夏明宪专门组织开了一场会议，他甚至拍着桌子说道：“美心馒头打死也不涨价，不减量!”
同时，外界也不断发出质疑声。“打死不涨价的馒头到底能够撑多久?”“发生通货膨胀，老板能顶得住吗?”
面对内部和外部的压力，黄昕意识到，没有商业化的逻辑，馒头根本不能持续地走下去。“卖得越多亏得越多，不能搬起石头砸自己的脚。”
有没有一个办法，既不用涨价减量，又能持续发展?黄昕慢慢发现，美心馒头其实带来了巨大的人流，但是却没有好好利用。“把顾客、馒头和其他食品捆绑在一起，通过馒头带来顾客，然后从其他食品上盈利。”黄昕说道，“虽然馒头卖一个亏一个，但是围绕馒头的衍生产品利润填补了一元馒头的亏损。”由于销量大，所以原材料消耗大，因此进货价格比市场低，再加上美心馒头周边，有了酸辣粉、香辣豆干以及各种伴饮的摊位，已经形成一个食品生态。在粉丝经济大行其道的今天，这招具有互联网思维的方法，不仅让馒头生存下去，反而赚到更多的钱。
现在黄昕不担心馒头卖得越多亏得越多，反而是1元的馒头卖断货最让她头疼。“美心1元馒头的招牌不能砸，如果1元钱馒头断货了，只卖两元钱的面包，顾客会怀疑1元馒头只是噱头，我们是欺骗顾客。”
馒头卖得好，市场上也纷纷出现山寨品。有商家模仿美心馒头，外形上如出一辙，价格上也打出“只卖1元”，但是根本上没有洋人街美心馒头的生态模式，单一的产品很快承受不了持续的亏损，只好把分量减小一点。“减少了分量就明显不是美心馒头，还不如去洋人街卖。”销量小了，产品积压，造成口感很不新鲜，最后这些“山寨店”基本都关门了。
在在重庆涪陵区蔺市镇美心红酒小镇，美心集团也照搬洋人街的模式，在当地开发了美心馒头，因为比市场价格低，这里发生了一个有趣的现象。“一些人专门来批发美心馒头，然后把一个美心馒头切成几个，再转手以1元一个的价格卖出去。”这种倒卖的生意，让美心馒头的团队也很无奈，“这没有违反游戏规则，的确也是美心的馒头，打假怎么打。”美心馒头成了当地的馒头工厂，也成了一条美食风景线。
没有组合拳的产品和规模化的生态，美心馒头的特殊商业模式很难复制，这已经形成洋人街独有的馒头经济现象。
馒头的工匠学
最早的时候，美心馒头的生产线只有一条，还是在一个破旧的茅草房，由于供不应求，现在已经增加至三条生产线。站在重新装潢的店面外，通过透明的橱窗玻璃，可以看见整个馒头的加工过程。
从一把面粉到最后的成品，为了做好一个馒头，八年如一日，对于这份工作，黄昕和她的团队从未间断，也从不埋怨。
因为热爱，所以追求。经过不停地改良，美心馒头渐渐形成了自己的一套科学。“同家里面的手工馒头相比，我们的讲究更多，比如和面精度就必须达到规定程度才行。”原材料和辅料都是标准化机器生产，而这整套机器也是通过美心馒头的实际情况组装改良的。
在不同的季节，因为温度和湿度的变化，面粉在醒发的时候也会有差异。“有一次，供应商的面粉用手工做出来没有问题，但是用机器做出来，打开蒸炉的时候，本来看起很饱满的馒头瞬间就缩紧了。”对于这种不合格的产品，黄昕表示不会二次加工再卖给顾客。“洋人街有鱼塘，这种产品会做成喂鱼的饲料，馒头做不好是技术问题，缺斤少两是人品问题。”
因为馒头的特殊性，保质期不会很长，追求新鲜度的美心馒头，更不会委曲求全的添加防腐剂，甚至做成半成品，物流运输半径和范围的缩小，让它的电商化之路根本走不通。
现在，围绕美心馒头的洋人街食品线，员工已经超过一百人。“新员工需要组织专门的馒头培训，老员工也有定期考核，公司还派人去北上广和日本学习先进的食品机械和管理。”既是为了一个馒头，也是为了一份工匠精神。
“有时候你会看见开豪车来购买的人，也会看见很多社会底层只为填饱肚子的人，美心馒头在他们面前没有贫富之分。”这种善的商业逻辑和价值，也成就了一项民生工程。
在进驻洋人街之前，美心馒头在海峡路有过一个老店。提起这件往事，黄昕至今还很感慨：“经常可以看见一对做环卫工作的老夫妻，当时我们有两块钱免费劵的活动，你可以看见他们每天都来排队领受，一个馒头加一杯玉米羹，这就是他们的生活。”
美心馒头除了对老百姓的生活有利之外，对于抑制洋人街的物价也有很大的作用。洋人街里面也有其他外来的经营户，但是都是捆绑在洋人街做生意，美心馒头起到了平抑价格的作用，欺客宰客，漫天要价，这种现象在洋人街几乎很少发生。“老百姓一提到洋人街，都是竖起大拇指。”
因为雇佣收银员的成本高，在每个美心馒头的售卖点，都安放得有一个一米多高的投币箱，顾客自己投币，因为零钱太多，每天还要安排人来数钱。“今年过年期间，6天卖了100万元，七十多袋装零钱的编织袋，堆了半间屋。”
2015年，美心馒头的销售额超过2000万元，相比挣钱，更大的价值是带来了海量的人流量，把洋人街打造成了重庆著名景区。黄昕已经记不起来自己卖了多少馒头，摸了摸头笑着说：“1亿个肯定有了!”
窗帘布店的创业故事案例解析 篇15
20**.3.30，星期五，晴
早上一睁开眼微信就有钱收，客人转定金过来，马上发了一个朋友圈，另外一个客人看到之后说我也想转钱给你了。客人转钱是会被传染的。哈哈哈。
刚去办公室没多久就接了一个电话，客人从深圳开车过来， 8:00多钟能到我们工厂证明客人起床是非常早的。佩服她们的精神。
来了两位美女，主要是看冰包，她们刚刚入手这一行，对价格不是很了解，随便哪一款包都说价钱有一点高，我说便宜的包也有 给她看，但她们表示不喜欢，这就有点麻烦了，高档一点的产品嫌价格太高，价格低的产品又说没档次。
后面顾客看到网上的一款爆款，是我们厂生产的，就有点感兴趣呢。
当顾客发现你是帮名企加工的，那么他对你的质量就会很信任，所以看你跟谁合作很重要。
送走两位美女，中午又到了三个外国人，其中一个会说中文，这样沟通起来就比较顺畅，他们是看妈咪包类目，去年的样品报过价，但这次过来是要求材料他们提供，我们直接帮他代工需再报一下价。
后又陪着他们去布料市场转了一圈。
一起去的同事说，都传外国人压价很厉害，现在带他们过来了解这些，说不定后面不会下单给我们做。
其实并不是每一个上门来的顾客都能为我们带来订单，但我们也要认真的'对待。
他们身上的精神是很值得我们学习的，早上8:00多钟就在坐车，由于不熟路，12:00多才找到工厂，来了之后就说要看产品。我问他们要不要先吃饭，客人表示赶时间，聊完之后去布料市场。我又问：要不要先吃饭，客人还是要先忙工作。
看完布料后就直接送去地铁站，路上我帮他们买了一些水和面包充饥。
下午就一心一意地坐在电脑桌旁回复客人的信息，定货和崔货的客人各佔一半。实在催得太急的姐的语气也不好。
定货的时候说好要20天左右，客人硬说不行不行。逼得我讲了一个短期时间，结果我又搞不定，客人说我当初答应他的。为这事非常头疼。失去信誉。
后续订货还是按我的工厂规律，否则我又要变成没信誉的商家。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇16
时下，“商铺是金”的说法已经深入人心。而社区型商铺以其自身投资少、回报相对稳定的特点而受到投资者青睐。
调查显示：目前59%的投资者购买商铺的目的是为了炒铺或转租，仅有41%的投资者买铺是>为了自用。但不管是投资自用还是为了炒作出租，商铺投资者都必须开始正面商铺投资高回报的诱惑和已经凸呈的风险。如何选择商铺、商用物业，怎样规避市场风险，从而实现良好的投资回报，成为商铺投资人最关心的话题。
大型成熟社区投资价值高
消费者对商铺的投资选择主要分三个方面：小区商铺投资、专业市场投资和大学校区周边商铺投资。有研究分析，社区商铺投资总额低、风险小，收入回报稳定，而位于大型成熟社区内的商铺更是具有长线的投资价值。尤其，如果所属社区定位为高端、社区规模庞大，那么其社区商铺的价值将被大大提升，社区规模成长的空间将预示着社区商铺价值升值空间。社区商铺适合机构和个人投资者投资，对个人投资者来讲，由于市场风险较低，所以社区商铺的销售异常火暴。
投资眼光须放长远
一位从事社区商铺投资分析的资深顾问认为，投资社区商铺，小区的发展前景自然是众多投资客所关注的重点，小区商铺投资由地段、主力店、发展商、投资时机、人气和消费力等因素来决定投资前景。一些素质好的楼盘，加上位于城市的未来发展方向上，这也就为商铺的长线投资价值增加了筹码，其小区商铺即使目前的年收益率未能达到7%，但如果投资者看好其未来的升值潜力，即使是4%左右的年收益率也是可以接受的。
与临街商铺不同，社区商铺的消费者主要来自于社区内部，因此对整个小区居住氛围的依赖比较强，这也是大型成熟社区的商铺成为抢手货的原因。据顾问公司及顺驰华北集团招商部门专业人士介绍，社区商铺过去的主要功能是满足一定区域内居民就近购物，但是在现代居住区中，仅有这些已经远远不够，为了提升居住品质，新建社区必须有超前的新型商业设施，以满足人们日益丰富的消费需求。而这种商铺除了要有方圆内人流量支持外，要有顺畅的区域内外交通设施，使消费人群能舒适便捷的完成购物、消费过程，从而保证这些人的长久消费意愿。
同时，投资社区商铺，还要看这个商铺的业态组合有没有聚集人群的综合功能，如消费环境是否优美、消费商品档次和价格是否合理，娱乐休闲的设施及服务管理是否到位等等，即近看交通，远看业态。所以，分析人士认为，选择社区商铺重点需要注意以下七点：
一、容流量大小
投资者在选择铺面类社区商铺时，需要谨慎判断哪个社区的规模庞大，哪个商铺位置的客流量最大或比较大。对位于出入口、底层的商铺更应多加关注。
二、“可视性”因子分析
铺面类社区商铺的.“可视性”和方位、交通条件、整个项目的宏观布局都有关连。底层或靠近出入口的商铺的“可视性”显然是最好的，其价值也是最高的。
三、有无停车条件
投资者必须考虑社区商铺的开发商，是否预留了足够的停车位。
四、隶属项目的运营特点
作为房地产项目的一部分，该房地产项目的规模、定位、面对的主流客户等都会直接影响社区商铺的价值。
五、商铺初始售价
投资者应充分认识到商铺初始售价是否反映了商铺现状的客观价值，能否将社区商铺包装的因素合理剔除，避免以较高的价格成交。
六、周边房地产发展趋势
投资者应注意未来周边大型的房地产开发规划，它将推动社区商铺价值的上涨。
七、新建社区商铺机会最多
因为新建社区的居民数是将迅速增长，而且这部分人往往工作固定，有稳定的收入，大都是工薪阶层和个体私营者。从某种程度上说，他们的消费水平较高，目标客户较为固定，从而给商铺的价值创造了有利条件。
中原地产市场研究部分析师认为，一般情况下，人们说到商铺投资，就会将其与回报率紧密地结合在一起，回报率也因此成为不少人投资商铺的首要标准。但是，当一个专业的投资者看上某一个商铺的时候，商铺现时的投资回报率并不是其最为关心的，投资者更为关心的是该商铺所在地的人流量、消费能力、发展前景等。因为商铺的投资回报具有长远性，一个商铺从买入到收回投资，可能需要几年甚至更长的时间，在此期间，商铺的投资回报率会随着时间的推移增高或降低，现时的回报率不具备代表性。
还须加强风险意识
“现在，商铺经营‘三个月现象’很严重，”业内人士指出，社区商铺投资本身的经营门槛低，投入资金相对较少，经营者很容易贸然进入：选点上不考虑商圈的成熟度，经营模式上是夫妻店，不懂得现代化管理，这些都会使其投入和收益严重不对称。一些租户在高收益的刺激下投资社区商铺，不考虑商圈的成熟度，业态配比欠合理，结果便只能败走麦城。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇17
今天周末，可以早早的开始写文章，其实感觉还是蛮有意思的，贵在坚持。
第一篇，第二篇，您可以先看看我的前两篇文章在来看着第三篇，要不然可能看不下去。
之前我们已经说了M先生两次创业，但这两次都没有带来年收入100万，今天的第三次也就是他第一个100万的来源了。
自从M开始倒卖车之后，每天都有看看报纸，上上网查查消息的习惯，看看有没有最新的车源，有一天，在网上他发现了一辆小跑车，大概五万的样子，但是同类型的跑车却应该能卖到8万甚至更多，这个明显是低于市场价的，那M就赶紧这个车肯定是“离婚，回国，缺钱”等等问题车，要不然怎么可能这么便宜，在M看来这个车就算卖六万也能接着卖掉的，为啥这么着急出手呢？
没有犹豫，直接联系卖家，确认了信息真实性之后，M直接买了机票飞到了但尼丁（卖家在另一个城市），到了之后检查了下车没啥问题（你看卖车你还得会一些相关的知识，这是隐性的），然后问了为啥这么便宜卖的原因，原来是下周就要回香港，要立即出手（非常符合回国条件呢，不过吧，作为小市民的M是不理解的，这玩意你提前三周卖和提前三天卖完全是两个价格，土豪的世界真奇妙），这里M又总结了一个观点“千万别急着否定超出你认知的事情，一旦否定了，你就关上了一个机会”。
从这个香港人了解到，实际上联系他的人不多，估计很多人都觉得里面肯定有猫腻的，所以M就捡了个漏。
其实很多人的心里都是一样的，便宜无好货，然后就不在考虑，但是在创业的路上千万别放弃任何机会，我们没有看到M受到的挫折，卖车这么久肯定也是有被骗的经历，不可能人人都是一帆风顺的，跑偏了，我们回归正题。
香港人卖车跟M有啥关系，又不能5万买个车卖105万是吧，不过这个车卖了8万，so大赚一笔，但是发光点不是赚了这三万，是从这里打开了M电子商务的门。
这跟电商又有啥关系，为什么这个人卖车便宜？为什么他这么不在乎钱？脑残？富二代？做生意不在乎？M就产生很多疑问，然后反正实际上很闲的，搞清楚原因被，M就跑到网站上看了下香港人发的广告，除了车还有其他的广告，原来这个家伙也是卖东西的，而且是个大卖家，然后看着他卖东西的评价，当时新西兰Trademe就类似于现在淘宝，这时候M发现原来还可以卖东西，看了下他卖的商品，是个什么记忆卡，然后再去其他网站一看，居然有好几倍的差价，再看看这大几千的好评，这盈利你们懂得，所以为啥人家不在乎钱，顺利成长。接下来我们的M就开始了他的电子商务的里程。
估计很多人看到前面的是不是觉得M去学着倒卖记忆卡了，呵呵我原来也是这么想的，那你肯定挣不到钱了，前面就说了，你跟着人家去做同样的事情，不是说挣不到钱，只能说肯定挣得不多，然后M就开始去自己找产品，什么易趣，淘宝，那个年代的淘宝还不行，M自己相中了好多不错的产品，花了五六千买了一堆，但是实际上大多数没有市场需求，但是这么一堆的产品，有两个反而脱颖而出，一个计步器，一个MP3。
再来说说这两个脱颖而出的产品，M卖东西不是自己定价，是用拍卖的形式，一个MP3拍卖挣了800+，而计步器七块钱一个拍到了160，一个赚了150，现在做淘宝的朋友们，是不是想起了当初的`黄金年代，一件衣服赚几百。
后来的发展就顺风顺水了，大量进货，售卖却是采用了当时很少见的1元起拍模式，这样做的好处是所有人都期望能乘别人没关注时候下手买到便宜货，而实际上在早期根本没人可以买到便宜货，所以成交价都不相同，同样的产品可能100卖掉，可能130，150，甚至200都有可能，但是无论如何，产品的利润都有五倍（看到这种利润感觉很不可思议的，父母开了个小超市的，利润只有10%，而且非常辛苦，每天进货摆货，然后早晨六点一直熬到晚上10点，总共一天也挣不到多少钱，当然考虑到我们前面做淘宝的阿姨两年就买了两套房子其实赚钱的机会还是很多的）
再回到M的1元起拍，其实这个还有个好处就是提高周转率，你卖20个卖50个取决于你要发多少个产品上线，而且你还得考虑到市场的需求关系，需求和供应要保持一个比例，而一口价的卖家是不可能控制自己一天卖多少的，然后M先生用了8个月的时间，完成自己100万的积累。
我们在创业的初期往往是因为有个好的想法，或者发现了一个好的市场机会，我称它为A,当我们做了一段时间后，我们会发现会有很多意想不到的新的商业机会出现，他会优化你最初的构想，演变成了B, 再当我们继续努力的做下去的时候，我们服务了一定的客户，积累了不少的人脉，我们的生意模式会演变成C，到了这个阶段我们应该已经赚了不少钱，但未必能让我们大富大贵，随着继续努力做下去，我们会成了行业的佼佼者，并且做强大了一件事情，这时我们会突然发现一个崭新的商业模式D, 而让企业做到强大的都是这个D! 此刻你再回头看一下，你最初的商业模式A和现在的D完全不是一回事，但是你不经过A,B,C就不可能有D，这也是为什么这么多浮躁的创业者看到别人成功后也直接想做D，结果必然都是失败告终。
其实看到这里我想很多想直接做白日梦发财的朋友们可以醒醒了，你要知道每个人的成功都不是一蹴而就的，就拿我们的M先生为例吧，实际上他也是在自己创业的第三四年完成的，而且是网购的早期，那时候机会是最多的，现在机会比以前更多，但是竞争也是越来越多，各位创业的朋友，希望大家可以静下心来，向着自己的方向努力，不管是否成功都是你最宝贵的经历。
如果觉得我分享的不错，麻烦点个赞，如果想跟我一起走下去，请关注一下我，谢谢大家
窗帘布店的创业故事案例解析 篇18
有一个地方，它是文艺青年的精神部落，它以“小清新”的形象成为中国互联网的另类；12年的陪伴，拥有将近2亿的用户，为坚守情怀放弃商业化之路。它就是文艺青年的精神港湾－－豆瓣。
他，一个人在星巴克用三个月时间写出编程，把写出的程序发布到网上，用户可标记自己喜欢的图书、电影、音乐，豆瓣会根据标记推荐合适的内容；这就是豆瓣的前身，名字取名为他所居住的豆瓣胡同；而这个文艺青年就是豆瓣网创始人阿北。
豆瓣从2005年创立，到现在已经告别了本命年；12年的漫漫征程，文艺的豆瓣没有发展为庞然大物，而是始终如一的坚守小众情怀，坚持为文艺青年留守最后的精神部落。
在如今复杂的互联网领域，能够沉下心打磨产品，为情怀做到极致纯粹，阿北确实是互联网的另类。如今豆瓣将近2亿的用户，而坚守文艺情怀的阿北却很难大规模商业化；我们看到的豆瓣已经经历过数次迭代，也有了小规模的广告，可这丝毫不影响豆瓣的文艺气息。
曾在豆瓣上活跃的一代人已经成为社会的中流砥柱，也逐渐告别了文艺的气息；有的已嫁做人妻或人夫，有的或已成为佛系青年，早已告别年轻时得稚嫩与文艺。如今的我们扎进了柴米油盐，没有了琴棋书画，习惯了朝九晚五，忘记了浪迹天涯；豆瓣成了一代人祭奠青春的精神部落。
作为90后，还是要感谢豆瓣，感谢阿北为阅读、旅行、电影搭建干净、纯净的豆瓣。
阿北是有情怀的，为豆瓣坚守了12年，曾经的对手开心网、饭否、天涯、人人网基本已经成为历史；而豆瓣依然为寻找更好的商业化而奔走。
在豆瓣初期，阿北全靠情怀来做好豆瓣；他对豆瓣的期望，不能用用户量来描述，也不能用融资来表达，他希望豆瓣能促进文化产品的多元化。譬如，即便是很生涩的书，也能在豆瓣找到同道中人，无论多匪夷所思的爱好，也能在豆瓣小组中发现知己。
从最初起家的读书、音乐、电影，到扩展为后来的小组、同城、阅读、FM、电商，阿北在寻求豆瓣商业化的路上做出了不少努力，可始终没看到豆瓣的爆发式发展；在阿北的心中，豆瓣不管如何商业化都不要触碰到用户的底线，他依然希望豆瓣成为每个人的精神部落。
豆瓣为文艺青年搭建兴趣部落，使其产生UGC内容，阿北坚持去中心化的模式，使豆瓣逐渐建立庞大的泛兴趣小组；可后来的变现之路走得异常艰难。
阿北曾经想过把豆瓣拆分VIE，谋求在国内上市；一份豆瓣内部信使豆瓣仅仅保留了海外上市的机会。豆瓣在2011年拿到5000万的C轮融资后，阿北错过了带领豆瓣上市的机会。
也因为他的.情怀，使豆瓣错过了电影票务、书籍电商，甚至错过了移动互联网时代；当市场被对手瓜分后，阿北才反应过来推出了豆瓣读书、豆瓣电影、豆瓣音乐、豆瓣小组、豆瓣FM、豆瓣市集，可没有一个产品获得用户的肯定。
阿北在2014年豆瓣年会上公开承认豆瓣错失了移动互联网，在快节奏的移动互联时代，因公司战略失误，豆瓣成了一家格格不入的慢公司。
在豆瓣最熟悉的读书、音乐、电影三大领域，也逐渐分别被微信读书、网易云音乐、猫眼电影反超，阿北在豆瓣变现的路上走得越来越艰难。
后来，阿北开始重视豆瓣阅读，希望借助豆瓣的用户发掘平台原生内容，积累了两万多名作者和8000多部独家作品，有10部小说售出了影视改编权；不过也走得异常艰难。
豆瓣成立飞船影业，致力于影视IP开发和新导演扶持，影视IP以开发豆瓣阅读为基础，将选择好的豆瓣阅读小说，组织编剧、导演和主创，并参与后续电影的投资和开发。
去年，豆瓣时间上线，开始进军知识付费领域，第一期节目由北岛领军坐阵讲诗歌；定价为128元的102期课程，上线5天销售额过百万，7天付费订阅用户过万；可见还有很多人为豆瓣的情怀买单的。
豆瓣的商业化之路举步维艰，还是祝福有情怀的阿北，给一代人保存的精神家园。
许多年后，希望依然可以看到豆瓣保留初心，成为互联网领域的乌托邦；当一代人回首过往，豆瓣成为我们找寻记忆的精神家园。
豆瓣的坚持源于情怀，情怀的坚守源于阿北。
阿北，他的名字叫杨勃。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇19
稻盛的公式
绝好的机会，可能就藏在平常的现象中，当然，只有愿望强烈的人能看得到。
1959年，稻盛和夫从一家显像管绝缘体的制造公司辞职出来，带着他在研究所时的伙伴们，借一家仓库，创立了京都特殊陶瓷，而稻盛则担任董事兼技术部长。古都京都的名字举世闻名，而特殊陶瓷一词还不为世人所熟悉，但却富有现代感，目标是京都第一，日本第一，然后是世界第一。
但是你的决心大你的愿望好，不一定这个公司就马上朝好的方向发展。次品一个接一个出来，总是不合格，烧出来的陶瓷因为它要放在精密仪器里头的，稍微有一点点瑕疵都是不行的。他就从炉子的观察孔往里头看，那些瓷片看着看着就往上翘，谁都能看出来，他就恨不得一手伸进去，把它摁回去。手当然是伸不进去的了，它是一个观察孔。回家躺在床上，他还在想这个情景，就是摁下去。突然一下子，想到了：“往上面压一个东西呀!”就像阿基米德捕捉到辨别真假王冠的灵感，就差一个浴缸。
这一个问题就解决了，后来从这件事情上明白，一个人的愿望足够强烈的话，那么总能找到办法的，就是在梦里头都能找到。重要的是把问题装在脑子里，不断地去想，直到找出自己所认为的答案，不管是不是错的。一个人如果有强力的愿望，就会开始钻研和努力，不达目的不罢休。
就这样，克服了一个一个的困难之后，终于成为了IBM的供应商，这是他公司的转折点。
只有描绘出强烈的愿望，从内心深处相信它的实现，才能够打开困境，成就事业。这后来成了稻盛的公式：人生和事业的结果是方法、愿望和能力的乘法。马云说：“你没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”
人根据自己所希望的未来的大小而成长。在这里应该说到自居心理，这是愿望的最高境界。一个富豪也好，做一个考古学家也好，还是做一个侦探也好，认定那就是自己将来的样子，于是渐渐时间长了以后所有的注意力都会往这个上头集中。这样就无形当中是一种引导，刚开始的时候还有某种勉强的`成份，时间长了他就会理所当然，很自然的关心这个领域的事儿，当有类似的有沾点边儿的东西，就会努力去争取，朝这个方向走，不管是学习、工作还是人际关系，不断的做好各种准备，等有一天这个机会来临的时候，全力去抓住。
要把事情做的好，就要喜欢做，如果还没找到，就要继续去找。
乔布斯说：“我一直不知道该做的和想做的之间有什么不同。”要做就做自己擅长的、从心里喜欢的，或者让自己有成就感的事，这样的话，就算艰难一点，你也更能够咬紧牙关支撑下去。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇20
挣到第一笔钱：心跳得如同刚刚作过案的小偷……
以下是刘晓庆在书里对自己挣到第一笔钱时的精彩描述——
很快，最后一天到来了。
从第一场起，大家都变得比往常严肃，不苟言笑。我们都在等着那重要的时刻。当然，就是那发钱的时刻。
下午，这个时刻开始了。前台仍然走马灯似地表演着节目，后台演员们轮流走进地下层的剧场办公室。
我是最后一个被单独叫到办公室的演员。我这个阿里巴巴还没有说“芝麻，开门吧！”那厚厚的一摞人民币就到了我的手中。有生以来我从来没有过这么多钱，就是见也没有见到过。自那以后在生意场上不知有多少钱从我的手中流过，却从没有任何钱像当年那一摞钱一样令我觉得是——钱。
就像是叫化子捡了金子，不知道把钱放在何处，从毛衣的领子里放进去，走了还没有两步就漏出来掉在地上，心慌意乱地拾起来，拍打两下绑在我的裤腰中间。我带着我的钱演完了最后一场。注意力全部集中在腰部，深怕没演完我的宝贝就掉到台上。挺直腰板上场，挺直腰板下场，腰上鼓鼓囊囊的一团，还以为是我的衬衣在毛衣里面没有扎好。
当天晚上连夜赶回北京，已是凌晨四时，心跳得如同刚刚作过案的小偷。打开房门，立刻把门锁好。快走到床前再返回去拉拉门闩，检查门是否确实关严。当确定门已经锁死后，从腰间摸出那牛皮纸信封住下一倒，一大堆花花绿绿的纸就洒了一地。全是几毛钱、几块钱的小票。先在心里算一遍，再拿纸笔来列算式算一遍。二十四场，一百五十元一场，我的妈呀，三千六百元！我简直倒不过气来。我开始数它们。十元钱的放一堆，，五元钱的放一堆，五角钱的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元钱布满了小小房间的各个角落。先数了一遍，少了四十元钱，再数一遍，又多了十元钱。再数一遍，又多出二十元钱，再数，再数，再数……怎么从来就没有对的'时候？数人民币的双手已经脏黑……
一夜没有睡浑身筋骨酸痛。眺望窗外觉得是那样的心旷神怡。心中不停地策划着这笔“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下决心有机会还要去挣钱。只要挣到一万块就收手不干了。那时好像还是不那么正大光明，总是偷偷摸摸的……
揭秘新一代硅谷创业家专访史玉柱：从童年到富豪的九个故事蒋静：一个移动创业者的产品思路变迁前盛大高管的创业冒险二次创业 李春江：重新起跑现在很好云游汪东风和他的四次互联网创业褚时健七八十岁创业成功靠的是什么?李静：女性同样可以创业雷军：创业不能因利损名雷军：创业是为了一点名，最忌讳诋毁我的品质
窗帘布店的创业故事案例解析 篇21
渡过创业兴奋期，面对资金、产品、家庭等各方面压力时，惟一能让体遨网继续坚持的理由就是：兴趣。
体遨网（原名“球迷网”）的创始人“三驾马车”均是铁杆足球迷：CEO周黎追随罗马队15年之久；COO张金龙一直迷恋切尔西，曾掏出兜里仅有的500多元购买一件兰帕德的球衣；CTO曹志金可以在北京赛场疯狂追逐AC米兰大巴直至跳进记者席。创业之初，他们招聘员工的首要问题便是：“喜不喜欢体育？喜欢哪个项目？喜欢里面的谁？”
“创业仅仅有一个好主意是不够的，需要你去做一件你喜欢、擅长而且能够坚韧不拔长期去做的事情。”这是李彦宏曾经说过的一句话，周黎一直铭记在心并深有体会。2004年，周黎第一次创业是帮企业建站，因为资金等各方面压力未能坚持，最后终止了经营两年的公司。之后，他一方面选择进入有影响力、有独特创业氛围的博客大巴打工，一方面积蓄力量开始以足球兴趣为导向寻找合作伙伴。
“第一次创业都是一个人苦撑着。”周黎意识到创业伙伴的重要性。他在博客大巴遇到了做产品设计的张金龙，之后又被跳槽后的张金龙拉到新潮的SNS网站——爱情公寓担任技术总监，在这里他们遇到爱情公寓的技术经理曹志金。在爱情公寓任职一年之后，大家感觉时机终于成熟。
2009年11月8日，一群球迷爱好者汇聚在上海市松江大学城附近一间毛坯小别墅，他们以“足球”为切入点，开始艰苦创业，三个人非常激动，他们终于有机会自主创业实现自己的想法了。团队七八个人把目标锁定在即将到来的一场足球“盛宴”：2010年南非世界杯。那段时间的状态是：工作着并快乐着。冬天一大早跑去菜市场买菜，每天两点一线；除了工作就是少量的睡眠，惟一的娱乐项目是打乒乓球。“乒乓球台其实就是会议桌，吃饭时再改成餐桌”，去上海市中心都算是“进城”，最大的乐趣是买了只狗狗取名为“球球”。
奋斗一段时间之后，他们把体遨网第一版方向订下来。世界杯前夕，运营不到1年的体遨网终于迎来了最具“里程碑”意义的'日子：2010年5月22日，网站获得第一笔收入58.806元（扣除支付宝的手续费），收入来源是VIP用户“爱米米”购买虚拟形象。尽管数额极小，但周黎依然激动地将“球迷网里程牌”打印出来贴在墙上作为鼓励。
期待已久的南非世界杯终于到来，周黎带领团队策划了线上项目“世界杯专题——坐火车去南非”。他们不但设计了32个球队车厢吸引球迷支持，还跟玩转四方的LBS产品合作，他们的创意不但被很多人转载，还被电台采访，网站知名度与日俱增。
但好景不长。周黎发现之前过于盲目乐观，非但没达到预期，反而在后期没有一分钱广告收入。“盛宴过后尽是苍凉”，这是世界杯结束后体遨网整个团队的一致感受。“刚开始前两个月大家兴致高昂，但后来网站流量、外界认可度、广告收入等指标均未达到预期。尤其是产品开发了一年，却发现没有实质性进展，加上来自资金、精神、家庭方面的重重压力，身体又完全透支，真的是接近崩溃。”有时相聚后竟然一句话不说便暗暗散去。
“一旦过了兴奋期，我们凭什么还能继续坚持？惟一的理由就是兴趣。”平静下来之后，周黎调整状态，主动找团队聊天，把看到的问题一一指出并修正。
就在周黎带领大家调整步伐之际，一位“天使”却从天而降，他便是亚洲搭档种子基金（如下称：DaD）的CEO“奥斯卡”（西班牙人，皇家马德里球队的铁杆球迷）。双方第一次相见便极具滑稽色彩：来自体遨网一方的曹志金背的是印有AC米兰队队徽的包包，当场便遭到来自西班牙的DaD方“严重鄙视”。原因很简单：在刚刚结束的欧冠小组赛中，米兰0:2负于皇马。
跟DaD的几次洽谈氛围都相当融洽。“奥斯卡所在的西班牙80%以上的人都是球迷，即使同一家人也会出现不同球队的支持者。他们更明白中国体育人群的数量和产生的商业价值。”200万元人民币的融资神奇降临，周黎深感“兴趣”所带来的价值有多大。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇22
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员(成绩为4分)的行列，像他这样差一点的人实在太多了!但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
耐克创始人 耐特
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。
耐克辉煌刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。
随后的两年里，“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33%，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
耐克文化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”(AirJordon)，生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特!
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的.发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike?”但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢?销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”，人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇23
创业经历：周先生1991年开始到浙江义乌批发女性内衣；1998年回到福州开女性内衣专卖店，经营内衣生意至今达15年之久。 创业语录：做事要坚持，一个人在这个行业做不好，其他的行业也不一定能做得好。
质量好的产品还要靠人去操作去开拓市场；而人只要全身心投入，什么事都会做得好。
周先生，现在可以说是福建内衣界有头有脸的人物了，他经营女性内衣的时间长达15年，其间，他代理过黛安芬、安莉芳、曼妮芬、梦特娇等福州街头几乎所有的品牌。回忆起自己的创业经历，他说的最多的是“坚持”这两个字。
在20世纪90年代初，周先生就开始了他的经商之路，他是福州安泰中心的第一批商户。他在安泰中心租了店面经营小家电，但生意一直没起色。经过市场调查，他了解到内衣市场尤其是女性内衣的市场很大，并认准这个市场会很有前景。于是，在1991年时，他义无反顾地来到浙江义乌开始经营女性内衣。
然而即使认准了大方向，但前进的道路并不顺畅。在经营女性内衣的过程中，他承受了两次大打击；而他的第一桶金也是在从业之后的'第七个年头才淘到的。
1991年刚到浙江义乌时，周先生主要在批发女性内衣。一个年轻人背井离乡到外地做生意，刚开始什么都不顺，就像一个大男人卖内衣，多少有点不自然。“那时，不说别的，连站在店里都会脸红”，周先生说，他克服了一年才适应。当然这其间的困难不止于此，但他都克服了，到1995年后，他才开始赚钱。
但好景不长，1996年那年，一个宁波的老客户一次从他那里发走了十几万元的货，他正在盘算着这单能赚多少钱时，意料不到的事情发生了。半个月后的一天，他发现这个客户的手机拨不通了，而且该客户商场的电话也停止使用了。“千万不要发生什么事呀？”忐忑不安地熬了一晚上，第二天天刚亮，他就搭上大巴赶到宁波，面对的是该客户的商场已经盘给别人了，这个客户自此失踪了。
随着这个客户的失踪，周先生不仅白忙活了4年多，而且还欠了债。他萎靡了半年，在那半年里，他想过像宁波这个客户一样失踪，就可以不用还厂家的货款了，但这样做了，他今后不可能再做这行。他也想过改行，当时有朋友劝他该做娱乐业，但他最终还是撑下来了。
“在哪里倒下，我就要在哪里站起来。”他说，当时他就想，要坚持，一个人做不好这行，改做其他行也不一定能做好。于是他高息借了20万，又投了进去。
1998年后，周先生看到，从事女性内衣批发虽然走量大利润高，但不如做品牌内衣有着稳定的客户群和利润，况且他意识到品牌内衣将是今后市场的发展趋势。因此，他回到了福州，在福州南门兜开出了一家80平方米的女性内衣大卖场，销售黛安芬、安莉芳等中高端及低端内衣。两年多时间里，那家店让他赚了30万。这是周先生淘到的第一桶金。
当谈到法国梦特娇女性内衣福建总代理时，周先生脸上露出了掩饰不住的得意。他介绍，2003年年底，法国梦特娇女性内衣登陆中国市场，招福建总代理时，福建有好多资金实力比他雄厚的竞争者，但最终法国梦特娇选择了他，看中的就是他的用钱买不到的从业经验，对品牌的熟悉和操作能力。
说起对品牌的操作能力，周先生谈起他所遭受的又一次打击。1999年时，他代理了某个广东的女性内衣品牌，倾注了所有的心血。一年365天，其中有200天，他都在福州和福建各县市之间往返跑，就这样，他为这个品牌在福建发展了40多家专卖店，销售业绩逐月飙升。但合同期一满，广东的厂家要收回代理权，不愿意和周先生续签合同。周先生再次垂下了头，这次，他觉得很伤心。
但没过多久，他又缓过神来，他又代理了另一品牌的女性内衣。“质量好的产品还要靠人去操作去开拓市场，而人只要全身心地投入，什么事都会做得好的。”他说，当时，他就相信自己很快又能把一个新的品牌做起来。
目前，周先生代理了两大品牌，一是梦特娇，已经在福建开出了30多家加盟店；二是依之妮，已经有70多家加盟店。自此，周先生的生意之旅坦荡多了，现在他最常说的生意经是“守得云开见日月”。
窗帘布店的创业故事案例解析 篇24
80后的青年被时代寄予厚望，同时也因为其特立独行备受舆论质疑。昨天晚上，一场“80后，我能行”的主题报告会在浙江科技学院举行。
作为80后一代的主体，12次走进艾滋病高发区进行社会调查的杨松，唱响西部支教歌的屠佳，去南极放飞梦想的戴芳芳，以及自主创业的陶海滨等本报报道过的大学生纷纷代表走上讲台，做了精彩的演讲。大学生们用自己的行动和事实告诉我们：“我是80后，我能行。”
大三学生周旸懿也是一位80后代表，在浙江科技学院里，他已经是一位创业名人。周旸懿是学校信息计算科学专业的学生，还是一家年盈利100万元的公司总经理，并占了公司20%的股份。
卖游戏卡赚第一桶金
初中的时候，父母带着周旸懿从淳安千岛湖来到杭州读书。才来杭州没多久，周旸懿就发现了“商机”，那时候校园里正流行打游戏机，学生们一有零花钱就会到学校附近的小店买几盒新的'游戏卡。偶然间，周旸懿发现杭州的游戏卡卖得要比老家千岛湖便宜多了，在杭州只需十几元钱的游戏卡，到了千岛湖就可以卖到100多元。于是每隔1个多月，周旸懿就会在杭州买上几盒游戏卡，回千岛湖去“倒卖”，每次都能赚上几百元钱。现在回忆起那时的经历来，周旸懿还有点不好意思，他说，那时候就觉得这样好玩，能积攒点零花钱，可算不上真正的生意。
为经商准备了8年
因为父亲经商的关系，周旸懿从小就对商业有特殊的兴趣。他说，我的偶像就是我父亲。父亲在商场上百折不挠的韧性一直是周旸懿学习的榜样。
8年前，还在初中读书的周旸懿下定决心要像父亲一样成为一名成功的商人，从那以后，周旸懿就开始翻阅各类财经、管理类的书籍和杂志。高中毕业后，周旸懿毅然选择了信息计算科学，他说，那时就觉得信息产业有广阔的“钱”景。
进入大学后，周旸懿如鱼得水，他开始迫不及待地开展自己的创业计划。通过朋友的关系，周旸懿找到了千岛湖一家旅行社，并成为了这家旅行社在杭州的业务代理。很快，周旸懿就通过同学、朋友之间的关系招募了数十名大学生，为他承接业务。
当时正值旅游旺季，3个星期周旸懿就净赚了3万元。谈起自己的第一趟生意的成功，周旸懿依然觉得兴奋不已：“这算是我第一次做生意，赚到钱后，我还特地花3000元钱为爸爸买了新的手机，证明我也可以向他一样成功。”
新公司盈利百万
旅行社简单的业务对喜爱挑战的周旸懿来说，很快就失去了吸引力，他开始把目光放到更广阔的市场。去年上半年一个消息传进了他的耳朵，银行卡准备从磁条卡向智能IC卡转移，周旸懿马上意识到智能系统的巨大商机，于是连夜赶写了一份计划书。随后，他找到了浙江大佳控股集团公司，和董事长一谈就是3次。凭着不屈不挠的精神，周旸懿终于打动了对方，去年6月，大佳公司出资100万元成立了新公司，与他一起进行新业务的开发，周旸懿以管理技术入股，占了20%的股份。
公司创立不到一年，已经盈利近百万。周旸懿却并不满足，他依旧踌躇满志，现在公司的业务主要分成两大块，一块是帮写字楼做物业智能管理系统，公司主要负责软件的开发，安装管理系统的模块控制器，同时周旸懿的公司还要帮忙管理经营大佳公司旗下的20多家连锁洗衣店，现在他正准备把洗衣店开进大学校园去。
公司员工都是在校学生
在周旸懿的公司里，所有的成员全部都是在校大学生，他们全是和周旸懿一样怀着创业梦想的年轻人，其中不少人就是周旸懿一开始做旅游代理业务的时候结识的。周旸懿说，在公司里，大家都很平等，没有人把我当成总经理，有新的项目，总是大家一起商量以后再决定做与不做，公司里几个大四的学生，已经决定毕业后继续留在公司里干下去。“毕竟，这是我们自己的事业啊。”
直到现在，周旸懿还始终保持着开始创业时的激情，他说，“现在公司的回报率是100%，我觉得这还远远不够，希望我可以做得更好。”
窗帘布店的创业故事案例解析 篇25
从打工仔到成功人士的创业故事，他，只有中专学历，起步时给别人打工，一步步建立了电梯生产销售企业，又进军地下停车场新产业，甚至还梦想建产业链条完整的汽车工业园……他用真诚和勤奋演绎了成功，成为新一代晋商创业骄子，他就是皇冠重工股份有限公司董事长段美龙。
1998年，不满20岁的段美龙从省林业学校毕业，但只有中专学历的他，既不能考公务员，也进不了事业单位，只能选择打工，应聘进入日立电梯山西分公司。在分公司呆了4个月，被选派到河北开拓市场。
从打工仔到成功人士的创业故事，到河北开拓市场，是他人生重要转折点。在人生地不熟的石家庄闯荡，困难可想而知，但段美龙凭着不服输从零做起，在郊区租下最便宜的“门脸房”，既办公又当宿舍，买了辆“飞鸽牌”自行车代步，此后每天穿行在石家庄大街小巷找买主。整个夏天，他早上骑车从西到东寻买主，中午在地摊吃碗刀削面，下午继续跑客户，晚上骑车回宿舍。“夏天骑自行车很狼狈，高温天气易出汗，挨车座的裤子湿透了，进客户门前得先用纸把衣服扇干……”
功夫不负苦心人，辛勤耕耘了半年，段美龙迎来了第一单生意，某银行购买了他的一台电梯。从打工仔到成功人士的创业故事，此后，他的事业迎来了小高峰，石家庄服装产业园一下购进12台电梯。他说，这么大单生意能够成交，与真诚有很大关系。有一次上午，他和负责人谈了合作设想，下午想知道结果，中午在菜市场吃了碗面，然后买份报纸在阴凉处坐着看，等下午上班再和客户谈。负责采购的领导中午出来散步，看到他没走，吃惊地问他说，为什么不走?段美龙说我在西面住，一来一回得两小时多，所以没回。这位领导二话没说，下午就确定采购事项。不久，又订了24台电梯。
在段美龙的不懈努力下，河北市场有了起色，从最开始第一年只卖30多台电梯，到能卖50台、80台甚至上百台……“有一次山西公司领导过来视察，看我租的是民房，每天骑自行车跑业务，而且各种事情一个人做，业绩还很突出，就把我的经历作为员工培训教材。”
2007年，不到而立之年的段美龙决定自己创业。他先后成立了河北高比楼宇设备销售有限公司和河北高比楼宇设备安装有限公司。公司业务从最初的`电梯销售，扩展到电梯安装、维修改造、楼宇设备安装销售、工业制造等多个领域。“高比”也成为了河北电梯市场一个响亮牌子。2011年公司电梯销售额超过1亿元，每年安装和维保的电梯近500台。
从打工仔到成功人士的创业故事，这只是创业第一步，他还进军了地下停车场新兴产业。2011年，段美龙注册成立了皇冠重工股份有限公司，计划联合晋商投资190亿元，在山西打造汽车产业园。目前，园区的一期工程立体停车设备及汽车厢式挂车已开工，计划明年建成投产。
从打工仔到成功的创业人士，段美龙仅用了10年多时间，刚过而立之年的他连续两届获得“百名优秀晋商人物”荣誉称号，成为新一代晋商佼佼者。他说，我还算不上成功人士，只是刚起步而已，我最敬佩山西老乡郭台铭，要像他那样，从一颗螺丝钉做起。
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