小本创业成功案例：分享故事收获财富

时间：2023-02-23 00:33:17 创业案例我要投稿

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小本创业成功案例：分享故事收获财富

　　利润的分配总是环节越多，末端环节上的个体获利越是少，所以打工处在利益最末端的你，想赚钱是很难的，要想拥有满意的生活，需要向利益分配的顶端努力，几个小本创业成功故事，告诉你创业才是赚钱的必经之路。

小本创业成功案例：分享故事收获财富

　　1.学校格子屋

　　许多人在毕业后才积极地制定着各种创业计划，实际他们忽略了，校园正是一个提前演练的绝佳舞台。苏馨是某高校在校学生，在学校的BBS上张贴 “寄卖小屋”开张的帖子，明确的说明，同学们手中闲置的日用品、书籍、电子产品等均可以放在小屋出售，价格又卖主自己顶，成交后给予店主一定比例的佣金即可。这样，不仅能将自己没有用处的物品转让给其他人，循环利用，环保又经济实惠。

　　2.用新科技创造财富

　　在科技经贸洽谈会上，在校大三学生小赵作为志愿者，为美国、德国的几家太阳能公司充当翻译。在聊天时小赵了解到，目前将太阳能转化成电能的“光伏产业”的市场前景甚好，这时一个念头油然而生：要是用太阳能蓄电池充当电动玩具、装饰品和企业礼品的动力，不就是最现成的商机吗?眼看着圣诞节临近，小赵打算从“太阳能光纤圣诞树”入手，拿它“撞”开市场的大门。小赵的设想吸引了8位不同专业的学生，他们很快组建了一支团队，名为“夸父”。

　　9个“夸父”悄悄找了个教师，买来了市场上所有类型的干电池光纤圣诞树，将它们一一拆解研究。在国家太阳能标准委员会的指导下，一株太阳能光纤圣诞树在教室里悄然诞生，树梢散发出星星点点的光亮，“夸父”们一阵欢呼雀跃。圣诞树的研制成功，令一家外资投资集团也抛来了“橄榄枝”，决定投资 1000万元人民币。小赵说自己“挺幸运”，没有像一些大学生一样，在高考结束踏进大学校门后便失去了目标和动力。“上大学、考研，只是实现人生目标的一个途径，而不是最终目标”。

　　3.在文具上做文章

　　大学生投资创业项目赚钱吗?代理一个文具品牌自己推销，小王在贸易广场拿货时发现，有些文具，比如笔记本，看起来应该不贵的东西，却要四五块钱才能拿到货，终端能卖到七八块，如果是自己代理，那利润肯定更高。然而代理一个产品需要有一定的资金，像小王这样的在校学生行吗左思右想，去尝试或许会被拒绝，但是不去尝试就肯定没有希望。于是回到学校，经过上网查找，多方比较之后觉得一家叫乐淘e站的厂家产品比较适合选择，小王便抱着试试的心情给他们打电话，说想代理他们产品，又向他们说明了自身的原因，还好他们的经理比较好沟通，虽有点犹豫但最终还是同意让小王先跑单，他们联系了代理商按照出厂价发货，保证有一定的利润空间。就这样，小王结束了勤工俭学的工作，平时一有时间，就到文具批发市场的批发商那或者文具店推广文具，三年间，尽管受尽无数的拒绝和冷漠，但还是坚持了下来，顺利在市场上为乐淘e站学生用品打开了一条销路。天道酬勤，小王的努力和坚持不但赚取了整个大学的费用，还在毕业后顺利开始了创业生活。

　　现在小王不仅开了一家自己的文具贸易行，还顺利接了几个品牌投资经销，聘请了几个业务员帮他一起开拓市场，业务方向仍紧紧围绕学生用品方向发展。小王相信，只要他继续努力，继续坚持，文具用品必将引领他走向人生更高的高峰。人生，只有经历过挫折，才会变得更精彩。

　　4.“互助求职”校园新商机

　　当今社会下，很大一群体学生为了找工作，在全国各地来回奔波，他们中间流行一句话：“在家靠朋友，在外靠互友”。“互友”是一个网络，加入“互友”的人，可以热情的接待了来自四面八方的网友：安排网友住在自己家里;帮助网友介绍工作;周末带网友出去游玩，甚至陪逛招聘会如果他们自己到外地求职应聘，也将享受“同等待遇”——这就是最新兴起的“互助求职”。

　　互助求职网提出了“求职+交友+互助”的新模式，将求职、交友、旅游、互助等等因素有机融合在一起，解决了大学生异地求职带来的种种不便，拓宽了就业渠道，使求职变的更节省、更温暖、更安全、更快捷!创立这个网站的哈尔滨工业大学2005届毕业生刘柏龙告诉记者，随着“互助求职”概念的风行，网站规模不断扩大，目前已经有八千多名注册互友，每天在线三千多人。他开始和一些企业合作招聘，然后向企业收取一定的费用，来维持网站的运营。

　　5.豆腐里的商机

　　一个博士、一个硕士，他们没在实验室投资研究，却在学校门口摆摊卖起了臭豆腐。近日，这对“豆腐兄弟”成了名人。大学生投资创业项目赚钱吗?豆腐兄弟俩自筹近2000元，买了材料和炊具，又在学校北门外以500元一个月的价格在一间饭馆门口租了块约3平方米的场地。前期投资后，两人已没钱搞宣传，想到顾客群体是每天都要上网的在校生，干脆在网上投资起了营销。开通了微博，引来同学们的围观。微博网络营销，很快收到成效。平均每天能卖超过 1000片臭豆腐，日均收入600元。刨去租金和成本，预计一个月纯收入能过万元。

　　学生虽然还处于学习期间，但是这个时候，也是想象力最丰富，创造力最强的时期，小本创业成功故事告诉我们财富永远属于那些勇于将想法付诸实践的人们。

　　6.电脑外设配件生意

　　建枫，是做电脑外设配件生意的。他的店选址在电子产品竞争激烈的太原市青龙电脑城。按理说这里并非外设生意的理想场所，因为同类产品和自己的产品相比，优缺点显而易见，如果销售的不是品牌产品的话，要想做好是很困难的。但是，据建枫说，他的销售业绩却并不差。

　　把店选在青龙电脑城，建枫就考虑到了自己的周边环境。生存在前后左右都是类似和同类产品的环境里，聪明的商人就会避开相同点，而是打同类产品的差异化产品。建枫在这方面做了很多尝试。他说首先要知道自己在做什么，要知道其他产品的优劣、功能和效率，用自己的优势进行竞争。正所谓人无我有，人有我优。

　　另外，作为商人，在销售方面，也要有良好的经商能力和口才。要学会与厂家也就是供货商建立好合作关系，也要有和自己的顾客沟通好的能力，分析顾客的心理，知道他们需要什么价位、什么性能的产品，而不是随便地就给顾客介绍某一种产品。建枫说正因为自己很懂得和顾客进行沟通和交流，来店里的回头客很多，在取得顾客信任的同时，自己的效益也在一天天提升。现在商家习惯把顾客称为上帝，建枫说他宁愿把顾客称之为顾客。只有把顾客做好了，才有可能让顾客感受到商家的信誉，才会有上帝的感觉。

　　建枫说自己的产品相对于高科技产品来说，并没有太大的优势。但是他很懂得销售的技巧，懂得把握周边的环境和销售时与顾客交流，所以他的店经营得比较红火，起码他能在竞争激烈的环境中找寻到属于自己的位置，并生存下来，这才是创业的关键。

　　7.时装公司

　　苏菲是一家时装有限公司的总经理，很少有人知道如今拥有上千万元“身价”的这家时装公司是从一个手工作坊一路发展出来的。多年前，苏菲办制衣厂时，只请了两个师傅和几个打工妹，她支付的工钱不高，可苏菲为人和蔼可亲，乐意帮助人。有时员工病了，她会找车送她们看病，并为她们煎好草药，如果她们家里有困难，她也会先支付一部分工资给她们应急，所以那些身在异乡的师傅和打工妹都把她视为自己的知己和朋友，愿意为她效力，有时要加班加点也没有一句怨言，如果一时资金周转不过来，她们会让苏老板等缓过这阵子再付工资。随着生意的发展，规模不断壮大，苏菲对员工的态度却没有变化，她为员工办了生日会，还亲自去医院看望生病的职工，她很重视与员工的沟通，与她们平等相待，使手下的员工们感受到了大家庭的温暖，使公司的凝聚力大大增强了，闯出了自己的品牌。

　　“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性化管理吧。” 苏菲如此说。的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的。

　　通过以上的几个案例，我们也不难总结出小本创业赚钱的诀窍

　　第一，“赢利模式”。

　　在第一二产业中“赢利模式”比较简单，在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要解决的问题。如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。

　　第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。

　　在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强再做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。

　　第三，谨慎看待加盟连锁的行业。

　　现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。

　　第四，不要着急过老板的瘾。

　　有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当“甩手掌柜”。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益。

　　第五，切忌带着情绪来创业。

　　有不少朋友是因为在现在的单位不开心，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，才选择自主

　　创业，这种情绪可以起到一种激励作用，但有时却会造成对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。

　　第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。

　　就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决。

　　第七，如果创业失败怎么办?