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携程创业故事
创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。以下是小编为大家收集的携程创业故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
在四个人坐下来之前,客户兼朋友的梁建章对季琦说:“最近美国的互联网很火,不如我们也做个网站吧。”季琦说:“好啊!”
当时,新浪、网易、搜狐等门户网站正热,没有复制必要,从哪里切入呢?网上书店、建材超市都是可行方向,梁建章忽然说起有一回跟女友旅行迷路,半天找不到出路,“办个旅游网站吧。”
他们找到沈南鹏说出想法时,后者的耳膜正被“互联网”这三个字频繁撞击,沈南鹏毫不犹豫答应加入。新公司很快搭建,名叫游狐。梁建章和季琦各出20万元,各占30%的股份;沈南鹏出60万元,占40%的股份。他们很快发现,版图上还缺重要的一块:一个熟悉旅游业的人。
于是,国企经理、曾在瑞士洛桑酒店管理学校进修过的范敏被他们约来了。第一次游说,范敏面容纹丝不动。
席散,梁建章、沈南鹏觉得没戏:“再多找几个合适人选吧。”季琦说:“自己的校友都请不动,其他人更难搞定。”
这之后,季琦放出salesman身段,常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。重提往事,才会明白为什么跟季琦打过交道的人都说他有巨大passion,是携程方阵中的“战斗机”。
每次去,秘书都会让季琦在办公室外面等,就算领导不忙,也得等。“国企领导都这样,很正常。开始要等10分钟,后来逐渐熟悉了,就变成5分钟。”最终,“范经理”答应一起参与创业。
携程为什么能成功?季琦说,因为我们四个人不同。一位携程系老人告诉记者:梁建章是深挖坑的人,他管理细腻而又善于拥抱新事物,最后选择去美国读博士,理想是做个研究型企业家;沈南鹏熟悉投行业务,平日里也像一架高速运转的精密仪器,走到哪里,就把一阵强风带到哪里;范敏,勤勤恳恳,总能把自己一亩三分地的事情做好做实,确实是守业型的典范;而季琦,是个充满激情、胸怀坦荡的人,他重情义,但不会因为情义优柔寡断。
有些细节得以在采访中澄清,譬如:季琦是携程的第一任CEO,后来才是梁建章;在最初创业的日子里,季琦是全职,其他三位利用工作之余一起开会讨论,一道走过创业之初的艰难时光,地点就在徐家汇教堂南侧气象大楼17层的半层楼面,200平方米,与季琦的公司协成共用。
1999年10月28日,网站名称由“游狐”改为“携程”,正式上线。给了携程第一笔风投的IDG章苏阳后来解释那次“投人”眼光:“这四个人有点像一组啮合,各个齿轮之间咬得非常好。团队成员的背景和素质,足够执掌他们将要操作的公司。”
但是,四个聪明人,四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业,摩擦碰撞是可以想见的。2002年年初,季琦退出,代表携程创办如家,之后梁建章出国读书,沈南鹏创办红杉资本,人们从一些微小处听出很可能发生过的“不和”。
回应时,季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心露出一些生活细节,以证明他跟“沈先生”真的没矛盾,至今有交往。而这些,又常被媒体放大镜纳入下一轮分析。
在采访现场,他将脑袋摇晃得很无辜:“真的没什么呀!难道要把我们一个个放到X光底下照,照出矛盾来不可?大家一起做事情,争论肯定是有的,但那都是很健康的。”
每个创业者都有自己的因缘际遇。对于季琦和他曾经的伙伴,尽管志趣个性迥然有异,但是从心底里彼此欣赏、尊重,各自扬长避短是聪明人的态度。采访中,谈到自己欣赏的企业家,季琦眼睛盯着某处,显然是经过大脑地说出一串名字:“南鹏身上有我不具备的素质……”周树华说,没法想象不经历携程的季琦走到今天会是什么样子。
最早投身电子商务的王峻涛曾说过:辞职,就是一种业务重启,就是换个方式做事业。在过去10年间,季琦重启过2次。管理学大师彼得·德鲁克说过:“能严格要求自己的人所能做的,只是让自己从那些违背其自尊心和志趣的活动中退出来。”
事实上,季琦一直在寻找最适合的那片土壤:携程2年半,如家3年,汉庭近5年,是过去10年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前,他有意打住,向深处开掘,许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。
“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势——一位圈内人说,很正常,经过几轮创业,谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲,季琦在汉庭投进了他的身家性命。
拓展：携程创业团队的资料
携程这家公司对我们来说太熟悉了，正如一句广告词说的：携程在手，说走就走。现在我们出门基本都会使用携程的交通服务和酒店预订服务。今天了解到原来携程这家公司有着非常神奇的历史。从某种程度上说，它是中国互联网的历史上的一个奇迹，对于后人有着非常重要的启迪意义。
首先我们看一下携程这家公司的如何创建。现在流行的一句话叫做不要为了创业而创业，但是这对于携程来说却恰恰相反。携程的创建就是为了创业，它不是在创始人积累很多的经验之后的实践，而是在创业过程中逐渐做大做强的。携程从1999年6月创立，到2003年12月上市，仅仅用了4年的时间。而且这时期恰巧是互联网的寒冬时期，因此携程的经历更值得我们中国的互联网公司学习。
其次携程的创建团队更是充满了传奇色彩。他们在创建携程之后又在2002年创建了如家酒店，在2006年就实现了上市，同样是只花了4年的时间，可以说这样的效率与成功率真的是让人非常的惊讶。
最后需要重点说一下携程的创始人团队。四位创始人分别是:季琦、梁建章、范敏和沈南鹏，这四个人的名字相信大家应该很熟悉，他们在创业之后都活出了非常精彩的人生。
季琦后来创办了汉庭，到现在已经发展成为国内领先的华住酒店集团了；梁建章后来去美国的斯坦福大学读了经济学博士，师承诺贝尔经济学奖获得者Gary Becker，现在在人口学方面有着很深的造诣。范敏一直带领携程迅速成长，知道梁建章回来重新担任CEO执掌携程；沈南鹏则成为中国最好的投资人之一，也是全世界最好的VC投资红杉资本的中国区掌门人。
这四个创始人不仅做出这么成功的企业，还在中国互联网的浪潮中做出这么大的成就，以不同的方式为中国互联网做着贡献，值得敬佩。
我们来看一下这个超级团队是如何组建的。如果现在我们看携程的这个团队，会有两个直观的印象：一是，这个团队是真正的豪华阵容，每个创始人都有着光彩夺目的背景；二是，这四个人都非常的善于合作，能将团队的力量放大数倍。
他们这种融洽的关系不是一种激情的、热烈的、横冲直撞的状态，而是内敛的、彼此信宽容与成熟的状态。借用孔子的一句话：君子和而不同，正是这四位创始人达到的一种境界。
他们的这种状态也许可以通过他们的背景来了解。发起这次创业的是季琦和梁建章。1999年，互联网热潮席卷了整个市场，和当下智能手机出现之的创业潮一样，不管是地铁车厢、街头巷尾还是酒馆茶社，你总能听见大家要建一个网站，季琦和梁建章也第一次有了一个做一个网页的想法。
季琦是一个普通农民家庭的孩子，考到上海交通大学之后，他没有走普通人的职业规划，而是受到了当时经商潮流的感召，成为了一个卖电脑的专业户。上世纪九十年代初期，正是计算机在中国普及的开端，季琦抓住了这个机会，迅速成为了交大校园里骑着三轮车拉着电脑送来送去的一员，很快他便挣到了人生的第一桶金。
梁建章则不需要通过卖电脑来获得人生价值的实现。它从小就有一个称号：大头神通。听这个名字就知道，他的智商绝对碾压众人。13岁那年他就写了一个作诗的程序，被上海电视台报道，15岁跳过高中直接被复旦大学少年班录取，一年后考入佐治亚理工学院学习计算机，很快就拿到了硕士学位，后来顺利的进入了甲骨文公司。
这两个人中，季琦属于一个行动派，而内敛、沉稳、理性的梁建章则是一个思想者。这两个人虽然背景不同，但是对一件事有着高度的共识，那就是互联网最大的商机应该在中国。两个人有了共同的创业目标之后，还需要资金的支持，于是他们拉拢了当时的朋友沈南鹏。
相比于另外两个人，沈南鹏的背景毫不逊色，他曾就读于上海交大的数学系，之后又去了哥伦比亚的数学系。但很快他发现，自己并没有真正的数学天赋，更过的是中国式的教育留下的刻苦做题与不断训练取得的好成绩。于是沈南鹏从哥伦毕业的数学系退学，但是很快他出现在了耶鲁大学的商学院，毕业之后他成了中国最早一批进入华尔街的金融从业者，在花旗银行开启了他传奇的职业生涯。
沈南鹏在美国，已经深深的感受到了互联网的力量，并且也发现了中国这个潜在的无穷市场，于是，在他们两个找到他的时候，他很快就答应了。就这样，携程旅游网诞生了。
在三个人成功组队之后，他们发现虽然三个人的背景性格很互补，但是他们缺少一个真正的行业人才，那就是懂旅游的人。
范敏就是他们寻找的答案。作为四个人中年级最大的范敏同样也是交大毕业。之后进了一家老牌的国企新亚集团，逐渐成长为集团下上海大陆饭店的总经理。他曾经做过旅行社，并且在瑞士进修过酒店管理。他们一致认为范敏就是他们要找的人，于是在季琦的无数次的软磨硬泡之后，范敏终于跟着他们下水了。
在这里我们也可以看出，与现在创业潮中很多人的单打独斗相比，加入一个强大的团队，和优秀的人一起工作要比一个人的奋斗更容易成功。
在这个团队中我们也能看到比较有意思的现象就是兼职创业也可以这样成功。在携程的创业初期，其实真正全职创业的只有季琦一个人，其他三个人都是以兼职的身份加入的。但是沈南鹏正在国际投行运作着上亿的项目，梁建章则在跨国公司担任高管，范敏则在国企里有着稳定的工作与家庭生活，他们的机会成本都是相当大的。
但是，季琦并没有对这种情况介意，而是心甘情愿的担负起了开路先锋的责任。季琦说过：“对他们来讲，创业就是下海。而我已经在海里了，没有什么可以失去的。所以这个开路先锋就应该我来做。”后来，公司在季琦的带领下走出了初创期，当公司需要更加精细化的管理的时候，2001年季琦主动让位给了更加细腻、理性，更懂得现代企业管理的梁建章。而且2006年这种事情有重演了，梁建章主动归隐，范敏开始执掌携程帅印。
与现在我们经常听说的公司权利的更迭相比，携程的每一次领导交替都显得非常平静。合伙人之间的默契与信任是携程能够一直走下去的动力。可以说从上到下，携程的成功好像是被设计出来的一次完美计划。
如果一个团队不依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系以及契约精神来共同合作，取得持续的成。从某种程度上来说，这才是一个创业公司能够组建起来的最好的团队。
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