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90后开公司创业案例
90后海归创业团队创业故事
来到刚刚装修完的迈克锐奇网络科技有限公司新址，灰头土脸的几个年轻小伙子还在打扫清洁，不要以为他们是清洁工，他们是一群团结热血的90后创业者。经过几个人的合力打扫过后，公司核心创始人李志豪和杨富贵进了办公室商量了近期的工作计划，站在27楼的落地窗边，富贵将手搭在志豪的肩膀上，志豪双手交叉，他们踌躇满志地望着眼前偌大的城市，眼神里流露出了伟大的梦想和满腔的热血，从他们的眼中看到的是一股拼劲。值得一提的是，这一群看似“乌合之众”的年轻人，用了仅仅5个月时间将公司估值做到千万级别，他们才刚起步，这群90后的年轻人的路还很长很长。
“找酒吧APP”创业团队在2014年12月受邀参加了CCTV2央视财经频道播出的《创业英雄汇》节目，在节目现场他们面对的是中国顶级商业大佬，但是他们却毫无惧色，成功地在节目现场获得了700多万元的人民币意向投资。而在去北京之前的那晚他们还在为节约几千块钱的差旅费想尽办法，创始人杨富贵和李志豪在商量去北京要怎么节约公司成本，如果开车去北京的话，1.3的排量油费过路费是多少，坐飞机又是多少，坐火车不行因为太赶时间，在北京住哪儿是个问题，为了不浪费这趟北京之旅的路费，想尽办法多面见几个投资人这都是他们在思考的问题。或许创业公司就是在这样一步一步紧逼自己的过程中，逐渐成长壮大的。或许正是因为他们这种拼劲和吃苦的精神，才会有拿到投资，改变公司目前状况的机会。
创业英雄汇》的导演在北京为他们送行时发的朋友圈：“现场海泉问王强，用一种什么动物来形容他们：鲑鱼!逆流而上、果敢、机智!送走完这几位平均年龄刚20的创业者们，就在想啊我第一次来北京也是20，是因为要来上学，跟同学拎着行李箱挤上火车那会儿，我是茫然的。后来很长时间也都是一天推着一天过，直到几年后渐渐清晰～%20我不认为是互联网的风生水起给了他们多少机会，况且这也不是他们第一次创业，一定是因为内心的不安份和一种自信让他们想去抓住机遇。继续加油!”
在录制完节目，见完投资人之后，飞回成都的飞机上，这几个年轻人睡得很沉，当下飞机的时候，他们又像打了鸡血一样脚步匆匆的向出口的方向走去，我们还以为他们要找个地方庆祝一下这一趟战果的时候，却听到他们在窃窃私语的说回公司开会总结，明早召集员工开会。
5个月的时间，从一家一文不值，可能会死在互联网创业热潮中的公司，到现在成为一家估值已经达到一千多万人民币的互联网公司，这其中他们到底付出了多少的心血和努力，想必也只有他们自己深有体会。
90后究竟是差评的一代还是值得我们点赞的一代人?90后身上有太多的不羁，有一颗不甘平庸的心，有人骂，也有人夸。但是这群在2014年创业热潮中并不是那么显眼的年轻人，向我们证明了90后正在成为中国社会的中流砥柱。
《创业英雄汇》是央视财经频道重磅打造的青春励志创业节目，在这里，可以大声讲出你的梦想;在这里，一起看海泉陪伴中国青春派开启创业人生。
90后创业成功的例子
在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。
感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感
悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境小本创业故事往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些女性创业故事资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷
假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
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