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94年小鲜肉已经用10万股本净赚80万创业
喵财科技是一款模拟炒股软件，致力于做最具竞技性的炒股平台，以游戏的方式来炒股，将大牛和小白进行匹配，以团队的方式增加活性。同时通过和证券公司合作，增加奖金池，通过竞技的方式让自己的炒股收益提升。之所以做这个项目，是因为这次的股民大多是80、90后，从年龄上来说，跟创始人杨周明非常接近，加上自己非常喜欢炒股，很了解他们的心态。
杨周明，1994年生，北京工商大学生物系大二休学，在投行实习过3个月，经投行朋友推荐，2013年6月开始炒股，10万元的股本，现在已经翻了9倍，达到90万。目前团队10名员工，打算融资100万人民币，主要用于运营，前期投入的20万均为自己炒股所得。
九鼎投资VC副总裁孙健：我觉得想法挺好的，只是实施起来可能会跟现实有些差距。中国股民的属性一是听消息，二是跟风，不管是70、80，还是90后。这个才是核心的点。股市里的数据都不靠谱。
蓝驰创投投资总监曹巍：热情很好，归根结底还是你自己看哪些核心数据，能抓到哪些核心数据。
IDG资本副总裁兰希：模拟炒股运营是最核心的，也是很重很重的;太腼腆了，融资100万少了点。
普思资本副总裁杨涛：业务不讲，展示上一直在强调匹配，痛点展示得不够详细，看不出来散户为什么要用。整体讲述要透一些，经验还是少一些，阐述的清晰度不高。
股票配资趣炒股：创业老兵的第三次创业
趣炒股创始人兼CEO黄浩
趣炒股从配资切入互联网证券领域，配资是个很赚钱的业务，可以保证很好的现金流，还可以实时看到交易信息和记录。从这两点可以衍生社交、分单、资讯、工具等多方面。即使在熊市，线下融资融券也有一千亿规模，趣炒股针对中小股民，做互联网领域的股票配资。通过资金担保的差异化、最高贷款金额的差异化、风险告知的差异化来找到目标用户。2014年12月4日上线，截至目前贷出款2亿多，团队成员17人，大部分是技术和产品。
黄浩1997年在北大读书时与校友一起创立飞宇网吧，在全国做到200家分店的规模，后因继续学业退出，毕业后曾先后在酷讯、赶集网、360等多家公司负责技术，2013年创办法斗士网，趣炒股是其第三次创业。
九鼎投资VC副总裁孙健：配资很难形成一个独立的平台，或一个独立的入口，但是它有其存在价值，非常赚钱，中间有些东西没法规范。担心的时这个资金平台上的用户量没那么大，这轮泡沫过去，下一轮如果大家不配资，整个流量就会掉下去。下一步怎么走也不是很清晰，如果钱不够配，怎么办。
IDG资本副总裁兰希：配资这件事，往后能走到什么程度，我们还没想明白，投资也好，大资管也好，都有可能，线下可能没那么好，线上有这个可能性，我们主要还是看数据。
爱财神将炒股作为游戏进行到底，以游戏作为入口，对接其他平台，获得利息的分配。爱财神今年1月成立，股东分别为背景智慧联合科技有限公司、背景旺财传媒广告有限公司，拥有万达院线的丰富媒体资源。股市那么热，但有80%在亏钱，财神的目标就是通过游戏的方式让用户建立投资信心，未来的盈利模式可以是流量变现、经纪业务、分成、理财产品销售等。
爱财神定位群体是日消费20-30块钱的用户，商业模式很简单，圈定目标用户，通过炒股游戏拉用户，教那些对炒股一窍不通的用户炒股，最终从虚拟回到现实。目前打算引入战略投资者，用于产品研发、市场推广和经营费用的支出。
九鼎投资VC副总裁孙健：背景挺好的，如果有一帮强有力的资源冲进来，如果产品做得确实比较靠谱，这个东西还是能够做起来的。如果资源确实靠谱，导进来的量确实比较高，如果能执行下去还是挺好的。UI团队还有待改进。
IDG资本副总裁兰希：比较看重如何能把用户量在同质化竞争的基础上能够拉上来。模拟炒股有一个天花板，拉到100万用户，怎么往上走是个问题。
普思资本副总裁杨涛：从商业模式上来讲，中国不存在做虚拟炒股拉用户，然后通过明星基金经理做配资、募资。从规模上来讲，有个几千人、上万人，然后内生增长，虽然有很多机构、投资者把资源注入进来，但未来的增长速度如何，还是要看平台本身。
财篮子：从钜派出来做互联网金融超市
财篮子创始人兼CEO白垣宝
财篮子是一家互联网金融超市，服务机构、投资人和金融管家这三方。解决的痛点是：投资制度的缺乏，财篮子可以提供投资组合套餐;满足小额投资优质产品的理财需求，100元即可启动;为金融管家拓展业务，作为其位客户做资产配置计划的工具。白垣宝创业前工作于著名的基金管理公司上海钜派投资集团。
蓝驰创投投资总监曹巍：上来事情做得有点多，这是所有创业团队都会经历的一个过程，从多到少，从少到多。创始人状态很好，希望保持。
普思资本副总裁杨涛：做事很有激情，在业务没有正式运营之前，就把项目的前前后后都想得很透，期待项目落地。创业团队想得有点多，希望可以提炼一下。
与互联网证券相关的几点讨论
颠覆传统券商
德圣基金首席分析师江赛春：互联网最大的好处是成本比较低，可以没有实体营业部的设置，所以可以用很低的成本竞争，这肯定是一个互联网的一大杀手锏。现在券商对佣金的价格战，已经算是在互联网金融的驱使下，已经开始在往下走了。如果能打破牌照的限制，对互联网券商来说，想象空间是非常大的。
方向是大资管
IDG资本副总裁兰希：互联网券商有三种方式，一是券商自己做互联网券商，跟百度、腾讯合作;二是收购一个券商，如大智慧;三是财经类平台转型做券商，如金融界。第一件事是把用户圈在手上，然后毋庸置疑，一定要朝大资管方向走。
散户才是目标
马展金融创始人兼CEO徐彬：在美国，像高盛和摩根，已经逐渐退出了散户客户，专注服务公司和机构客户，散户由互联网对他们来进行服务，因为他们的成本更低，服务质量更好。中国未来也是这么一个趋势，从互联网的角度来做这么个行业，再适合不过，这一方面的投资机会非常多。
本质是服务
蓝驰创投投资总监曹巍：做互联网融资，最重要的一点就是找到你的目标用户群，因为每个细分的用户群，其实在国内的市场，它的规模都是非常大的，只要能够服务好你的目标用户群，满足他们的核心需求，机会就已经出来了。
政策的监管
马展金融创始人兼CEO徐彬：政府希望是牛市，这是前提，监管是因为政府希望是慢牛。实体经济不好，是因为融资难，如何将资本引入实体经济，需要3-5年的牛市。金融是报复性很强的市场，涨得越疯，跌得越惨。
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