创业故事：它一年营收几十亿，却只有180个员工
导读：一年营收几十亿美元的公司，其员工规模却太少了，只有180人!他是怎么做到的?下面随YJBYS小编来看看吧。
Supercell凭借23.26亿美元的年收入成为芬兰的纳税大鳄，且公司的高管们包揽了芬兰个人纳税额前五名。全球每天有1亿人在玩它们的游戏，覆盖了全世界每一个国家和地区(除了一个你从没听过的岛国：图瓦卢)，其中一款名为《部落冲突》的游戏成为全球最成功的手游，年收入仅次于《英雄联盟》。它的每一款产品的创意玩法都被无数厂商争相模仿，足以成为手游发展史上的里程碑。
然而在6年前，这家公司还只是一个向芬兰政府借了50万元，以暴雪为学习榜样，第一款产品就失败的loser。
公司的所有员工都挤在不足30平米的房间，办公桌是从废品回收站淘来，为了节省空间，CEO的电脑桌还是个纸箱······在当时的游戏圈内，它混得真的不怎么样!
剧情的转折点在2012年的夏天。那是国内手游圈在“刷榜”“换皮”上最高潮的一。大部分人都在用各种包装地冠冕堂皇的话来诠释两个核心要素：不刷不成功、不抄不成功。
与此同时，Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠意淫强身的游戏厂商们瞬间吃翔。
又过了3年，当时在会议演讲中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字——2013年营收5.7亿美元，2014年营收17亿美元，2015年营收23.26亿美元，公司估值超过55亿美元。
如今的Supercell早已搬出拮据的小办公室，拥有了自己的大楼
2014年，许多人开始质疑Supercell后继产品堪忧时，《海岛奇兵》上来打脸了。2016年，许多人又开始质疑Supercell后续产品堪忧，《皇室战争》再次将质疑者打脸。
作为一个年收入几十亿的公司，其员工规模却太少了，只有180人!!
相比之下，2015年收入43亿美元的EA，员工数量超过7000人;年收入14.6亿欧元的育碧，员工数量接近10000人;更别提国内的游戏公司，人员规模不上千的估计都不好意思称自己为大厂。
事实是，招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。
Supercell显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的.管理制度通通滚蛋!
Supercell的员工来自超过30个国家，在不同地域文化的交流碰撞里，为其产品的灵感与全球化打下了基础。
公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。
除了管理上的独特，supercell对于游戏的追求也近乎变态。
在《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》《皇室战争》四款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell 认为它们还不够优秀。
许多人更不知道，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。
对此，我能想到的词说的高大上点是“精益求精”，说的接地气点叫“真 TM ”。
因为在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。
CEO埃卡·潘纳宁曾说道：“对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。”
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