一次不允许失败的创业
社会上的就业形势无非两种：打工和创业，创创经常会看到一些谈论创业的文章，大多是讲述创业的历程与成功的经验，很少人会静下来想一想最初是为了什么而创业?以下是小编J.L分享的一次不允许失败的创业，更多创业故事请关注应届毕业生创业网。
创业的起因其实有很多种可能：可以是一种自我的理想，可以是一份对行业的热爱，可以是一次生活的挑战。。。不过，今天创创才知道或许这只是一部分人的想法，对于家境贫寒的蒋总来说也许并不适用。与他而言，就是生活所迫，是一种压力下的奋力一搏。
大家一定会想那蒋总是不是一毕业就投身创业了呢?其实不然，创业前期，他有着6年左右的工作经验，加上之前的专业也与行业相关，凭借着学习到工作一路积累的经验，2010年，蒋总正式开启了创业之路。在他看来航空这个行业一开始没有资本真的运作不了，做航空是要高精尖的，不光是体现在人的方面也体现在设备的方面，高精尖的设备投资是很贵的，当时没有这个实力，只有积累了工作经验、人脉、资金，才能尽一切所能把公司发展壮大，作为一个创业者来说，这个过程是很重要的，蒋总表示，要是一开始创业失败，估计自己都没有勇气再去创业，因为他的生活不允许他失败!
人员配备：高标准，严要求
11年公司成立最初的创业做的是贸易，以买进卖出的方式，锁定的目标客户就是航空客户企业，因为他相对比较熟悉这类行业，知道对方需要什么。13年之前做贸易和技术方案，直到14年才开始自主研发，生产，销售一体化的运作。
不同于之前的贸易，随着公司的发展没有团队的支撑是无法立足的，蒋总想着建立自己的团队，有一定的技术实力再去拼。航天制造是一个对专业性要求很高的行业，蒋总对此也毫不含糊，在工程师的挑选上都是要在制造行业里很资深的，至少拥有15年以上的工作经验，下面的一些操作、技术都要5-6年以上工作经验。
争做封严的制造专家
专家一词在行业内似乎早已被吞噬，每个公司不管有没有实力，有没有技术都自诩是专家，这个本是褒扬的修饰却被一次次的败坏，公信力也收到了极大地抨击，对于这个，蒋总似乎并不介意，他坚持认为：实力是自己最好的回答!他一直致力于把公司打造成封严块的制造专家。
古人有云：“术业有专攻”，一个人的精力是有限的，成功也不是全面发展，只要把一件事做深、做好其实就是成功的。作为一个创业者，蒋总很清楚的知道这个道理，公司的主营方向就是航空发动机的零部件制造，主要做封严的制造。今后会有倾向性的去做军工类的产品，因为国家提出了：“军民融合”的口号，它肯定是要往这方面倾斜的，只要你有好的设备，好的思想、好的理念，好的技术，国家肯定会放开你的窗口，因为公司的人大多是在这个体系里面的。
走差异化打开市场
面对一些大的企业，作为一家创办不久的公司很明显毫无优势，与他们竞争可谓是不自量力，难道真的就此放弃?!回答肯定是：“NO”!光有坚决的态度远远不够，这只是一切的前提，蒋总常常问自己：对方为什么选择你?如果是同类型的产品的话，自己是没有任何竞争力的，只有你的产品过硬客户才会选择你，因为知道自身的不足，像与这些大型的公司或者客户合作的'时候就不从大趋势的方向入手，走差异化，在差异化的基础上把它做大做强，从而得到别人的认可这才是明智之举，秉承着这样的信念，通过别人做不了的东西公司一步步去“啃骨头”啃下来的，这其中的过程、经历我们无法体会，不过我们可以想象他的不易与艰难。
技术行业最害怕的就是产品的超越，为此公司的客户做过相应的测试，当时找了一家规模比他们大，80人的一个工厂，做同样的东西，对方做了半年没做出来，蒋总做出来了，所以他认为想要超越最少要花费半年的时间。
行业换型，供不应求
这是一个高速发展的时代，再高的科技都有被更新换代的一天，原来的发动机是CFM国际研发的，这是一家美国和法国平股50%合资的公司，他们主要针对中型客机的发动机研制，有一款最经典的发动机是CMF56，目前为止从71年开始研发，到现在已经生产了3万台，他的每台的售价大概是在1500万美金以上，他是全球商用发动机占有率第一，目前国内维修的工厂就有3-4个，而且产品一直会生产到2045年。
通用航空和赛峰集团再次研发了新产品“LEAP"，这一先进的下一代飞机发动机燃油消耗可减少16%，二氧化碳排放量可减少16%，氮氧化合物排放量不足其60%，且更为安静。在产品发布之初就吸引了大量的订单，2016年7月A320neo取得美国和欧洲的试航证，LEAP发动机是A320neo的唯一动力，波音737，C919的发动机目前只有LEAP，等中国造出来真正的中国心的时候不知道要多少年之后了，所以他的市场是非常大的。
企业想要在行业内生存下去一定要有自己的核心竞争力，面对这样一个庞大的市场试问有谁不心动?公司技术上的优势主要是前端产品的设计制造，因为他的精度非常的高，他必须运用到自动化，自动化可以节省大部分的成本，从他的消耗率来说，目前为止客户使用的是电极加工的，只有一次的使用率，最多3-5次，整个一大块几百美金就报废了，但目前要做的自动化是先修补一下再利用，一个东西可以重复利用n次，减少了对成本的浪费，成本的浪费是成倍减少的，全天24小时运作。
行业的发展可不能仅仅局限于当前，身为一位创业者蒋总早早地做好了未来三年的战略规划，在16年如果资金能够进来，他想把前期的准备工作做好，包括像认证，一些人员的招聘，设备的选型，方案的预定，客户的对接，前期的打样，做好下一年的战略布局;17年开始准备小批量的试制，希望能够做到小批量甚至中批量的产品能够转包给公司;18年能够正式步入这个产品的正常运转，这三年中同时去做一些另外的一些客户的对接，每年的进步见证公司的成长。
真实经历，肺腑之言
很多时候只有自己亲身经历过才会知道最真的道理，没有实践就没有发言权，创业5年，3000起家，最开始一直过着借钱、还钱，再借的生活，每次送货、谈客户都是骑着自行车、挤公交，这一切不是每一位创业者都能忍受的，谈话中，我可以从他的眼神里看到他的一丝无奈，虽只是闪念之间。时间证明，蒋总的努力、坚持都没有白费，一路走来他的每一步都是那么的坚定，通过自己的真实经历，告诉广大的创业者：在这个行业整体都不错的情况下，一定要坚守自己的创业，主要是要走出去，与更多的人去接触，与更多的企业家去研究如何发展现有的企业?如何做好真正的定位?包括营销方面的知识，做好产品的规划，定位方向。所有为社会能创造价值的事都值得去做!只为自己创造价值的事短时间内或许可以，长期发展下去肯定不行。
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