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1000元创业，如今他做的第31个项目融了10个亿
姚宏 男，80后(邻70)，摩羯座，不瘦，喜欢读历史、打乒乓球，微贷网CEO(小微网贷平台)。姚宏说，微贷网成立5年来一直很低调，很少没有发出自己的声音，这次从杭州跑到北京来高调宣布C轮获得10亿融资，希望能为被污名化的网贷行业正名，此言赢得现场热烈掌声。
1创业达人
上台前，姚宏和发布会特邀的央视主持欧阳夏丹在后台聊天，姚宏半开玩笑说，今天的场合那么正式和重要，他怕自己紧张。
梳理姚宏的创业经历，就是一段不断尝试和挑战的无畏史，让他从一个舞台走向另一个舞台，一直到微贷网这个大舞台。
2000年，中专毕业的姚宏比象牙塔的同龄人更早踏入社会，学计算机的他在上海有过一段短暂的工作经历。因为战略失误，这家企业倒闭了。
继续找工作还是创业?当年创业这个词还是稀罕物，用“做生意”比“创业”可能更应景。
2001年新年的第一天，抱着试一试的心情，姚宏和三个同学来到杭州，每人身上只有1000多元钱。租了房子后，打印机等办公设备买的都是二手旧货，连电脑都买不起。
姚宏做的第一个生意是卖IP卡，为了资金周转更快，他每天都在跟时间赛跑，骑着自行车去跑市场、拓展客户群，有时一天就能做500块钱的生意。干到第四个月的时候，每个月就能有几万元的收入了，这也算是姚宏掘到的人生第一桶金。
从卖IP卡开始一直到2010年创立微贷网，这10年间，姚宏开过小饭店、经营童装市场、做过软件开发、干过小厂、做过电视购物……好的时候手下有五六百人，一年赚几百万，低潮时也有过三次淘宝开店三次亏损的窘境。
2生于忧患
喜欢折腾的姚宏缘于他缺乏安全感的忧患意识。姚宏告诉挖哥，他对微贷网3年内的发展了然于胸，他担心的是三年之后、五年之后怎么办?所以这次C轮选择卫哲(领投方嘉御基金创始合伙人兼董事长)成为合作伙伴，就是希望能够帮助自己开拓视野，带来一些新资源。
这种贯穿着姚宏创业道路的忧患意识与他的成长经历息息相关。
1980年，姚宏出生在浙江千岛湖的一个小山村。一提到浙江，多数人会想到经济发达，生活富饶。然并卵，姚宏生活的山村位于浙江、江西、安徽三省交界，这里贫穷、闭塞。
一个村500多人只有一台电视，为了看《恐龙特级克塞号》，要搬着板凳去别人家看。
让村里人感觉到心理落差的还有距离。小时候，姚宏要去杭州，凌晨三四点就要起床，先走2个小时的山路到镇上，再坐4到6小时的车到县城，在县城坐8个小时的车才能到杭州，真正的朝发夕至。
最哭笑不得的是，当时，村里唯一能收到的台是安徽电视台。 “有时候，我们会开玩笑说，我们到底是不是浙江人?”
网上曾有一张流传较广的照片，在1945年的上海，穷人吃大闸蟹度日。
这个未经证实的黑镜头却是姚宏童年生活的写照，因为山村物质匮乏，姚宏会和小伙伴去河里找青蛳(螺蛳的一种，味道鲜美)回来炒着吃，当作零食充饥。至今，姚宏依然保持着吃青蛳的嗜好。
因为贫穷，成绩还不错的姚宏原本有希望考上大学，但是为了给家里省钱，他选择了读中专。
3头破血流
创立微贷网前，姚宏是最早的P2P平台“拍拍贷”的用户，创业中深刻体会到借钱难的姚宏觉得这个新模式很好，当时广东有红岭创投;上海有拍拍贷，浙江在这块领域处于空白。
“浙江是民营经济最发达的省份，借贷也更容易被接受。”2010年，姚宏开始了他的第31次创业。
没做过金融，也没有互联网经验的姚宏一开始被撞得头破血流。
2011年，不到半年的时间，微贷网借出的1600万贷款，坏账高达600万。
“这些借款人我都见过，都承诺会讲信用，很多人说借三万，后来变成四万，十万，二十万，但是几个月后，给我的回报全是跑路。”
那段时间，姚宏一边要承受着巨大的精神压力，一边四处找借款人催债。
这其中有一个值得一提的日子，2011年7月23日，甬温线发生动车追尾事故。姚宏当时为了找借款人，原计划就是准备坐这趟车，后来临时改成了自己驾车。
逃过一劫的姚宏也并没有马上迎来后福，重压之下的姚宏病倒了。
“当时我觉得人生充满了迷茫。” 姚宏躺在病床上进行了深刻的反思，总结出最根本的失败原因是风控不到位。
4杀出血路
别人撞到墙，头碰出血摸摸头就走了，姚宏的信条是要把墙推到，爬也要爬过去。
2012年，姚宏决定坚持走借贷这条路，由纯信用贷款转型做汽车抵押贷款。
还是摸着石头过河，紧握“安全”这根保险索的姚宏这次杀出了一条血路。
在四五年时间里，微贷网成为车贷平台领军者。 250多家营业部、130多万注册用户、340亿元累计交易量，7000余员工，千分之三的坏账率……这一组靓丽的数据让微贷网也获得了投资人的青睐。
从A轮就开始投资微贷网的汉鼎宇佑集团董事长王麒诚回忆，他当时见了姚宏5分钟后，就觉得绝对不能错过他。王麒诚说，微贷网是有门槛的，它的护城河在于非常牛逼的团队，特别是执行力非常强的实际控制人。
姚宏也把微贷网成功的主要原因归结为“有一支很可爱的团队”。
“我们一直强调一个愿景、一个声音、一致行动，知行合一很难，但我们全国执行起来基本都是一致的。” 姚宏说，公司门店设计装修，员工的穿着，开早晚会都是标准的，每天谈同业合作，都是标准化的。
姚宏认为，企业最大的竞争就是人才竞争，所以投入了大量精力和财力在员工的培训上。对于员工的投入，还有情感上的，创业初期，姚宏天天与员工一起吃饭，空闲时间还会与员工一起打打牌，或者步行锻炼身体。此外，微贷网还成立了基金，帮助困难员工及其家属。
在互联网金融这个人员跳槽频繁的行业，微贷网部门经理以上的人员很少有离职的。
姚宏在空闲的时候喜欢研究历史，分析各朝各代的成败得失。“在看历史的时候能让你提醒自己，不要觉得自己很牛逼，也不要觉得自己不行。”后来，他也将这运用到了企业的发展、管理当中。
对于微贷网的历史使命，姚宏希望它成为一家令员工感动，受客户尊重的公司：“如果客户、员工不满意，那企业怎么还能经营成功?我们要努力把自己的客户服务好，企业最大的价值就是因为他们。”
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