他将孵化器装进白领公寓 坐拥300多套房
引导语：接下来，九号公寓的300多套房将继续出租，徐波会和团队选定上海公寓地点，实施改造，他们也计划对苏州的公寓升级。“我们先在上海试运营，吸引资本的注意，之后再向周边地区辐射。”
◆ 九号公寓创始人徐波
大学时，社团小伙伴总爱找一间日租房聚会，徐波也是其中之一。看着房屋出租收益不错，他萌生了自己做的念头。“我和室友聊了一下，他爸爸就是干这行的，觉得想法可行，我们便一起做了。”
他们在学校附近找了四五套房，可供学生短租(用于聚会)、长租(主要针对考研人群)，虽收入不多，但应付学费、生活费绰绰有余。于是，毕业后，小伙子们决定继续折腾。
2015年3月，徐波成立九号公寓，从无锡开始，专为外来务工人员提供租房服务。一个月后，团队进入苏州，服务白领人群。
之后，徐波前往上海，“想去了解一下，别的城市是怎么做的”。调研历时半年，团队决定专注白领公寓市场，为其提供一站式服务。“比如公寓结合孵化器，自带办公区域，租客可创业入驻。”
注: 徐波承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
进入租房市场
临近毕业，家人对徐波的人生规划本是“读完研，去大学当老师”。但考研失败，他不得不重新规划未来的路。“要不就继续做租房，大学时都能做，现在为什么不行?”
他了解整个租房市场，发现这个行业空间很大。以北京为例，每天平均有9.1万人在寻找整租房，3.7万人在寻找合租房。
而在2.45亿元的租房市场中，统计的18家长租公寓品牌，能满足20万～100万人的需求。“分布式长租公寓规模最大，而市场上比较出名的品牌不到20家，房源过万的不超过5家。”
◆ 九号公寓的五个小伙
徐波开始劝说之前合作的小伙伴一起创业。他们都陆陆续续找到工作，但刚工作，薪酬都不高，有的`还不及之前做房屋出租赚得多。“他们也都不是安分上班的人。”
2015年3月，5个小伙每人凑40万成立了九号公寓，以无锡为起点，将闲置别墅、公寓进行整合、改造，专为外来务工人员提供租房服务。
“无锡的外来务工人员很多，他们都有租房需求，所以我们从这块入手。”
一个月后，出于成本、利润考虑，他们决定开拓苏州市场，服务白领人群。“务工人员流失严重，但白领习惯待在城市，我们把房子装修好点，相应提高房租，他们也很喜欢。”
一站式公寓服务
运营半年多，团队已有房源上百套，发展趋向稳定，但也急需突破，徐波决定去上海看看。“上海在这块很成熟，我想看看他们的模式，也锻炼锻炼自己的运营能力。”
他在上海租房，每天和上班族一样上下班，一边了解他们在租房上的需求，一边去走访租房公司、金融公司、新媒体公司等，看是否有合作的可能。
今年3月，徐波将调研结果带回，分析租客的需求，团队商讨后，决定将九号公寓升级，专注白领公寓市场，提供一站式服务。“比如，大家会有社交、分期付房租等需求。”
◆ 九号公寓装修样板房
他将公寓与互联网，金融，孵化器相结合。租户可在线上完成房租支付、快递代收、参与活动等行为。“房租支付还可与金融公司合作，选择预付或分期付。”
“公寓+孵化器”的想法，来自团队本身。“我们在创业，需要孵化器，如果公寓自带办公区域、多功能休闲区、创业服务，对创友是一种吸引。”
模式清晰，他开始参加各类宣讲会、路演，阐述项目思路，可收效甚微。“大家的普遍反映都是想法很好，但需要实际操作验证，如果得到验证后，他们会选择跟投。”
10月，为了验证模式的可行性，团队在收回200万元本金后，开始在上海实施升级方案。他们一方面完善BP继续寻求融资，一方面寻找合适改造的公寓和愿意合作的金融公司。“但由于资金有限，项目的进展较慢。”
接下来，九号公寓的300多套房将继续出租，徐波会和团队选定上海公寓地点，实施改造，他们也计划对苏州的公寓升级。“我们先在上海试运营，吸引资本的注意，之后再向周边地区辐射。”
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