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古永锵：烧钱中“钱进”
古永锵他曾在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所，并在2012年没花分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”，缔造了当年中国互联网最劲爆的新闻。
驾驭网络视频的超级航母，操控数十亿美元资产，坐拥3亿庞大用户群，优酷土豆CEO古永锵却出奇安静、低调。
8月17日晚间，古永锵自浇冰水参与“冰桶挑战”赛。他曾在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所，并在2012年没花分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”，缔造了当年中国互联网最劲爆的新闻。
曾借钱“赎身”
1966年古永锵出生于香港，从加州伯克利分校毕业后，他被贝恩资本集团聘用。工作3年之后，他考上了斯坦福大学MBA专业。贝恩资本当即表示愿意负担他所有学费，只有一个条件——毕业后要回到公司服务。
可是，进了斯坦福的古永锵被迅速灌输梦想，血脉里更是注入了硅谷创业的冒险基因。于是，他拿出所有积蓄，甚至借钱给贝恩资本“赎身”。换取了自由的他，在北京开始了人生的第一次创业。
也正是因为硅谷创投的经历，国际投资界的关系，很多国内企业家都找到了古永锵。1998年夏天，在国际饭店的咖啡厅里，搜狐公司董事局主席张朝阳和古永锵，先是讨论着如何为搜狐网融资，然后座谈变成了招聘会，在张朝阳的邀约下，古永锵进入了搜狐，并从财务总监一直干到了首席运营官、首席执行官和总裁，并和张朝阳携手将搜狐带到了美国纳斯达克上市。
在搜狐的日子，古永锵无论事业成绩还是个人价值都得到了很大的体现，但是他却选择了“任性”。2005年3月，古永锵以陪老婆读书为由，离开了搜狐。
39岁从头再来
39岁创业是否身逢其时?古永锵敢于从头开始，得益于手握的大笔投资资金。2005年，当他创办合一网络之时，公司账面上现金超过300万美元，是国际投行们给他用以寻找项目的启动款。
2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。
互联网是烧钱的行业，网络视频又是“烧钱中的烧钱”，除了基础资金，古永锵又游走于国内外，拉来了硅谷、国际投资基金数千万美元的后续投资，并以此搭建了优酷自己的后台系统。这在日后被看作关键储备。
随后，凭借关系，他又追加贝恩资本进一步投资，从短视频、微视频开始，向众多地方电视台和媒体寻求合作。在那个阶段，对宽带投入巨大的优酷，在播放速度和流量方面迅速压倒其他竞争对手，脱颖而出。每个阶段的社会焦点话题，都被优酷敏锐地捕捉到了，优酷以飞快的速度成长着。
2006年网络视频行业洗牌完成，国内视频网站锐减到不到10%，优酷依旧坐拥老大。靠着对冲基金和风投一轮又一轮的融资，古永锵身边的对手一个一个死去。
2010年12月，创办仅仅4年的优酷成功登陆纽交所，成为全球在美独立上市的首家视频网站，当日股价大涨161%。
凡事不要100分
2012年8月20日，北京中关村普天大厦里，“优酷土豆股东大会批准合并”的牌匾被揭开。随即便是土豆网从纳斯达克退市，古永锵升任董事长兼CEO。
有据可查。早在2010年年末，优酷在美国上市之时，古永锵就约土豆网创始人王微回国，说有要事相商。可惜的是，王微最终没有将土豆卖给优酷。
2010年-2012年，中国互联网视频领域风云突变，“版权革命”带来了成本的不断攀升，行业整合一触即发。心力交瘁的王微不得不出售自己的土豆网。世易时移，王微最终被老古的执著打动。对于这位新东家，王微更是不需现金，只要优酷换股就可促成合并，古永锵没花一分钱就得到了土豆网。
打江山容易守江山难。在互联网行业，跳槽和破产是习以为常的事。对于治企，老古努力增强所有员工对公司的责任感和归属感。对于核心团队，他更是要求凡事不必做到100分，只要80-90分就足够。
8月20日，优酷土豆集团公布公司2014财年第二季度未经审计的财务报告。财报显示，优酷土豆第二季度净收入为人民币9.587亿元(约合1.545亿美元)。
据了解，年底之前，优酷土豆将与阿里巴巴在电商和支付方面进行合作。
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