顺丰创始人王卫的励志创业故事
顺丰，一家传奇的公司。在过去的20年里，它拥有30多万名员工，成为中国民营快递企业的领导者。顺丰快递创始人王伟。一个传奇人物，依靠顺丰快递，一度成为中国首富榜前三。关于他的创业故事大家知道多少呢？以下是小编精心整理的顺丰创始人王卫的励志创业故事。
顺丰创始人王卫的励志创业故事一
顺丰“疯”了，O2O的全国大爆发
2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客”的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。
首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。
创业18年未接受采访的王卫
商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。
王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。
迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天，王卫花3.5亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。
敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。
寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在2004年，FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。
1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。
在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。
王卫之心：不圈钱，不上市
直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
“所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”
“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”
“员工是因，企业是果”
王卫以人为本的'经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。”
“我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。”
“随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。”
“结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。”!
顺丰创始人王卫的励志创业故事二
从小就有一颗做生意的心
王卫出生在上世纪的七十年代，他的家庭算得上是一个书香门第，他的父母都是实实在在的知识分子，母亲是一名大学教师，父亲则是一位空军翻译，在这样的家庭环境下，王卫可以学习到许多新鲜的知识，七岁那年，王卫和父母一起移居到了香港，从此以后，他的人生开始发生了变化。
到了香港之后，王卫一家人的生活变得完全不一样了，因为在那个时候，大陆人在香港的地位是不高的，大陆人所取得的成就、学习成果包括工作经验在香港人眼里都是不被认可的。虽然之前家庭条件十分优越，但是到了香港，王卫的父母也只能从事一些跟体力有关的工作了。
王卫从小就很聪明，但是对于学习并不热衷，再加上一家人搬到香港之后面临的窘境，王卫在高中毕业后不久就想去外面打工，帮父母减轻一些生活压力，便没有继续在学业上深造自己。虽然父母都是知识分子，他们了解学习的重要性，但是对于王卫自己所作出的选择，他们还是选择了尊重。
王卫一开始到一位叔叔的工厂里打零工，当他看着别人做生意的样子，深受启发，没过多久，他便开始有了自己的小想法，自己也想要做一些小本买卖，模仿那些成功的大商人，只可惜每次都是以赔钱告终。
但是王卫没有轻言放弃，他静静的等待着商机的到来。在那个年代，有很多的商人、企业家，经常往返于广东、香港之间，为了节约一些成本，这些商人和企业家们会选择到广东开自己的厂，然后将商品运到香港出售。
再加上随着改革开放的政策实施，这样一来，两地之间的往返越来越频繁，但是出入境的政策手续又尤为复杂繁琐，总是要浪费大量的时间在这件事上。
王卫也深深的感受到这其中的不便利，在遇到一些事情需要往返两地时，总有人托王卫捎带一些小物品的东西，他一开始极其不耐烦，但无奈困于人情网中不得不应承下来。久而久之，王卫发现了这其中的商机——专门帮人送东西。
22岁的王卫将自己的想法告诉了父亲，得到了父亲的支持，并且给了王卫十万块钱，希望他能好好利用这笔创业基金。王卫叫上了几个好朋友，毫不犹豫的开始了自己的创业之路。
不断创新，为日后打下基础
“顺丰快运”很快就被王卫和他的小伙伴们注册了，一切才刚刚开始，他们的当务之急是将扩展业务量。王卫不仅仅是“顺丰快运”的老板，而且他还要亲自担当起业务员的职位，每天除了骑着车穿梭在马路上，就是钻进每一个小胡同里，招揽业务，每当有公司需要送货、送文件的时候，他就会第一时间赶过去帮忙送。
就这样，他们几个人靠着自己的力量，不断的送货、取货，慢慢的建立起了好的口碑，公司的业务范围、规模，都在日渐增长，不管是坐船还是骑车，王卫一行人总是会按时将货物送达，公司的口碑就这样一步一步的树立起来。
王卫引领的“送件”潮流迅速的掀起了高高的巨浪，越来越多的人看到有利可图，便着急忙慌的加入了这个行业里来，面对着越来越多的竞争对手，王卫采取了一个快速有效的办法来应对，那就是降价加加快送货速度。
别的公司如果收了一百块钱，“顺丰”只要收七十，别人如果两天才能送到的东西，他们一天就能帮你送到，面对这样优惠的价格以及送货效率，那些客户们自然是不会选择别的公司，“顺丰”也因为这两条对策，迅速积累了超高的业务量。
业务量的增长也让王卫有了更大的信心，他想要将原本的小公司做成更加正规、更加气派的大企业。王卫开始与政府的各个部门接触，他要将他的所有物件统一的打包起来，然后走正规的通关程序
这样一来，“顺丰”的所有物件都能够更加快速的运送出关，这个决定也让他的“顺丰”迎来了业务量增幅最大的一个时期，也正是这一举措让“顺丰”在即将步入二十一世纪的时候，成为了快递界的神话，一举成为了物流行业的龙头企业。
顺丰成为行业里的一个神话
进入二十一世纪之后，人们的生活水平都在迅速的提升，互联网时代的到来又孕育出了一个新兴产业，也就是电商。网购，慢慢的成为了许多人生活中必不可少的一部分，快递行业真正的迎来了迅速腾飞的阶段，而王卫的“顺丰”则是再次面临许多竞争对手的挑战，但这次，他采取的措施是高价速运。
2002年，王卫的“顺丰”由原来的加盟式正式改为了直营模式，随之而来的是提高收费与运输速度。这样的举措是有风险的，毕竟快递的价格突然涨幅，很容易“劝退”一部分客户，但是事实很快就证明了王卫的选择是对的，虽然快递价格变高，但是人们的需求也在变高，时间就是金钱，作为国内第一家使用全货运专机的速递公司。
“顺丰”很好的把握住了客户的需求。直到2010年为止，经过一系列的改革创新，“顺丰”已经是人们送快递的首选公司，而王卫也从当年高中毕业就出来送快递的小伙子，成为了这个行业里的神话，他的成功绝不是偶然，这离不开他对每一次转机准确的判断，以及敢做的每一个决策。
2022年在全球富豪榜的榜单上，人们又一次的发现了王卫的名字，1900亿的财富，让许多人膛目结舌，也不禁令许多人感慨万分。因为想要抓住成功，不仅需要一股强大的自信心和勇气，而且需要有坚韧不拔的毅力，只有努力才能改变命运。
王卫之所以能够把握住所谓的财富之钥，还在于他独到的眼光。虽然现在“顺丰”已经成为了快递之王，但是他仍然还在不断的探索、摸索、挖掘新的商机，因为只要自己没有进步，身后的对手就会赶超自己。王卫总是充满着危机感，这也督促他不断的进步和创新。
每一个人的起点都是不一样的，但是这并不能决定我们的终点，我们只有通过不断的学习和努力，才能改变自己。希望每一个创业者都能够实现自己长久以来的梦想，在自己的创业之路上解开各种各样的难题，实现自己的人生价值。
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