从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

时间：2024-06-09 03:58:13 创业案例我要投稿

　　组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务。

从创业小公司到大公司的组织架构变化的案例分析

　　下面以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。

　　第一阶段：开始创业

　　公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

　　（一）股权结构

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　　（二）内部组织架构

　　三位创始人都是又当将军又当兵。

　　(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞

　　(2) 执行董事：刘备

　　(3) 监事：关羽

　　(4) 总经理：刘备

　　(5) 部门：不好意思，没有部门可分。

　　其实小公司开始都是一个idea。而很多时候，我们都知道这个idea，但是没有把它给articulate或写下来。当它成为白纸黑字的时候，很多事会自己fall into place（比如处理事情的程序什么的）。

　　第二阶段：天使融资，解决生存问题

　　第三阶段：A轮融资，验证商业模式

　　公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

　　(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

　　(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。

　　(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

　　(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

　　(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

　　第四阶段：B轮融资，占领市场

　　公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

　　(1)诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。

　　(2)B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

　　(3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

　　(4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

　　第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

　　公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

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