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企业为什么需要商业计划书?
制定商业计划的目的各种各样。因制定商业计划的目的不同,其内容、结构、深度等也各不相同。制定一个高质量的商业计划,对实际事业的成功大有帮助。
建立一个新公司,或者对公司进行业务重组,最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题,特别是在目前IT业不太景气的时候,关键性的问题不解决好,就势必会影响到全体员工的士气,进而影响到公司的发展。
1) 现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作?
2) 公司下一步的发展目标是什么?
3) 公司的现在和将来靠什么赚钱?
4) 公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案?
大家也许还有其他更多的问题,但我想如果这几个问题解决好了,我们的工作就会更有生气(主动性和创造性),我们就会对公司前途更有信心,我们也能更好的抓住工作重点。事实上,如果一个公司现在不赚钱,也不清楚将来靠什么来赚钱的话,那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢?
现在有的公司(指互联网公司和一部分新IT企业)目前就处于这样一个阶段,对于这些问题没有清晰和统一的答案,大家凭感觉来安排工作,抓不住重点,对公司的前景不明朗,有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果,一种是搞不清这些问题,我就不走了,止步不前,保护和坚守现有的成绩,另一种是不管前面是地雷还是陷阱,抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进,不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做,就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说,就算你解决了上述几个问题,有了明确和清晰的答案,谁又知道你的答案是对还是错呢?对于这个问题,我觉得还是要用辨证的眼光来看,首先,我们没有逃避问题,而是正视它并尽力去解决它,其次,如果我们的答案得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可的话,那么我们就应该坚信我们的答案是正确的,虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进,但是,我们毕竟有了目标和方向,也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和传统IT公司,甚至其他任何行业的公司一样,到最后都是要靠利润和效益来说话,我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以,即使我们现在不能赚钱,我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱,能赚到多少钱,什么时候开始赚钱。
说了这么多道理和理论,其实就是为了要表达,公司就算不准备风险投资,也应该要搞清楚以上问题的答案,做出一个好的商业计划,并且让我们的计划得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书应该是公司的一个重要文件,股东们和投资者会根据计划书来决定投资,董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层,投资顾问,法律顾问,专家顾问(市场和技术)共同参加拟就。
综上所述,我认为现有IT公司或正要筹建的IT公司,不如回过头来再审视一下,你的商业计划书是不是做好了。要明白,商业计划书并非骗取风险投资的专用文件,而是我们公司经营管理的行动指南。
一、为什么要编制商业计划书?
商业计划书(Business Plan)也称商业策划书,是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其它发展目标的目的,向投资者、战略合作者伙伴或其它目标对象,展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划,展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力,从而获取目标对象支持的商业计划报告。
二、商业计划书的重要性
从专业的角度看.一份好的策划书.是建立投资者.合作者.消费者信心的重要依据.获得贷款.投资.合作的关键,同时也是专业人士为企业梳理战略与思路.制定行动方案的咨询建议书.能帮助创业者和企业理清经管思路.从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析.指导企业有计划地开展经营管理活动.节省摸索时间.减轻企业压力.从而增加企业成功的几率。
三、登尼特擅长的商业计划书类型
登尼特擅长编写下列类型商业计划书、项目建议书、项目申请报告具体包括:
1、用于报送发改委立项、核准或备案的商业计划书、项目建议书、项目申请报告;
2、用于融资、银行贷款的商业计划书、项目建议书;
3、用于对外招商合作的商业计划书;
4、用于申请土地的商业计划书;
5、用于申请国家专项资金的商业计划书;
6、用于申请政府补贴的商业计划书;
7、用于企业上市的商业计划书。
四、商业计划书时间及费用
1、编撰时间:10-30个工作日
2、收费标准:根据商业计划书难易程度而定。
具体价格取决于以下三项:
1、商业模式的复杂程度;
2、融资规模的大小;
3、所提供资料的完备程度。
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