68岁，还不是创业的终点

时间：2022-11-23 23:26:50 经验访谈我要投稿

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68岁，还不是创业的终点

在被公派到美国留学之前，千本倖生一直觉得在日本NTT（日本电信电话株式会社）这样一家占据着市场垄断地位的电信企业工作，是一件值得炫耀的事情。
和大多数在这里工作了几十年的老员工一样，100％的政府投资背景、在日本电信领域的垄断性地位以及严谨的晋升机制，令千本有着十足的归属感。他在这里长大，在这里找到为自己指路的导师，也许最后，他能从一个显耀的职位上光荣退休，同时把名字留在NTT的历史当中。
年轻的千本把这样的想法告诉他留学期间身边的美国朋友，却遭遇了一脸的不屑。“你怎么那么没意思！在那样一个大企业工作，有什么劲？”在美国人眼里，挑战风险、敢于创业的人才能受到尊敬。
老实说，千本当时并没有真正明白“挑战风险”的含义，然而，从美国留学回来的5年后，苹果电脑和微软公司相继诞生，是它们让千本领悟到了“风险和创业”在美国人心目中的意义，同时也第一次让他萌生出去意。
此时是1970年代末叶。
不惑
1984年，一直由政府全额出资的NTT，开始面临“公营事业民营化”的改制任务。这是自1965年加入NTT以来，千本第一次得到这样明确的信息——因为NTT被私有化，新的电信企业将允许进入这一原本的垄断领域。
这一年，千本倖生42岁，对于第一次尝试创业的人来讲，这个年龄有点大了。不过，千本说，42岁才创业，不是保守，不是胆小，而是一直在等待机会。
“其实骨子里，我是有创业基因的。”千本说。美国曾经有一个调查显示，职业稳定的公务员家庭，几乎很少能够培养出企业家子女，而选择创业的年轻人大多有着经营中小企业的父母。这个结论在千本身上得到了验证。
“我父亲原本在一家大公司上班，后来公司倒闭，只好自己做家具生意。没有人交给他怎么做，而是自己想做什么就去做。因此他那时候积累的经验，我都一一看在眼里。”这是千本上的第一堂创业课，父亲的经历让千本了解到，在大企业的背后，还有中小企业这样一个全新的世界。“这个世界里的人，可能没有安定的生活，没有很高的社会地位，甚至在日本，创业者并不会被人格外尊重，但是，风险会带来挑战，并且带来与风险成正比的利润。”
千本说，创业的基因一直深埋在自己的内心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的创始人稻盛和夫。
竞争
千本与稻盛的相识，始于他们合作创立“第二电电”（现KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果说KDDI的创立需要两个催化剂的话，那么一个是国家发起的民营化，另一个就是与稻盛的相识。”提起这位导师与合作伙伴，千本不由自主地使用了“缘分”二字。
“我一直认为，在你决定挑战一次风险时，最重要的决定因素便是你认识谁，带来怎样的转折点。1983年的我，在NTT工作18年，并不知道该如何去建立一个民间企业，是稻盛先生教给我一切。”千本至今还在庆幸，自己抓住了与来访NTT的稻盛先生的缘分。
KDDI的建立，一改日本电信行业的经营面貌，在很短时间内就带动了一系列变化。通讯技术突飞猛进，电话的通话价格尤其是长途话费，由于两家电信企业的竞争而被大幅拉低。
“在KDDI诞生之前，所有人都认为，与NTT这样的大企业竞争是极其愚蠢的行为。”千本解释道，他所面对的是拥有30多万员工的大企业，而自己这边却只有两位合伙人，年龄加起来将近一百岁。“但是很快我们便发现，KDDI的成功是可以通过实践证明的。如果我们有坚定的信念，并且能够很好地管理它，为顾客做好服务，公司就能获得成功，即使只有我们两个人。”
很快，KDDI发展成为日本第二大电信公司，拥有上万名员工，同时于1993年成功上市。那一年，千本倖生51岁，稻盛和夫65岁。对于一般人来讲，这样的年龄距离退休不远了，但对千本来讲，他的创业之旅才刚刚开始。
跨界
1996年，千本离开运营平稳的第二电电，做出了一个令人费解的决定——弃商从教。他来到日本庆应义塾大学教授创业学课程，“创业这个概念在当时的日本还非常新，大学里没有任何的课本在讲这门学科，学生们能学到的最多也就是大企业的管理教程。关于如何创建新企业，在教学上也是从零开始。”
为了把创业的观念与方法传播给年轻一代的日本人，千本成为日本第一个教授创业课程的老师，并且一讲就是4年。
千本说，做教授的那段时间，他并不知道，自己的下一站会是什么时候，在哪里起航。他并没有发现更好的创业机会，直到互联网技术从美国漂洋过海席卷日本。2000年，千本意识到，互联网大潮带来的将是巨大的革命，以及千载难逢的机遇。
这一次，千本和他的创业伙伴选择了互联网接入技术作为突破口，也就是ADSL技术。“ADSL技术，在当时还很新，特别是10年之前，包括NTT这样的大公司在内，没有人愿意出钱出力去研究ADSL，所以初到日本的互联网，速度非常慢。”千本认为，这样的发展是不对的。“在美国，ADSL或者光纤早已被应用到提供高速互联网当中去，速度可以达到100兆，或者更高。但是在日本，当时这种高速互联网接入的技术还根本不存在，与美国相差甚远。”为此，57岁的千本离开了大学的教授岗位开始又一次创业。
千本创立的eAccess很快成为日本最重要的ADSL宽带业务提供商。不到3年，eAccess成功上市，千本的挑战再一次变得平淡起来。
再出发
2005年，千本倖生62岁。此时，宽带在日本的普及率已经相当高，eAccess也开始显示出增长放缓的动向。而千本早已经把目光聚集在更有潜力的移动宽带技术上，创立了EMOBILE，提供移动通信设备的宽带接入技术。
“5年前，也就是从2005年开始，固定宽带网络的业务量几乎已不再增长，而同一时期，移动宽带网络开始出现巨大的发展，从而在这一市场形成了极大的挑战与竞争。”千本说，这便是他建立EMOBILE公司的初衷，“希望能引入更公平的竞争”。
这已经是千本第三次“冒险”，他也说不清三次相比而言，哪一次更危机重重。“不冒险就会一事无成。”如今已年近70的千本倖生说起挑战风险，仍然充满激情。
“1000位创业者当中，990位可能都会失败，因为他们太过冒险，从选择时就缺乏准备，或者不懂得风险控制。”千本说，自己的三次创业都能取得成功，靠的是三次完美的准备。“创业者如果没有做好准备，肯定会失败。”
“此外，一旦开始创业就绝对不要放弃，一旦冒出放弃的念头，那你离失败就不远了。”这是松下公司创始人松下幸之助在1998年与千本交谈时告诫他的一句话，后来成了千本倖生的信条之一。
2010年1月，78岁高龄的稻盛和夫出任日本航空公司CEO，试图拯救这家已申请破产保护的企业。这种勇气令千本颇为敬佩。虽然千本倖生不敢确认自己78岁的时候，还有没有勇气做出相同的举动，但从这位68岁的创业者眼中，依然可以看到他对新事业的渴望， EMOBILE一定还不是千本倖生事业的终点。
对话
网商：有没有人觉得你有点像年轻时候的比尔？盖茨，或者现在的斯蒂夫？乔布斯？我想知道你觉得你和他们的共同点是什么，比如说是不是更偏执？或者说更有冒险精神？
千本倖生：我从来没有把自己同比尔？盖茨和斯蒂夫？乔布斯相比过。如果没有这两个人，整个世界的IT产业竞争环境一定会不一样，他们两个是改变了世界的人，所以我不敢跟他们相比。如果说我改变了日本的电信行业，那也仅仅是在日本一国的一个产业里面，不过，在同一个国家的同一个产业里，我的几次革命都改变了它，这倒是事实。
网商：你认为生存环境与改变行业的能力有关吗？
千本倖生：我认为这个跟国家环境没有什么特别大的关系，不一定非要在美国，也不一定非要改变这个世界。像我来说，我把电信行业给改变了，但在日本还有索尼等企业也一样改变了行业。还有中国，中国华为的任先生我就很敬佩。所以说，只要能在自己国家里面，改变一些什么，就是一个成功的企业家。还要补充的是，我们是第一个把华为带到日本的公司。
网商：你能具体评价一下对任先生的看法吗？
千本倖生：我印象最深的，首先是他建立华为的时间非常短，他在短短几年里，把华为培养成了一个非常大的企业，现在在世界上都非常有名。任先生不管在企业成长的渴求精神上，还是在技术的领域上，都是世界上领先的。6年前我第一次看到他的时候，根本不知道他是谁，但是现在，说起华为，它是跟爱立信并肩的，在世界上有非常强大的存在感，所以我认为，如果没有任先生的那种领导者的气质，世界上不会有人认识华为这个名字。
网商：你有三次创业历史，都是从一个稳定的企业离开，创立一个新兴企业。所有创业家领导一个企业，最终还是希望将公司做大，然后能够基业长青的永续经营下去，但你的经历是否说明你身上缺乏带领一个企业持续走下去，或者让它保持一定规模的想法或者能力？
千本倖生：在美国有一个词叫“连续性企业家”，就是说你不停地自己去做。像斯蒂夫？乔布斯这样的人，他一直做，把苹果建起来。但是如果你去硅谷看看，不停地建立自己企业的人非常多。
我觉得我可能是那种连续性的企业家，只要有新机会，我肯定会去挑战。把KDDI建起来以后，我也可以一直在那里呆着，但是我觉得，一旦有新的机会摆在面前，我一定要去挑战，这样的生活对我来说是更具刺激性的。
网商：最近这几年，中国有很多年轻人涌进创业的潮流中，你对他们有什么样的忠告？
千本倖生：在今天的中国，年轻人有非常大的活力，我认为，中国拥有非常好的企业家环境，但是创业这件事，从外面看上去是非常非常酷的一件事，可实际上真正走到了自己的企业里面，这是一个风险非常大的事情。所以不能单纯地以为，我今天想干这个，我就干了。
我认为年轻人想要做企业家的时候，必须做一个胆小鬼，只有胆小鬼去挑战风险才能成功，如果你不是一个胆小鬼，只凭勇气去承担风险的话，99％的人都要失败。
其次，一个人是做不了企业家的，你必须有自己的队伍，有帮助自己的人，就像斯蒂夫？乔布斯，他也不是一个人就能把苹果建起来，必须找到属于自己的好的合作伙伴。
第三点是与大企业相比，你做风险企业的时候，风险会更大。发生困难的时候麻烦也会很多，对于创业家而言，我们需要有比常人更大的克服困难的能力，还必须有耐心以及智慧。

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