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学校二次创业经验
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编整理的学校二次创业经验相关内容。
学校二次创业经验1
学期初学校召开了“和谐奋斗，二次创业”动员大会，李校长作出了二次创业的决定，会议内容让人振奋，令人鼓舞，激发斗志。后来我认真学习了李校长二次创业相关讲话稿，我对今后个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。
“二次创业”对我的工作也具有积极、明确的指导作用。我就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，智慧创业，为学校的发展做出更大的贡献。校长提出借“生本之风”促“二次创业”，我知道，生本要在我们学校生根，更要在我们每一名教师心里生根。有时我觉得现在自己好像一名新教师，因为转变教育教学观念，尝试新的方法去教学，遇到新问题不能用老方法去解决。
学校提出的二次创业让我既感到振奋，又感到自己身上的压力和责任十分重大。为了学校的更好发展，我认为自己应从以下几方面不断完善和提高自己：
一、加强学习生本和高效课堂理论。 加强理论学习，全面提升自身的业务水平。
二、珍惜每一次学习的机会，主动向其他教师学习，取人之长补已之短。
三、增强责任意识，严格要求自己，扎实做好本职工作。
借二次创业之风，我要努力工作去迎接我们逸夫小学美好的未来。
民营企业如何二次创业
民营企业是我国市场经济的主体，是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前，民营经济总量约占到我国GDP的65%，并创造出2/3的就业岗位，许多地区的财政收入70%依赖于民营企业的贡献。
民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐渐发展起来。所以民营企业在客户导向、需求诱致的技术、产品和市场创新上具有极强的天赋;同时由于民营企业往往创业于劳动力密集型企业，企业股权也主要属于民营企业家而不是国有资本或外资，所以，企业分配中无论是劳动性收入还是资本性收入都能做到藏富于民。可以说，无论从创新供应的角度，还是从拉动内需的角度，民营经济继续健康快速的发展，对于今日之中国，既有微观层面的积极意义，也有宏观层面的重要作用。
然而也正是由于民营企业市场导向、从无到有、摸着石头过河的发展特点，使得民营的制造和流通企业往往没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理，研发、设计、营销等增值环节缺乏高素质、经验丰富、具有创新能力的人才，某种程度上说也缺乏吸引、培养、激励这种人才的文化和环境。
在中国的低端制造业在全球贸易自由化的大浪潮中还可以依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就成为制约民营企业进一步发展的短板，甚至在激烈变化的市场环境和残酷的竞争条件下，如果不能尽快有效解决这些问题，曾经取得一定成功的`民营企业不进则退，曾经的‘船小好掉头’可能马上就会连维持和生存都成为问题。
危机危机，任何危机中都蕴含着进一步发展的机会。只有在危机中锐意变革，进行业务模式、组织结构、企业文化、核心能力的重塑，才能在危机过后的下一波发展浪潮中占据优势地位。这就是所有成功的中国民营企业当下都面临的‘二次创业’的命题。
那么二次创业从何入手呢?“首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值;其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化;再次通过做大‘企业总部’，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。”知识型组织专家骆永华归纳了民营企业二次创业的三大任务。
学校二次创业经验2
下岗好象已经不再是人们常挂在口头上的词了，而我却是那个时代下来的人，下岗后，真的不知道应该怎么办，先是为他们打工，接着便是自己开始创业，一路走来，风风雨雨，也尝到了其中的酸甜苦辣。下面把我下岗创业的一些小经验与大家分享下吧。
第一，在与顾客谈生意的时候，千万不要让对方感觉到你特别想把东西卖给他，这时他就会狠狠的往下给你压价。这里你也是最被动的时候，如果你不降价，他就不会买，如果你降价，他会觉得你仍然赚了他不少钱，他还是会犹豫，不买的可能性还是很大。你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
商品的价格不能定死，除非你是超市里经营或者是专卖店，这种不讲价的地方，如果你自己的商场里租地儿，就一定要给客人留有讲价的余地，让他们找到心理平衡。或者你的东西真的是有特别的进货渠道，其他家根本没有，不管他走多少地方，只要相中你的货就一定还会回来，这时你就绝不能给全回价的余地。
其次，做生意要求买不求卖。要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。当然这要下很多的功夫，而且还要有独特的眼光，你的消费群众也要非常的精准。
另外一点是选择铺面要入行，最好选在人气旺的.地方。铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。只要客人提出要看什么，你马上就可以为他指出来，商品的位置，这样他们会很方便的在你这里消费，有可能他们消费的并不是你指出来的东西，但这样他会在你这里更仔细的看看不什么可以消费的，如果你不能立刻指出来，他们会马上走人的。这就是个消费心理，你一定不能在这上让自己经营受损哦。
如果你经营的商品是有保质期的，一定要防止商品变质损坏，一旦有客人发现你这里有一件商品是过期的，那他们就会觉得你这里很危险，不知道还有多少都 是过期的东西呢。
我的经验不是很多，希望可以让大家少走一些弯路吧。
学校二次创业经验3
创业是风险极高的投入。
媒体上渲染的成功者有几十几百，你看不到的失败者就有几万几十万。而且，那几十几百成功者的素质，未必强过失败的几万几十万。运气这回事，成功者不愿意承认，媒体不愿意总结，但又是任何创业者都必须面对的。所以在你决定投身创业之前，一定要做好直面运气、承认运气的准备。
投入创业最好以自己认同创业目标为前提。
除非你已经有了相当的资本或者积累，否则 “帮朋友忙” 这类理由根本不足以支撑做出创业的`决定。因为在创业过程中，身处绝境、走投无路乃是常事。如果没有对最终目标的坚定信念，半途而废是常见的结局。
创业是对人品和人性的严峻考验。
不要以为这只是 “能共患难不能同享福” 那么简单，更不要天真地以为靠制度就可以保障自己 “同享福” 的权益。而且退一步说，很多时候大家还没到享福的阶段，就已经因为计较彼此对患难的承担 “不公平” 而分崩离析了。这种计较未必只源于他人，自己身处煎熬之中会是怎么表现，只有亲身经历了才知道，谁也不能预知。稍好一点的情况是，虽然度过了最艰苦的时期，大家没有撕破脸皮，内心却留下了抹不去的阴影，长期来看这种心理状况并不健康，自己生活也不会快乐。当然，如果你自己极度认同创业目标，或许能避免这种风险。
即便在创业公司也不应当忽略自己的职业生涯建设，避免出现 “两头不沾” 的悲剧。
与上面提到的那些候选人不同，我见过一些经历过创业失败的人，他们或者掌握了跨领域和部门沟通协调、全面解决问题的经验，或者具备了从整个行业观察和思考的能力——总之，创业经历对他们来说是大大加分的，由专变能，具备了解决复杂任务的能力，这种机会在规范公司并不常见。结果即便创业不成功，他们再出去找工作，也可以得到比之前更好的职位和待遇。相反，如果忽略职业生涯建设，在创业公司事情做了不少，却只积累了一堆不相干的打杂经历，拿不出更有力的职业技能组合，又没有收到应有的回报，这是最大的悲剧。
身为普通技术人员，如果不具备产品、管理、营销等经验，在投身创业之前应当仔细读读与创业有关的书籍。
即便它们不能保证你怎样能成功，起码能让你知道怎样做不会成功。“辛辛苦苦把产品做出来，却根本找不到用户” 这样的悲剧，已经发生过很多次了，我们作为后人应当尽量早地发现，尽量早地避免。
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