实现成功梦想的八个法则
1、 自我反省
“如果你没有明确事情优先顺序，那么进行自我反省，你是不可能成功创业的，”格柏说。
尽管企业家应该自信，但如果你过于自信，就会自食其果。
2、 简单创意
“如果你的创意不够简单，那就是愚蠢的，”格柏说，“应创办一家实施可行、简单、具体措施的'企业。”
“生产简单的产品或服务，将X产品卖给Y客户并得到Z利润，”他说。
3、 永远都要未雨绸缪
“每个决定都应经过深思熟虑;做最好和最坏的打算，这样万一情况真的发生了，你就不会猝不及防了。”格柏说。
“为每个决策准备三种备选方案，从而对所有可能的结果都了然于胸，”他建议。
4、 无须拘泥于独创
“许多人认为需要重新发明轮胎，但如果他们真这样做了，那么车轮将从他们身上碾过，”格柏说，“应集中精力完善已有创意。”
利用创造力推广已有的想法。“想想建立‘大块头垃圾运输队’(College Hunks Hauling Junk)的家伙们，”格柏说，“他们把自己的创意加入已知的想法，其核心只是一个清除垃圾的企业。”
5、确保企业不是无底洞
“创办一家在初期资金需求小却高效的企业，”格柏说。
如果企业家用较少的资金创办企业，那么应尽量节约利用资源。格柏说：“重点应放在盈利上。在我创业初期，我压根就没有多少钱。我仅仅关注那些能快速盈利而又不需要太多启动资金的商业点子。”
6、 要节俭
“如果你想创业，你需要改变消费方式，”伯格说。
“要知道大手大脚和通过以物易物、讨价还价或互相合作得到必需品之间的差别。”
7、 不要随便选择合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展开合作。请确保你和合作伙伴能够共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最终他们可能会懈怠，以致一事无成。有些人看起来相当不错，但日后可能会把你带入绝境，”格柏说，“要评估你的合作伙伴能够带给你什么，同时确定这样做是否值得。”
8、 简化商业计划
格柏推崇“一段话”式商业启动计划，认为没有必要准备更长的商业计划。“不要再考虑必须为投资者编写商业计划或长篇论文。小企业主不必准备传统计划书。”格柏说。
“商业计划书并不能带来创收的机会。相反，抓紧时间创办企业，你就能迅速实现盈利。”
格柏建议创业者以问答形式写一段话，而不是花6个月时间制作一份长达95页的计划书。“不要使用任何商业计划
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