如何规避创业风险
在创业前期要有一定的评估,不要等风险出现了再手忙脚乱的做一列的措施,提前做好评估能够有效地预防风险。以下是小编为大家整理的有关如何规避创业风险的内容，希望对大家有所帮助。
如何规避创业风险1
一、选择创业项目阶段，由于不熟悉相关政策、法律、法规、将有一定风险案例：魏先生欲在医院设立大屏幕药品广告播放系统，合作医院已经找到，药品生产厂家也十分愿意投放产品广告，正在紧锣密鼓地实施过程中，遭遇了相关执法部门的制止。
分析：不熟悉新修订的《药品管理法》，是该项目失败的直接原因。
规避办法：不管从事哪一行业，必须先了解相关的政策、法律、法规，这是项目可行性分析首先要研究的问题，如果遭禁，只有另行选项。
二、创业阶段，如果对产品技术的成熟度了解不深入，将有一定风险案例：张先生与开发出计算机远程控制全色护栏灯的朋友合作，注册了一家公司，拟进行产品的推广。刚刚作出样机，就有客户找上门来，看到计算机模拟演示效果后，便签订了一个很大的工程订单，由于工期较紧，便直接开始大批量生产，投入工程安装。由于抗干扰性能不过关，导致客户退货，造成了巨大的经济损失。
分析：没有进行充分的产品可靠性试验，尤其是缺乏模拟现场工况的试验，是该项目失败的主要原因。
规避办法：凡是在创业选项中选择新发明、应用新技术或投资于高科技新产品的时候，产品的可靠性、技术的成熟度是必须进行重点考核的可行性指标;在产品投入市场之前必须进行产品质量的相关测试，作出产品质量检测报告，如有条件应提供给部分客户使用，作出客户使用报告，使客户的使用情况全面、客观地反映出来，使我们能够正确地作出是否可以投入市场的决定，有效地规避贸然进入市场的经济风险和信用风险。
三、对所选行业未来发展趋势不了解，将有一定风险案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多闹市区的路边正在立一些停车计费咪表，于是投入资金，研制停车计费咪表。尽管他很快研制出号称当代最先进的车载式咪表，但是公司却因为没有订单而长期亏损，两年后倒闭。
分析：路边停车收费，不符合中国国情。于是，咪表计费行业便成为陷阱行业。仅深圳就先后有70余家咪表研制企业先后倒闭，成为闯入陷阱行业的牺牲者。
规避方法：不管进入哪一行业进行创业，都必须对该行业的未来发展趋势作出正确判断，如果把握不准，宁肯不进入。
四、对渠道建设的难度估计不足，将有一定风险案例：王先生研制出一种矿泉直饮机，水质好，使用方便且成本低，并自建销售渠道。由于没有一个好的营销策略，又缺乏营销渠道的建设经验及资金，市场始终没有打开，勉强坚持了两年，最终企业还是倒闭了。
分析：没有一个好的市场营销方案，是王先生失败的原因。市场营销渠道建设是一件似易实难的事，项目持有人或发明人在创业时常常会漠视渠道建设的难度而盲目创业，最终导致失败的案例不胜枚举，比比皆是。
规避办法：如果企业创办人没有市场营销方面的经验，就一定要吸纳一位有市场营销经验的人加入创业团队，如果没有合适的人选，就一定要请教专业咨询机构，花一点钱在营销策划上是十分必要的;但是，现实中却有很多创业者为节省一点咨询费而前仆后继地牺牲在渠道建设的路上。
五、上游供应链不稳定，存在风险案例：陈先生在农产品市场租了一个摊位做菌类生意，开始有稳定低价的货源，市场销路很好。不久，为其供货的菌农，自己也在批发市场租了一个摊位，供货渠道中断，经营陷入了困境。
分析：仅仅依赖一两个供应商，没有及时开发新的供货渠道是其经营出现问题的主要原因。
规避办法：经营者必须要有居安思危的意识，尤其是在产品销路好的时候，一定要及时开发新的供应商，搞好供应链建设，才能使自己处于优势地位，立于不败之地。
六、下游市场渠道不稳定，存在风险案例：艾先生开了一家手机批发点，位于省城，辐射到各地市，有40多家外地经销商从他那里进货，开业伊始生意兴隆，各经销商回款也比较及时，可是，随着经营手机的批发商渐渐增多，经销商开始出现回款不及时，且经销商不断流失的现象，经营一度出现困难。
分析：竞争者的不断增加、下游渠道的不稳定，是其问题的症结所在。
规避办法：分析竞争对手的销售策略，利用自己的先行之利予以反击;同时采取与下游销售渠道产生共利的办法夯实销售渠道。例如：采取与下游渠道互相参股的方式是十分有效的方法;另外，对下游渠道进行培训、营销指导增加服务内容也是切实可行的办法。
综上所述，创业的过程实际就是不断挑战风险的过程，只要不断学习，勤于研究，就可以战胜风险，取得创业的成功。
如何规避创业风险2
在这个漫长的创业路上风险是不可避免的，但是我们可以降低风险度。选择创业就必须敢于承担风险，常言道“常在河边走，哪有不湿鞋”。做为创业者我们可以通过一些方法适当的降低创业风险，那么究竟有些什么方式可以降低创业风险呢?
一：创业前需要对产业市场环境有综合了解
很多创业者在选择项目时，要么很谨慎，要么很冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，能获得更大竞争优势吗?
大量的重复建设项目，正在消耗着资源和资金，以航运为例，尽管外贸出口保持了6%的增长率，但是船运的增长率却达到25%，导致利润下滑严重，只有2%。这样的情况在很多行业发生，如果我们在创业的时候选错了行业，那么有可能自身再努力，也无力回天。
如果此时你正好进入汽车销售领域，那么很有可能是个杯具，今年的汽车销售量连续下滑，除了一些中高端车型，整个行业处在下滑通道，有的地方4s店已经开始赔本甩货也难拉动销量。
很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的`决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的;反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。
另外现在一些山西煤老板将资金投入到一些高科技行业，如生物制药，这或许是一个趋势性选择，但是对以资金为优势的财团能否做好以技术密集型为主的产业，这也需要认真的评估。
选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新：
二：创业就是创新的行业
我们许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。
我们来看现在做的很好的贝婴美集团，当初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，开发出婴儿葡萄糖，而在孕婴童市场打下了坚实的基础。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。
事实上，在很多传统行业里，只要稍加创新和组合，就会起到与众不同的效果，正如笔者策划的餐饮连锁机构——冰火工坊，将烧烤、冷饮、麻辣烫进行组合，提供更好的时尚就餐环境，边吃麻辣烫，边吃烧烤，辣了渴了喝各种现调饮料。满足了年轻群体DIY多样性选择，而且开发了一种新颖休闲餐饮方式，中午的时候生意好过附近的肯德基，而实际上麻辣烫、烧烤、奶茶这些大街小巷都是。
三：创业必须做好长期作战准备
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可，罗莱家纺也花了8年时间，亏损了8年，对一线市场进行持续耕耘，成为家纺行业龙头企业，香飘飘奶茶在成功之前，卖了10年的棒棒冰，每个赚不到1分钱，任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股很劲，瞻前顾后，即便到最危机的的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。
看了以上几点后，小编在此提醒创业者在创业前一定要做好充分的准备，在创业期间避免风险才能事半功倍，将创业风险降到最低。
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