马云谈创业:学会尊重内行

马云谈创业:学会尊重内行

　　马云:学会尊重内行

　　马云说：我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!其实外行是可以领导内行的，关键是尊重内行。外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行，这个是我总结出来的很重要的一点。第二点，你可以把最优秀的人先请来。比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来;你不懂财务，可以把最好的财务官请来;你不懂管理，可以把最好的管理者请来。因为我不懂，我永远跟他吵不起架来;他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀、眼光，你就会可以做到这样。所以我说我们永远吵不了架，技术人员不会跟我吵架。

　　企业发展同样需要明确目的性

　　目的性是指问题要针对教学目标，围绕教学内容和要求提出来。不仅调动学生主动参与的积极性，而且让学生明确探究方向。

　　人在痛楚的时候，往往都会得到一些启示，我终於发现到，为什么上天会让我遇上他们，让我从两个女人身上学习到一些东西、一些事实。那就是他们的目标都很明确，知道自己想要的是什么，没达到目的前，任何的阻碍对他们来说完全都不是阻碍，一个外地人来京，如果无法这样做，那不如早点打包回家得了，他们身上具备了成功的要素，成功的定义应该很简单，那就是达到自己想要的目的，而我却忽略了。

　　用目标和使命指引未来

　　目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平;目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果;目标是一个点，未达成的部分，而使命是已经具备的东西，并且要保持和维护。后者有更强烈的奉献主义色彩。梦想、理想通常是大目标的另一称呼。使命应该付出的责任，使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务和存在理由，绝大多数企业使命是高度概括和抽象的;战略目标有具体的数量特征和时间的界限。

　　企业使命是贯穿于企业各种活动的主

　　以“太极智慧”进行管理

　　在第四届世界太极拳健康大会系列活动中，阿里巴巴集团董事局主席马云的到来无疑吸引了众人的眼光。从参加太极禅技术体系评审会，到在太极文化高峰论坛发表即兴演讲，马云此次武当之旅一直跟太极文化紧紧联系在一起。“我从太极中获得了巨大的快乐。”马云表示，无论做人还是管理企业，太极文化都能为之提供指引，希望能有更多人了解太极，并从中感悟到人生的道理。

　　其实，太极不只有太始还有太终。宇宙太极只是太极的原始形态，一物一太极，一事一太极，事物皆太极，太极生事物。我们周围的一切都是形形色色的

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