马云创业：云式太极管理

时间：2024-06-06 04:20:32 经验访谈我要投稿

马云创业：云式太极管理

　　太极管理理念，是运用《易经》系统的理论，将太极的思想引入企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。

　　马云说：中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫，少林小子可能会比画几下，但太极宗师才能有章有法，有阴有阳。中国企业要从建立的第一天起，就开始着手练太极。

　　太极管理，就是将所有企业的活动，衍化成为《易经》解析的能量作用关系，并根据不同的作用关系，调整企业的内部结构达到最佳配置，使其发挥最大作用。

　　太极管理将企业管理分为两种类型：阳性管理和阴性管理。阳性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理;阴性管理则是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围来进行的人格化管理。太极管理所注重和运用的是阴阳结合的管理原理。

　　所谓“阴阳结合管理”是在管理中以阳性管理为基础，研究员工的心理和行为的活动规律，使员工个人的需要与企业意志相协调，从而达到生产效率和管理效率全面提高的效果，它具有综合性、相容性和互补性的特点。

　　台上，“风清扬”一身古装武侠打扮，步履轻灵地演练他的太极拳，人们常视这样的马云在“表演”和“作秀”，却不知道他正用太极推手与世界高手过招，以“太极智慧”推动阿里巴巴走向伟大。

　　太极管理特点

　　受西方思维影响，现代管理普遍采用的是工具型管理方式，将管理分门别类，对绩效管理、生产管理等独立研究，称之为管理科学。这种管理方式缺乏组合性，只会机械的应用管理工具，生搬硬套，一旦遇到各种变化的时候就会表现得不知所措，进而产生头痛医头，脚痛医脚的弊端。

　　传统的东方管理则受体制影响，大规模是关系型管理。如国营单位的人际关系脉络，称之为管理哲学。其最大弊端在于对待事物不够客观有效，无法真正解决企业的实际问题，仅停留于大道理的空谈阶段。

　　太极管理是一种系统，它将管理哲学和管理科学融成一体。在先进的思维管理模式下，运用管理工具迅速解决企业管理中的急慢性症结。太极管理所解决的不是“8020法则”中那80%的普遍问题，而是困扰管理者那20%的核心难题。

　　(1)太极管理的特点一：管理平衡。太极管理系统应用《易经》的能量特性，通过管理者的权利和责任的平衡;以及管理者和被管理者，指挥与服从的平衡，构建企业内部平衡协调的组织机构。管理平衡法则，不要追求某个部门的强大。平衡法则告诉我们，企业如果一个部门能量太强，那么对应另一个部门就会能量相对减弱。

　　(2)太极管理的特点二：品牌强化。改变传统营销品牌的观念，运用太极管理的品牌能量概念，在营销品牌开始前，强化品牌能量。品牌能量的强化主要体现在：企业名称、企业标识、企业标准色以及企业的数字系统。

　　(3)太极管理的特点三：因人善用。每个人都具有各自独特的场能特征，不同场能属性的人，所适合从事的工作和所适合的部门都有其相应性。根据太极管理中阴阳分类人群方法，通过人力资源的合理调整，达到各职能部门人员的最佳配置。

　　(4)太极管理的特点四：系统思维。西方的思维方式倾向于单一的价值判断，即线形一元化的逻辑思维，这种方式判断问题往往是非此即彼，黑白分明;存在着片面性。太极思维则是一种圆形的系统思维，从多角度看待问题，避免将事物割裂研究，找到企业管理中解决问题的最佳方法。

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