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GrubMarket创始人徐敏毅分享创业经验
最近这几年YC名声高旺，没听说哪个团队得到YC的录取通知后没去。其实很多人不了解，YC真正给你的投资很少。只有2万美金左右，大概只够一个三、四人的团队勉强养活自己三四个月。而YC要占一个团队6-7%的股份。这样算下来一个团队进入YC时估值只有30万美金，这对于大多数进入YC的团队来讲都是很低的一个估值。这两年申请的团队越来越优秀， YC 被比作创业者的常青藤大学。而正如大学的价值远远不只在于上的课、修的专业，YC的价值也不在于它微薄的投资。
YC的好处有很多小编就列举三点:
第一、YC出来的公司融资都要容易很多。
第二、YC的团队价值。YC”毕业生“都会因为他们共同的体验而很团结、非常乐意帮助别的团队。由于进入YC的成员的各自有着不一样的背景，而大家又都在创业，所以可以互相帮助的地方很多很多。而由于几乎每个团队都受到过来自别的团队的帮助，每个团队也更愿意帮助别人。这样形成了一个很好的良性循环。
第三、是YC有名的合伙人坐堂时间(Partner Office Hour)。早期的团队当然有无数的问题要解决，尤其是关于方向，产品，怎么找到用户，商业模式的问题。YC的合伙人们会每周安排特定的时间坐堂给各各团队解答问题。
Mike作为华人创业者当然愿意跟大家特别是创业者分享他的创业经验，小编整理了一下有以下几点：
首先，Mike认为既然在美国创业就得参加美国初创公司的培训， 接收美国人教育，比如旧金山一个机构叫 Founders space，这些培训机构会帮你改Slides，帮你评估你的Business有没有问题等等，这些都非常有帮助。
第二，尽量去找通过创业公司奋斗出来的投资者，不要找科班出身的投资人，这里不能一概而论，但如果你找科班出身，一定要找创业型投资者。
第三，自己产品要做得足够好，各方面的综合能力，包括：沟通、管理、产品、技术等技能，都需要比较全面。
第四，坚持不懈，不停地修正。我有段时间感到很挫折，因为谈了几个投资人，但都没成功。但我的想法是，你必须对自己有很大自信，华人创业在美国是很艰苦的，你创业前一定要做很多准备，同时在美国职场必须有一些较成功的基础，这样创业你会对自己有信心，而且更有利吸收。
当被问中国的公司如何在美国落户的时建议时,Mike也跟大家分享了一些很好的建议：
首先也是最重要的一条就是开始的团队的建设，中国公司要在美国落户，最重要的是选对管理的人。他建议最好找在美国本土大公司或者相关创业公司有管理美国人的相关经验的人才，当然这也包括咱们华人高层。切不可空降中国的高管过来，因为管理美国人跟中国人有很多不同，以他的经验管理美国人沟通是最重要。Mike还提到的一个找人才的方法就是多跟猎头合作，猎头手上资源很多他们能帮你找到很多很棒的管理人才。
同时在如何怎么管理和激励美国本土人才时Mike指出，
美国的文化是很宽松很崇尚自由的，在美国管理一家公司要比中国更人性化，更注重沟通。大多数美国人都很宽和，在和他们沟通时也需要同样的宽和的方式，最好不要太强势。
第二、团队建设好以后如何运营公司也是同样重要的，按照每家公司不同的特点找到适合美国本土的运营模式。中国公司要在美国落地并不难，难的是如何运营和发展壮大。当然具体怎么运营也是跟人才有关。
最后Mike还和大家分享了一些他在YC的经历，他提到在YC除了导师功能和找资金外还有很多丰富的资源，比如产品设计。
最后Mikes的理想是—华人也能做出在美国家喻户晓的消费品牌。小编作为在硅谷的华人决定去光顾一下Mike的电商，如果你也觉得有兴趣的话不妨也去他们的网站逛逛吧! WWW.GrubMarket.com
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