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专访俞敏洪：不特别鼓励大学生创业
俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
昨日(6月28日)，成都商报“我看未来20年”大型公益演讲迎来第十八位演讲嘉宾——新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪。相比谈教育和创业，当谈起新东方的发展，俞敏洪显得不那么轻松。但在回应新东方回归A股的问题时，他也不忘用择偶标准的段子来活跃气氛。作为外界称道的励志导师、创业导师、教育学者、企业家，俞敏洪最新的称呼是充满江湖侠气的“洪哥”，他认为这样更能拉近与年轻人之间的距离。
与新东方一同成长起来的教育培训市场如今已是一片红海。对俞敏洪来说，新东方已经站在了一个发展的十字路口，时代变化带来的挑战让俞敏洪的压力比创业时更大。俞敏洪想要“求变”也要“求稳”，还要在迷雾中明辨方向，比如是否要回归A股。“新东方至少有一部分应该在国内上市。”6月28日，俞敏洪在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时透露。他还详解了新东方目前面临的市场挑战和应对策略，并对时下热门的中概股回归、全通教育的高估值、创业泡沫等问题首次吐露观点。
谈规划
“把新东方变成火车头”
NBD：近年来，教育培训市场竞争不断加剧，新东方净利润相比此前有些回落，您怎么看待业绩变化?
俞敏洪：新东方净利润下降其实很正常，新东方去年的研发费用是两亿元，我把这两亿元去掉，不做研发的话，净利润提高的速度非常快。明年的研发预算是3亿元，净利润会进一步下降。你说这钱要不要花?一定要花。
其实，现在把利润全部做没了都不用担心，因为新东方的现金储备绝对是一流水平，就是连续5年一分钱利润都没有，照样能够非常健康的生存。但是我不敢这么做，否则新东方的股价就会变成零,还要一天到晚跟投资人解释。做大企业不容易，做上市公司更不容易。
NBD：你之前说后悔新东方上市，还算数吗?未来的发展有何规划?
俞敏洪：还算数，为什么呢?因为你面对一家上市公司，有很多本来你不应该付出的精力和时间都得付出，但又不能算。上市毕竟是迎合发展潮流的事情。
公司下一步的发展应该变得更加灵活。比如，以新东方的产品输出、系统输出、平台输出为前提，由新东方投资控股或参股企业组成教育领域的一个综合体公司，可能是我们未来的发展前景。
公司体量越大身上背负的东西越多。我们的目的是把新东方变成一个火车头，后面跟着新东方品牌和研发成果，一起来跑，新东方只是告诉大家往什么方向走。
此外，前几年新东方扩张强调对收入和利润的考核，但今年这些指标全部取消，变为教学质量、客户满意度、企业的文化氛围等指标。
谈回归“部分业务应在国内上市”
NBD：现在新东方面临很大竞争，您作为董事长压力大吗?
俞敏洪：压力是很大的，因为除了教育领域的竞争以外，还有时代变革和技术革命都会带来冲击。但首先要有一个良好心态，你要想办法怎么样去求变。在求变中还要求稳，因为作为一个现代化大机构，3万名员工，几百万个学生，如果一旦你变错了，对所有人会带来损失。
另外还要明辨是非，比如很多人劝我把新东方从美国撤回到国内上市，这只有我一个人能决策，咨询任何人都不管用。
NBD：中概股回归最近很热，对于新东方的选择，您怎么考虑?
俞敏洪：这已经变成商业机密了，不能随便说。但是我想，新东方至少有一部分应该在国内上市，因为资本市场的这种兴旺和发展，对中国经济发展本身就有推动作用。一部分回来上市的话，就意味着对中国经济的一种推动，也显示对中国发展的信心。
NBD：要分拆上市?是新东方在线这块业务吗?
俞敏洪：我只要把其中一部分变为国内公司，在国内上市就可以了。新东方在线有一定可能性，但也不全是。
留在海外还是在国内上市，其实是一个巨大的挑战，因为这决定了新东方后面20年的发展方向，没有什么比方向更重要。
NBD：您觉得新东方面临最大的挑战是什么?
俞敏洪：现在最大的挑战还是时代的挑战。比如，移动互联时代带来的教育领域的商业模式和经营方式的变革。什么东西是你该追随，甚至去引领的，什么东西不能碰，需要谨慎判断。
把老师和学生直接对接起来的所谓C2C平台模式现在有很多。有的一融资就是几千万甚至上亿美元，新东方为什么不在这个领域有所作为呢?因为我们有对商业模式的判断。很多人认为教育可以去线下化，新东方还在线下开，这是对还是不对?只有三年五年以后才知道。
谈创业
“不特别鼓励大学生创业”
NBD：您认为现在新东方的战略是对的，你的依据是什么?
俞敏洪：在我看来它肯定必须正确，依据就是商业判断、直觉和对客户的深入研究。其实所有企业家的直觉并不是没有依据，直觉来自天天对业务和对环境的琢磨。
线下一定是新东方的重要业务之一，但是新东方的线上部分一定会越来越多。线上和线下教育在大部分情况下不是颠覆概念，而是互补概念，这是一个有机的结合体。未来教育最重要的模式就是O2O模式，互相帮助提升学生的学习效率和提升学生针对性。
教育是一个混合型领域，不是一个单向性领域。举个例子，网购从某种意义上来说，不算是一种真正的体验。你会发现很多菜市场非常热闹，为什么?菜市场是一种体验。我到菜市场以后会看菜新鲜不新鲜，这是很好玩的事情，它就是一种生活体验。教育也是这样的，所以我宁可这两年挨骂，也不随便做。
NBD：在创业过程中，您有没有觉得哪些时候最难?
俞敏洪：那就挺多，现在就最难，做事业最怕站在“十字路口”。你根本搞不清这条路最终会通向什么地方。对我们来说，要有明确目标。
一个人最怕的是，判断一件事情发展方向自以为是对的，但实际上是错的。我现在怕的是，每天忙十多个小时，结果发现自己做的事情，最后历史评价说是错的，那就要命了。
NBD：在A股市场，与新东方同业的全通教育股价一度高居首位，您如何看待这一现象?
俞敏洪：对一家上市公司来说，理性的市场应该是不管翻多少倍，都应依据公司的业绩来进行配比，衡量标准是其现在的收益或未来收益。
全通教育现在的市值大概是220多亿元，曾超过500亿元，这种状态尽管跟股市波动有关系，但我认为这背后也存在估值不理性带来的结果。基于这些判断，我也在想新东方要不要回来，担心回来以后，可能今天市值达到1000亿元，明天又变成500亿元，到时我会有丢了多少钱的感觉。
NBD：您认为现在的创业热潮存在泡沫吗?
俞敏洪：任何东西都会有泡沫，其实我不是特别鼓励大学生创业，除非你有特别好的项目、特别成熟的个性以及能拿到投资公司的钱。能拿到投资公司的钱，意味着有像我们这样成熟商业团队在帮你做判断。但实际上，我们洪泰基金成立以后，看了5000个项目，但到现在也只投了50个。如果没有人给你投资，千万别用父母的钱创业，老老实实把书读完再说。
俞敏洪演讲精彩观点
培养创新能力很重要，未来中国经济繁荣必须靠才能。真正的教育是先培养素质，一个没有道德基础的人，想培养成世界上伟大的人是不可能的。创业者的三个基础：理想、思想和创想。创业者需具备的四个要素：认清自己、积累经验、要成为领袖和善于用人。
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