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专访“财富狂人”严介和
严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。下面是小编精心整理的专访“财富狂人”严介和，欢迎大家分享。
严介和，1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。
财富狂人严介和突然来到淮南，为他发起的“华佗论箭个性奖学金”进行颁奖，100位学子，每人获得一万元的奖学金。活动结束后，由于严介和马上就要离开淮南，记者在他的豪车内，对其进行了独家专访。他对自己的商业帝国打造，南京与合肥的竞合关系，合肥的发展前景，都有一番独特的看法。而他在合肥的几个投资项目，也即将在年底动工。
严介和其人
1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。他的企业跻身中国民营企业500强前十强。2005年，他在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
【观点】谈自己积累的巨额财富
“当年上班挣得是工资，是钱，每一分都是劳动所得，后来成立公司挣了一些钱后，总感觉这些资金不够用，到现在公司走上大道后，每天的利润都很丰厚，这些钱或资金的属性都已经变了，它们都成了人民币，属于全社会人民的钱，已经不属于他个人了。公司发展到今天，主要是为了增加大众就业，创造社会财富，实现社会责任，个人对财富的追求已经很淡了。 ”
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谈发家：一次亏本的买卖是他成功的起点
1960年生于江苏淮安的严介和，出身教育世家，1992年，当教师的他下海经商，注册成立自己的建筑公司。在承接南京绕城公路一个建设项目时，严介和发现这是一个小工程——不足三十万元的一个配套涵洞工程。但他决定，要把这个项目，打造成自己腾飞的一个坚实起点，在政府心中留下深刻的好印象。
工程造价出来后，他发现，整个工程完工后，要亏5万元，这时，他提出了“亏5万不如亏8万”的经营理念，一百四十天完成的工程量，只用了七十二天干完，检测结果质量全优。刚“吃亏”的严介和，很快就接到了工程指挥部的一个价值1000万的工程。在整个绕城公路建设中，严介和挖到了自己的第一桶金，共计800万元。
随后，严介和承接了更多的高速、地铁、大桥项目，收购重组了70余家国有企业，跨越18个行业。 2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年，迅速飙升到第二位。此后，他将中国太平洋建设集团分解成十几个集团公司，随后激流勇退，将所有的事业全部交给儿子打理，自己则开始从事讲学、投资、教育等事业，为他的商业帝国扩充版图，为集团公司提供智力支持。
谈富二代：儿子在大学时就在公司内任高管
近两年来，香港富豪的接班问题，成为大家讨论的热门问题，有的富豪子女甚至为了分家问题，打起官司。而内地豪门的接班问题也自然引起大家关注。严介和说，这些香港富豪根本不能和自己比。
据了解，2011年11月13日，严介和在儿子严昊与吕雯的婚礼现场，高调宣布年仅25岁的严昊，将全面接管自己的事业，从而结束了太平洋建设集团的人事迷局。
作为严介和唯一的儿子，当2007年7月严介和辞去太平洋建设集团主席一职时，严昊就受到媒体的关注。那时，正就读南京大学商学院的严昊行将毕业，外界纷纷猜测他是否会被钦定为父亲的接班人，迅速坐上太平洋建设集团主席之位。对此，严介和矢口否认：“小孩怎能坐这个位置?太平洋建设的摊子这么大，交给严昊只会害了他，是对严昊的不负责任。要接我的班，起码也得在20年以后。 ”
随后，严介和又表示，他对严昊的培养，一年能抵二十年。当时，他对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任;大二当总经理助理;大三当常务副总经理;大四当总经理;大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。 “这家公司原来年年亏钱，他去了一年就盈利8000万。 ”
严介和说，自己把公司交给儿子打理，非常放心，而自己已经不参与公司的日常管理，但是，当儿子在经营中遇到难题时，他会给儿子出谋划策，尽量让儿子少走弯路。
人物介绍
严介和在台上演讲
严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT（BT-BOT-PPP）模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。
严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并发起了“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”、“千名商界领袖会师井冈山”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。
人物履历
1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。
1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心；吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中，从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。
1995年，“引江”入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。
1996年，江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。
2002年，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2005年，胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。
2007年，严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭，这是国内唯一一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。
2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BOT、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。
2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。
2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。
2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位；同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。
2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。
2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。
贡献成就
国家农业部“全国优秀乡镇企业家”；
江苏省委宣传部、省团委、省青联首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
中华全国工商“中国十佳优秀民营企业家”；
淮海经济地区城乡发展协作会首届“淮海经济区十大优秀企业家”；
中国光彩事业促进会“全国光彩事业奖”；
国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会“光彩之星”；
“江苏省劳动模范”；
“社会主义建设贡献奖章”；
以及“中国经济十大新闻人物”、“中国企业十大杰出管理人物”、“中国十大创业领袖”、“中国十大工商英才”、“亚太最具创造力华商领袖”、“中华十大才智人物”、“首届内地十大华商领袖”、“全球华人企业杏坛领袖”等。
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