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专访361°海外事业总经理林炳煌：替自己和台湾圆品牌梦
三六一度海外事业关键推手、宝成前战将林炳煌，要用中国鞋老板的资源，替自己和台湾年轻人架起舞台，一步步实现全球品牌梦。
台湾制鞋业的出路在哪里?
五月中，中国运动品牌“三六一度”将首度登台。它的来头不小，除了去年营收逾二百亿元新台币、毛利率达40%，列居中国前五大运动品牌，近期更挤下耐克、阿迪等老大哥，成了独家赞助巴西奥运的运动品牌。
去年，它的Sensation鞋款更打败上千对手，获选美国权威跑步杂志年度推荐产品，这本杂志全球读者超过六千万人。
反观，同样发迹于“中国鞋都”福建晋江的同业，前年超过七成亏损、更有上百家鞋厂倒闭;三六一度最新市值则达220亿元新台币，近两年来成长50%，且它转攻全球市场打品牌不过两年时间，在美国、巴西已分别卖入近两百和八百多家当地连锁运动品牌通路，并让品牌鞋款从人民币两百元卖到九百元。
没想到，该品牌的关键推手竟是台湾人：三六一度海外事业中心总经理林炳煌。正是他，让中国鞋老板甘愿砸二十亿元新台币，放手让台湾团队全权主导海外事业。
30年品牌梦，埋首代工的深刻领悟
过去，林炳煌在全球最大运动鞋生产商宝成一待二十八年，从开发副理做到执行副总经理，负责日本亚瑟士(ASICS)、德国彪马(PUMA)、丹麦爱步(ECCO)等知名运动休闲鞋品牌生产、开发与业务，最高掌管超过六万人，年贡献营收上四百亿元。一个台湾人，为什么要帮大陆鞋老板打全球品牌?一切，要从他的品牌梦说起。埋首代工三十年来，林炳煌的品牌梦，是一种在心底越烧越旺的火光。“台湾真的不如人吗?”他说，全球前二十大运动鞋品牌，超过九成靠台湾人生产，但技术再好也抵不过代工条件消失，“台湾人就像候鸟，飞到很多地方去，但不晓得什麽时候飞得回来。”
他不讳言，如果继续待在宝成，接下来就会去柬埔寨、孟加拉，甚至非洲寻找廉价产能。
“代工都是别人要你怎么做就怎么做，明明有技术却要一再受制于人。”
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