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专访兰雅迪CEO殷志远：胆大的才敢玩“传播生态”
他像是一本行走的商业故事书，不仅让你孜孜不倦，看的入迷，更能让你开卷有益，受益匪浅。
他更像一台万能的商界摄录机，不仅随时提炼市场洞察趋势，换位思考，多维度立意;更能在“变”与“不变”之间，权衡利弊，果断作出技术分析，“一点、二点、三点”——谋篇布局，运筹帷幄。
他的创业履历中并没有“王牌销售”的称号，但他却用三年时间实现连续三级跳，完成从“基层销售”到“金牌销售”到“独立创业”的华丽蜕变;只是，他自己不愿意在商业故事书里面将“销售”用“王牌”形容而已。
他的商业版图里面有众多“转型业务”与“新兴业务”的碰撞，但又在他的“管理生态学”里共存共强，你追我赶，群芳争艳。而他不过轻描淡写的讲述他的“传播生态”：引入“合伙人制度”，首创“合纵连横式”协同服务体系，每一波都能“生态化反”……
他，始终举止优雅，妙语连珠，像是身边的80后邻家大男孩，他就是兰雅迪传播集团总裁——殷志远。
创业故事：“艰辛不可避免，励志也要有干货”
“我觉得大多数白手起家的创业者，他们的创业故事都大同小异，不过他们身上的励志精神是有干货可挖的!”殷志远在接受专访时，毫不避讳地透露他的出身和成长经历：15年前，一个普通的不能再普通的农村孩子，为帮衬家里，独自闯荡北京。从一家家公司的“临时工”到“正式员工”，从“金牌销售”到“优秀管理”，直至看准商机“为自己打工”，创立最初的“兰雅迪”。凭借当初积淀下来的北漂打拼毅力和经验，殷志远仅仅用了三年时间实现“三次华丽转身”，踏上不同一般的创业征程。
“大家可能觉得我一个84年的小伙子，怎么可能有十几年的创业经历?不过忽略我的年龄，站在我创业者的角度，我可以负责任的告诉那些年轻的创业者们，走上创业路，就注定孤独和艰辛，励志有心灵鸡汤式，但是活的要比别人好的欲望才是真实刺骨的!”殷志远先生这样总结他的创业干货：
1、从未停止改变，只是为兑现“活得更好”
在初创“兰雅迪”之时，殷志远用他那“拼命三郎”的实干精神和真诚踏实的个人魅力，获得了众多客户的认可和订单，同时也收获了一定的财富积累，兑现了当初北漂打拼的最初愿景。但随着兰雅迪业务的不断裂变，团队的不断成长和壮大，此时的殷志远本可以“坐享其成”、“按部就班”的经营和管理，但始终坚定地认为——“兰雅迪就是个家庭，我要让我的团队成员实现他们的价值，兑现他们的梦想，让兰雅迪的家人们都能活得更好，首要目标就是让每位合作伙伴年赚100万”!他再一次肩负着职责和担当，再次蜕变。
2、不被取代，就迭代一个新的时代
殷志远深知：“企业经营的是人心，品牌经营的是人性”。要想实现“蜕变”就必须践行“改变”，唯一最好的方法就是不断学习、发现和创造。于是，他有了另一个称号“学神”!殷志远疯狂地去参加各种企业家培训课程、论坛、沙龙;北大汇丰、同泰学院、正和岛、创业黑马，都会见到这个“学神”的身影，循序渐进、耳闻墨染、启迪思维、学以致用。通过专业系统、品牌平台的学习和锻造，殷志远能够迅速捕捉市场行情、行业先机，以当机立断、运筹帷幄之力，推动兰雅迪传播集团的良性裂变——从AV运营业务立身，到公关板块成为当家花旦，再到多媒体影视、社会化媒体购买平台、品牌营销等板块遍地开花，兰雅迪的业绩实现了跨越式发展。兰雅迪的合作伙伴们年收入连翻三番，年赚百万的合作伙伴不在少数。殷志远如同一匹狼群的首领，一年之内完成对合伙人的梦想承诺。
生态布局：“战略千万别假大空，要动动真格的”
“只有创业成功的人才能有勇气和胆量说痛苦!因为创业不成功就已经没机会开口了!不过，创业成功的标准有很多，按很多人的说法，目前兰雅迪传播集团运营良好，我就算成功的;不过，这与我构建的兰雅迪传播生态的成功稳定发展还有很大距离!因为生态布局不能只是‘假大空’，既然发展也必须超越目前‘企业介绍’的范畴!”殷志远在介绍“兰雅迪传播生态”时，自然流露出对“生态布局”的强调和重视。
伴随着殷志远长期“改变和蜕变”的良性领导，兰雅迪已经快速、稳步发展了12年，积累了很好的品牌资产和行业智慧。但殷志远强调兰雅迪如果始终追求更大发展和前进，就必须通过不断升级和改变。通过对企业运营思路的不断梳理、市场效应的不断反馈，兰雅迪的战略目标也愈加清晰——从“公司化经营”实现了“平台化运营”的跨越;并以“合伙制”吸纳及并购等方式来整合传播产业上下游资源，通过“垂直化简“的管理运营模型和“双轨化一”的分享机制，形成了市场自然繁殖，文化自然传递的生态发展格局，塑造成“兰雅迪传播生态”。
1.“合伙”创造 +“整”大平台
谈到兰雅迪“合伙人制”，殷志远这样介绍到，兰雅迪以12年发展中所积累的品牌资产和行业智慧为基础，明确的战略目标为指引，通过“合伙制”吸纳及并购加入等方式，整合传播产业上下游资源，打破“小竞争关系”创造成“大合作关系”，形成独立运营和协同服务并行的平台化发展。迄今为止，兰雅迪传播集团已拥有品牌营销、公关、活动、广告、多媒体影视、社会化媒体平台、AV运营、体育营销、明星经纪等“独立经济体”。
2.“垂直深耕“ +“双轨化一”
“我们通过引入‘合伙人制’，让兰雅迪的‘大平台’是建好了，不过还差我们精耕细作啊!”殷志远要求兰雅迪传播集团每个业务板块都实现“品牌化运作”，“独立化运营”，向各自领域垂直深耕，做精做细，以结果为导向，做行业专家。同时，采用“双轨绩效激励”机制，(即：业务线—全员绩效，项目分红。管理线—业绩主导，股权分配。)进而激发员工以及团队的兴趣、热情、希望，并为共同的价值目标去创造。使得每一位兰雅迪人都向老板一样在努力，实现着自己的梦想。
3.“合纵连横” + “收放自如”
殷志远同时介绍，由于传播产业中，规模型企业多采用横向发展，导致服务客户的能力不够深入。专业细分型企业对某一领域虽有独到之处，但资源服务能力有限。这种格局的出现，使得客户在选择“智业合作伙伴”受到很大局限性。兰雅迪“传播生态模式”的出现，将彻底打破现有的产业格局。通过“双轨化一”机制，有效激活平台内各板块协作创造，即“合纵连横”。衍生出了根据不同客户的不同所需，为客户提供专项深耕、联动互耕、一站式定制化齐耕的服务生态。
另外，每个业务板块又都是业务入口，每个客户的介入，每项服务的出现，都会来一波“生态化反”。“生态化反”所带来的赋能，“收”将实现服务项目的良性推送;“放”能满足客户各项所需，直至超越客户期待，从而成就了产业上下游供需生态化，最终实现自身与客户双赢发展的格局。
“如果说，‘光和作用’是所有生物赖以生存的关键。那么，‘兰雅迪传播生态’对企业所起到同样是‘光合作用’”。殷志远继续讲到，兰雅迪传播生态的独到之处在于其生化过程和能量的转化，这个进程中，实现了从“被动”到“主动”，“赋能即是本能”的进化。当你做好自己时，外界的东西就会被你吸引过来。市场如此，文化如是。
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