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专访强森医疗创始人何海洋：西安还欠缺创业的土壤
2017年4月16日，强森社区医疗集团完成1亿元人民币B轮融资，由知名风险投资机构启明创投和君连资本共同领投。
截止目前，强森已经在西安、成都建设并运营了20多家社区连锁诊所，并着手在重庆、武汉、郑州、太原、兰州等城市的全国布局，今年将在全国布局的医疗机构将达到35家。
作为一个从陕西本土走向全国的明星企业，强森医疗是如何完成资本的迅速积累和规模的快速扩张的，陕西头条客户端的记者专访了强森医疗的创始人何海洋。
“如果连我这种老创业人都这么艰难 刚毕业的学生如何创业?”
黑框眼镜，黑色休闲西装、略微发皱的白衬衣，牛仔裤和运动鞋的随意混搭，见面热情的笑，让人倍感亲切。何海洋给人的印象更像大学讲师，而不是一个知名企业家。
在来之前，已和他做了一些前期交流，对强森社区医疗以有了一些基本了解，本想着了解更多强森医疗完成1亿元B轮融资背后的故事，了解更多强森做大做强的成功经验，然而何海洋完全不想谈自己的企业，“我其实不想说这些，作为一个老创业者，我的企业已经取得了很大的成功，我自己也早已不为生活所发愁，现在我们并不需要那么多的宣传，我更想和你聊聊西安的创业环境。”何海洋说。
何海洋是四川南充人，98年来西北大学读书，然后就留在了西安。毕业后开始做营销策划，后来创业进入了体检行业，始创了英伦体检，随后卖了公司进军社区医疗领域，创建了强森社区医疗。他对陕西这片热土充满感情，然而和他交谈就能感觉到他的言辞背后深深的焦虑。
记者：陕西作为西北发展的桥头堡，你认为强森立足陕西发展遇到了哪些问题和困难。
何海洋：强森是陕西土生土长的明星企业，现阶段虽然也取得了一些成绩，然而我们面临的问题是“墙内开花，墙外香。”2014年，强森就在西安开了第一家社区医疗诊所，短短几年，这个数字就已经变成了二十家，但是我们影响力得到最大化体现却是在外省，比如成都，比如武汉。
记者：为什么你会有这种感觉，你能具体谈谈吗?
何海洋：举一个简单的例子吧，我在西安想开一家新的诊所，需要政府直管部门层层审批，往往一年时间都批不下来几家。我在西安，60%的时间都消耗在跑手续，见领导上了，同样在成都，我只需要花费10%的精力在政府审批上，政府的行政效能更快，也没有出现屡屡碰壁的情况。说句玩笑话，在成都，我连卫生局的大门朝哪开都不知道。
记者：行政效能的落后，对于创业人有什么影响?
何海洋：发达城市的创业环境更宽松、灵活，这样也更有利于人才引进，同样的审批流程，发达城市的行政效能会更快，陕西是教育大省，但是遇到的问题往往是培养人才，留不住人才，这也是很大的一个原因，试想连我这样创业几十年，拥有很多社会资源和人脉的老创业人办事都这么艰难，那些刚刚毕业想创业的学生又该怎么办?
记者：那你认为西安的创业环境还是落后于发达城市的?
何海洋：如果陕西有一个非常宽松的环境，吸引人才，陕西不该是这样。列举一个最直观的例子，在陕西拿到1个亿融资的企业除了我们强森基本没有，但是在北上广深拿1个亿，10个亿的比比皆是，就是因为创业环境的落后。再比如我们去宁夏也调研过，那里的政府的热情度就更高，所以才能吸引像春雨医生、丁香园这种大型的医疗互联网企业在那里扎根，作为一个民生企业，我呼吁政府应该更支持创业，这样才能带动经济的增长，诞生像阿里巴巴那样的大型企业。
在陈述这些时，何海洋的表情是严肃认真的，甚至带有些许的无奈。
“如果人人在家门口就能获得方便快捷的医疗 为什么还要去三甲医院?”
对于中国医疗资源的分配问题，何海洋觉得，中国二三线城市医疗需求严重不匹配。在北上广深医疗资源非常充沛，但是像西安这样的二线城市，公共社区服务中心基本处于瘫痪状态，所以人们才会更多的涌入三甲医院，但是这样小病求医的现象又造成了患者就医难题与医疗资源的浪费。
“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”，何海洋用这几个词来分析解决中国就医难题。
记者：看病难，看病贵是中国医疗的现状，你怎么看待这个问题?
何海洋：我认为基础医疗(社区)才应该成为线下医疗的重要入口，以社区为目标，以家庭为单位，以老人、儿童、妇女为诊疗重点，为他们提供常见病、多发病、慢性病的诊治和家庭医生服务。这与台湾的医疗模式一样，就是贴近社区，这样不但能让医疗资源分配更加均衡，也能切实解决中国就医难就医贵的问题。普通疾病通过社区医疗解决，三甲医院花费更多精力去攻克疑难杂症和进行学术研究。
记者：如果将基础医疗都放在社区，会不会出现医生能力不足，导致延误患者病情的情况发生?
何海洋：这就涉及到一个标准化的问题，我们强森医疗也在努力向这方面发展，我们现在引进了美SaaS知识库，通过整套标准化体系，依靠“医助云管家”和“医助云诊所”等互联网手段确保医疗的标准化，我们也想把这些应用到全国的社区诊所上去，你想想如果人人在家门口就能获得方便快捷的医疗，为什么还要去三甲医院?
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