少走弯路的创业经验之谈
创业是什么?是你对自己的不满足，对生活的不满足时，对未来探寻的契机。
怀揣创业梦想，有时候在别人看来是件不靠谱的事，总觉得没有足够的阅历、经验，容易碰壁。但往往越不去尝试，越难积累丰富的经验，就像婴儿学步一样，不自己尝试，又怎么知道如何走才不会摔跤呢。在创业这件事上，总结别人的经验教训一样有用。
今天就来说说从别人创业路子上得到的经验教训。
战略和执行
1. 不要想的太高大上这也想那也想，先聚焦一个方向打透做成，先把小生意闭环。
2. 如果想做的挺多，先看看自己的性格和团队的基因，适合一直做什么，不要因为一个点子一时兴起。
3. 不要怕idea被抄，但要藏好关键细节。idea如果是一时的想法那很不值钱，如果是系统的战略步骤，那也不叫idea了。别怕idea撞车，同一个idea不同基因的团队玩起来天壤之别。
4. 不要先想技术模式功能再去想用户需求，不要向用户解释炫耀技术模式功能，用户只需要知道最初5分钟，可以做什么。
5. 从0到1自然难，但是让一艘快速前行的'船改变基因换方向更难，多数团队打击员工不是钱给少了，而是不停换方向。
6. 在战略没想清楚弄明白的时候，执行力再快也只是让你走更多弯路和雷区。
所以一个公司要快，应该是两个事情快：MVP试错快，快去行动收集反馈;战略清晰后all in快。除此之外，在MVP之后到战略较为清晰之间的漫长摸索期，不要瞎折腾求快，那很可能是加快了你的死亡期，不要盲目all in，动不动孤注一掷，就会像红了眼的赌徒。
什么叫快就是慢?你方向没想清楚跑了一堆弯路错路，还得费尽功夫跑回来，结果还不如那个慢慢清楚方向路径的人跑得快。
7. 不要追求高大全，要寻找关键的破局点，但是也别指望着一招制胜，那多半存在于小说中，真正的一招制胜都是以系统积累为基础的，系统先得做扎实。
8. 创业者要有赌性，是说在尽可能降低不确定风险的前提下，只在一两个不可控战场大赌一把，而不是一股脑儿把一切交给命运。
需求
9. 最稀缺的永远是需求，需求找错了模式再巧妙都是yy，需求也不是马斯洛或调查问卷。
10. 即使找到了需求，也要看市场上有没有其他解决方案，特别是不同领域不同品类的替代，如果效率没有高出十倍以上，不要做。
11. 不要把自己或用户一时的想法等同于需求，我们要看这件事的针对人群、疼痛迫切程度、场景频率、替代方案，等等。
12. 不要做自己需求的盲区，不要以自己的标准代替用户的标准，很多时候要相信夏虫不可语冰，很多用户需求体验不是你闭着眼睛换位思考下就能想出来的。
13. 需求的指向是心智定位，定位太窄天花板低，定位宽泛就容易四不像让用户看不懂，定位一旦确定则很难变更。
产品商业模式
14. 项目利润系统可以稍微复杂，但到盈利环节不该超过三步。如果你的项目是先要做abc再要做123再推导出甲乙丙才能赚钱，回家去吧。
15. 衡量一切的标准都是效率，即成本和回报，用户体验上是，商业模式上也是，竞争策略上还是。创业者最大的危机是对项目带来的效益太乐观，看不到价格之外的隐形成本。别人不买账，一定是因为并没有get到他的点，成本还很高。
16. 最有价值的商业信息，常常都是不登台面的，所以如果你看不懂一个东西，很可能他幕后有你不知道的“灰色”。
17.没跑过几年大客户或者老爸很强，不要妄谈整合资源，当没有议价权的乙方会要命的，先做不太需要整合的那部分比较好。
18. 不拘泥于形式和潮流，无论app公众号小程序，最后都是流量变现，都是想办法获取维持巨大流量来变现，或者抓住局部精准流量追求高毛利。你看到了，围绕流量的成本效益是一切。
19. 蓝海未必是小众的一般人没有的需求，他更可以是大众常规的全新解决。少做垂直人群的需求，多做大众的垂直需求，如果一定做前者，至少保证低成本精准获客和高毛利。
20. 不要做会被政府一巴掌拍死的事情，不要和法律打擦边球。如果说最好做的生意都写在刑法里了，那你也应该先深挖为何这些生意令人多巴胺爆表如痴如醉。
还有最重要的一点：这个世界上创业商业没有对错、好坏，关键看你怎么选择、怎么做，所以摆正自己的心态。
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