创业企业起步要注意的问题

时间：2023-10-17 14:08:07 炜玲经验访谈我要投稿

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创业企业起步要注意的问题

　　企业的成立和发展离不开创始团队的辛勤汗水。从头脑中的初步想法到商谈创造思路，再到付诸行动，看着它慢慢发芽成长，每个时期的决策都很重要，下面是小编精心整理的创业企业起步要注意的问题，欢迎阅读与收藏。

　　认清企业在产业价值链中的位置

　　面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递；并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。

　　不要过分注重技术

　　很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市常创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。

　　而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子；而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。

　　熟悉企业所在的行业

　　创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事；这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。

　　加强企业文化建设

　　要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同你的这种理念和标准。

　　加强管理团队建设

　　在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去。

　　善于利用外部资源

　　平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。

　　不要忽视财务管理

　　记装现金为王”，关心企业的现金流，慎重使用现金资源；随时关注成本，保证你的产品的市场价格高于成本费用；不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了。

　　在创业初期，应注意以下几点

　　产品或服务的市场需求：创业初期，应充分考虑产品或服务的市场需求。要确保产品或服务的特点、优势、创新性等能够满足市场的需求，否则容易遇到销售障碍。

　　资金来源：创业初期，还要注意资金来源。应确保有足够的资金支持创业，包括购买设备、支付工资、购买原材料等。

　　团队建设：创业初期，应注意团队建设。要确保团队成员的能力、经验、专业性等符合企业的需求，并建立良好的团队合作机制。

　　商业模式：创业初期，还要注意商业模式的设计。应确保商业模式的可行性、创新性、竞争力等，并不断进行调整和优化。

　　市场营销：创业初期，还要注意市场营销。应通过多种渠道向目标客户进行宣传和推广，使产品或服务得到广泛的认可。

　　法律法规：创业初期，还要注意法律法规的遵守。应确保企业合法合规，避免因违法违规而造成的不良后果。

　　公司创业初期应该注意哪些问题

　　1、初创公司的注册资本不能过大，因为注册资本过大，直接会导致后期承担的法律责任加大，注册资本要结合自身实际业务相关，确定合理的注册资本金额。比如，如果你是一个中小的科技公司，那么你可以将注册资本设置在50万左右较为合理。

　　2、注重首月内劳动合同的签订，防范因不签劳动合同，导致企业法律风险；因为公司在起初，聘用员工时会急需用人，但各种制度还不完善时，容易疏忽法律规定，导致因未签合同赔偿员工双倍工资。

　　3、要注重业务合同中违约责任的约定，责任划分，以及相关法律风险的防控，如果公司业务存在上下游业务，在合同约定中，可以将上游公司不能交货的风险约定到合同中，降低自己公司的风险。

　　创业初期企业需要注意哪些问题？

　　一、调整心态迎接挑战

　　创业之初，一定要调整好自己角色的心态，明确知道自己不再是打工者，而是创业者。这将有效帮助你拓展思考问题的角度和方式。

　　1.历经磨难的心理准备

　　任何事都不能轻易做到，创业更是如此，不抛弃，不放弃的心态是每个创业者应具备的。

　　2.精益求精，追求完美心态

　　任何创业项目一开始都有缺陷和不完美。作为创业者，应该不断改进和完善项目，以跟上市场的步伐，确保项目不被市场淘汰。

　　3.保持勤奋的态度

　　创业初期，客户群可能不多，工作需求可能不够，日常工作体系不成立。这种情况下，一定要杜绝倦怠和懒惰的心态，因为这种心态会导致创业目标和要求下降。创业者要调整心态，制定合理的计划表，一步步实施。创业过程中，休息是必不可少的，但不能放松。

　　二、评估资源，选择行业

　　有没有善于抓住机会去发现商业机会？您对您所选择的行业有足够的了解？能否在行业内第一时间发现潜在的商机，而非只想跟随大众的创业路线？您是否有足够的资金来帮助您立足于行业？这就是你需要考虑的问题。

　　当选择行业时，一定要选择自己熟悉，精通的行业。购物中心就像战场，而行业就等于你的武器，如果你连自己的武器都不熟悉，怎样才能在恶劣的生存环境下生存？

　　三、打好基础，按部就班

　　公司在发展过程中，必须做好长期规划，即使你的企业处于起步阶段。对于一个企业来说，稳定总是比成长更重要。企业在早期一定不能只注重盈利，而是要扎好基础，重视经营体制，做好长期规划，按照规划一步一步走好每一步。

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