组建一个有使命感的创业团队的10条经验
在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。下面是小编收集整理的组建一个有使命感的创业团队的10条经验，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、 找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。
请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。
2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的
没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。
3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点
当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。
4、信任驱动而非KPI驱动
开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。
5、打破权威，分散决策
团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google、腾讯、小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。
6、同甘共苦的经历
俗话说四种人是最铁的：一起同过窗，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历、共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。
7、足够的物质回报
财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。
8、足够的上升空间
好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。
9、信息的充分透明
在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。
10、超越工作的伙伴关系
当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”
拓展：组建创业团队需要什么
第一部分
一.Everybody can say no,someone can say yes !
很多创业团队，在创业的过程中，很多优秀的成员，他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情，大家都是采用讨论的方式解决，可讨论了很久，就是没结果！这样很浪费时间，不仅浪费了团队的时间，也浪费了项目的时间。俗话说时间就是生命，效率就是金钱。一个优秀的团队，不但每个人要有超强的执行能力，每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的，每个人都有发言的权利，绝不是虚民主，每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点，就是每个人都可以 say no ，但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。 你们所有的观点都可以发表，但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如：技术方面，得有一个服众的人即说话算数的Leader（如：技术总监），他决定所 有的技术方向。产品方面，也一定得有一个Leader（如：产品经理）能做最后的决断，统一观点，避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大 局的Leader（如：CEO），他来控制整个团队/公司的发展，前景的规划等宏观调控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的观点。
既然能组建团队，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人，个个都互不让步，坚持自我，没有一个统一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本没有效率，因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位，不合适就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他们懂得观点的取舍，互相的认可，互相的统一，这样的人一定能一起走的很远，很有可能成就大事。
三.中国未来10年，不缺投资人，缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。
中国的发展很快，未来富翁也越来越多。都有钱了，都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外，我们还有能力参与到创业中去，这才是真正的创业，并享受创业过程的艰辛和快乐，享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感！
第二部分
一.我们不是神，我们是人。
如果是一个0起步的团队创业，那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上，才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说：离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑，可后来仔细一想，这位老教授说得是那么的实在，那么的`深刻。
创业的过程中我们也会犯错，或许在某个阶段我们都作出了错误的判断，导致不可想象的的结果，只要我们能吸取经验，及时改正，善莫大焉。创业肯定有失败，失败不只是结果的失败，更多的是细节的失败，才导致结果的失败。有句话：失败是成功的之母。
二.一定要脚踏实地。
不能老是变得飘飘然，理想主义。我想做这个，想做那个，想这么做，那么做，都只是嘴上一说，二天早上一起来，地球照样转，话照样没有说。做一个‘愚者’，笃信你一定会成功。在初期，我们只有默默不语，踏踏实实做好自己的产品，整好自己的团队。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收获，虽然你没有收获结果，但是你收获了过程，收获了教训，收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定担心。
三.成功唯一可以复制的就是“吃苦和耐力”。
创业意味着：愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲：去创业就等于你接受了1000份工作。的确有道理，因为开始的的时候你只有思想，也许你只对某一个角色熟悉或者精通，但是不一定每个角色都那么厉害，你要充当：管理者，激励者，销售员，设计者，开发者，网络管理员，公关经理等等。Mark Suster有个比喻很恰当：创业就像生产，9个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐，确实比喻恰当。创业是有一个“怀孕”的过程，这个过程的好坏就决定你创业是否成功，创业也需要一个酝酿的阶段，心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士，也许他们的任一言谈都会引起共鸣，但是那只是属于他们的历史，我们听的只是他某个领域的一种意见，而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队/企业的情况，有自身特色的创业才能有立足之地。
四.创业无论如何都离不开这三个要素：产品，管理，市场。
互联网创业看中是产品，没有产品，你再多的话都是白谈，谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念，都有一个DEMO。有了好的团队，第一个就是产品，我们以一般都说让事实说话，其实就是让产品说话。产品的成败，就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点，如果你的产品失败了，那么说明你的团队也失败了，说明的团队还有问题，必须改进。不然怎么会失败？有了好产品，你自然会去管理好你的产品，那么产品面对的就是市场，他必须去拓宽他的市场，一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.创业团队也应该用到管理层三要素：建班子，定战略，带队伍。
在今天这个互联网横行的时代，互联网创业，单打独斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人，那么首先应该是自己的团队相对稳定，团结的力量无穷尽。
1.建班子。如果是一个人创业，很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆，谁也不吃谁的，最后不欢而散。而最稳定的应该是3个人创业，三角形 原理，三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见，如果第三个人的意见与其中一个相合，那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题，发 现问题自我检讨，这样很容易解决内部问题。
2.定战略。互联网更新速度快，所以互联网创业肯定不是找今天的机会，一定是找3年后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午12点种树。树的生长需要合适的温度，合适的条件。今天每个人都在找机会，那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。
3.带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子，领头人是什么样的性格，那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人，那么你带领的团队也会 成为心胸大度的人。如果你是一个守时的，那所有人都会变得很守时，耳濡目染，你在什么样的环境下成长，就能成为什么样的人，如孟母三迁的故事。
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