服装店创业的经验访谈
导语：创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态，要有一个过程。下面是小编收集整理了服装店创业的经验访谈，仅供大家参考！
1、你是谁？
创业者往往都不清楚，自己是谁，你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？服装加盟者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的服装加盟连锁创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点？
2、创业是什么？
一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？我想要说的，是我们很多开服装店创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到进、销、存、人、财、物、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调开服装店创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
3、你得准备些什么？
要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。创业者在创业前首先得准备以下几点：
a、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的。
b、要有明确的经营范围与核心竞争力。有的创业者认为我就是学别人成功的案例就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了。
c、当老板的经验。创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态，要有一个过程。
4、以动态的角度去看创业哲学
有一个叫“二对范畴”的概念：绝对与相对、运动与静止。说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的店铺的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你到手一份还发着油香的'战略书时，你千万别认为这个东西就是你20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力——好调头。在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。
5、准备用多大的力去决策？
决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制定了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！
6、给自己留了后路吗？
你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
【服装店创业的经验访谈】相关文章：
3.创业经验访谈