创业成功和失败的教训经验
我们总是能看到成功耀眼的创业故事，却不知道那些无数不为人知的失败背后是怎么样的经验教训。以下是小编为大家带来的创业成功和失败的教训经验，欢迎大家参考。
创业成功和失败的教训经验1
什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一家伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。
做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。
创业者的精神和道德层面
缺乏理想
每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力
我们投了一个企业，做生物新药。过去十年它没有一分钱收入，但还是坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司现在至少不会折磨糟糕。
过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变
产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5000万-6000万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。
长袖善舞，缺乏务实精神
有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。
为上市而上市，既害人又害己
企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做伪账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。
企业发展战略层面
不清楚长期战略
创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。
战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领
一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
不敢扩张或者无序扩张
扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人——不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。
扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。
资本运作战略出问题
很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。
大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
财务杠杆的战略不当
不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。
公司治理结构层面
实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
核心创业人员持股比例过低
核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
激励与约束不匹配
激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢？就是让人「有贼心无贼胆」。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合
创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营——应该做这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
实际控制人的精力过于分散
很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
创业成功和失败的教训经验2
1、没有营收，就没有事业
为自己打造一个营收能维持在一定水平的企业，而不要冀望那些假设的收购，或想象的创投资金。停止空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否则只有死路一条。
2、你还有你的公司一点也不特别
不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就觉得自己是赢家。只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律(即“有可能出错的事情，就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)”)，赶快做出些实际成果再说吧。
3、你能完美做到几件事?
答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否则还是死路一条。
4、传统的营运计划只会让你破产
营运计划不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。
5、最糟的可能就是唯一的可能
所以永远要有备份计划，甚至是备份的备份，并总是思考不同的可能，这样就能成为更强而有力的决策者。
6、将最低的财务假设或期望再除以4
在真正执行之前预期会赚到的数字，通常都不会发生，所以不要在宏伟的财务里程碑上坚持，而是着重在有机的成长，只要先能应付日常开销就够了。
7、策略伙伴不见得是个好点子
先思考像是利益共享或合资等其他选项，是否会是更好的选择，并且确定你对合伙对象有深度了解。如果真的决定要这样做，别忘了签一份清楚列出所有可能结果的营运协议书。
8、概念的验证不是随意的
银行、天使投资人、或创投家等不会在意你的死活，直到你在市场上占有一席之地并茁壮成长为止，所以不要浪费时间在缺乏外在资源就无法做到的点子上。
9、企业的成长需要时间
创业没有速成的诀窍，必须一步一步建立牵引力、品牌知名度、和消费者基础，才有办法进行到下一个阶段，想要跳跃式成长，只会欲速则不达。
10、不论你有多成功，还是要有可能再次失败的心理准备
越早体会到你的企业永远不可能完美，并勇于从每一次失败中记取教训，你就能成为一个真正的领导者。
创业者的四大软肋
1.创业环境改善不大，但投机的空间已经大大减少
主要是政策环境与融资环境，如果拿80年代、90年代中早期相比较，政策与法制环境肯定是改善了不少的，不过创业的经济成本也是翻了几番，政策的壁垒仍然存在，甚至在工商注册、税务这一部分就会有不少流程让创业者很烦恼。相反，可以用来投机的空间和机会已经很难找到，除开那些背景比较强大的创业者。不过对于整个80后创业群体来讲，拿背景资源强大的创业者出来说事，意义并不大，毕竟这些人的父辈亲友提供了绝大部分草根创业者并不具备的优势。
而80年代、90年代崛起的一批富豪中，不少人是搞“寻租”、“投机”和“政府关系”等方式积敛可观的.财富的。
2.60后、70后还掌握着社会最主流的资源，这些资源形成垄断性的优势，新生势力还难以开辟出广阔的立足空间
目前，整个社会的经济资源绝大部分还掌握在60后、70后的手中，政府的处厅局级以上高官及大公司的老板基本都是这个时代的人。尤其是大中型公司在很多个市场都形成了垄断优势，对新生势力往往造成很大的打击。创业开始80后创业者若要开辟更广阔的空间，需要跑得更快，而且需要借力60后、70后的力量。
3.各市场中的竞争者众多，其激烈程度已非80、90年代时候的商业环境可比
现在大部分市场中的竞争者都很多，哪怕是一个深度细分了好几层的市场、点子，都是如此。小公司、大公司、跨国公司，都可能掺和进来。最后，往往不是新生势力获胜，而是资本雄厚者撑得最久，或者把创业公司收购了。
而80、90年代的时候虽然政策限制很严，不过冒险者有冒险的好处，就是各领域还谈不上竞争的烈度。
4、做企业的时间不是太长，社会资源、市场和财富的积累还需要一个过程，能力的强化还需要再快一点。
80年的一代正在迈入三十而立之年，而83年的一批是26、7岁了，如果在职场上打滚，也是三四年时间;如果是创业做公司，可能时间更短，在资源和市场的积累上还有欠缺，只有把能力再提高一些，才可能跑得更快一些，追上在前面的60、70后。当然现在也有一些闪光的新星，只是还太少，需要再多一点。
创业成功和失败的教训经验3
要有积极的学习心态学习的过程中，要始终保持谦虚的心态，坚强的意志和拼搏的精神。学习的过程难免枯燥艰辛，若没有坚强的意志和顽强拼搏的精神来支撑，成功总是若即若离。拥有良好的学习态度，从不同人身上学习闪光之处，从名人、赢家身上汲取经验，从输家、失败中吸取教训，这才是成功之道。
作为销售人员，当被客户问及产品信息、产业信息等技术问题时，如果回答得不能令客户满意，就只能说明你太不专业了。相对于客户而言，你应该是这个领域的专家，应该很清楚这个领域的最新动态，这样才能获得客户的充分信任，要拿取订单才成为可能。想做到够专业，就要专门抽时间去学习。至于学习的对象，可以是其他销售人员，可以是你的客户，可以是你的上司。
一我们要留心观察身边的销售人员的销售方法和在销售过程中运用的各种技巧。“山外有山，楼外有楼”，切莫自以为是，他们也许比你更加精明强干。在工作中注意观察，扬他人之长，比他人之短，虚心学习，就会有所进步。我们还可以向客户学习。在与客户打交道的过程中，客户的种种不满情况，销售过程中遇到的各类问题，都是你学习的材料。客户的锤炼将使你成为更精明、更杰出的销售人员。
创业成功和失败的教训经验4
自己很想走创业者的道路，但毕竟现在创业道路的竞争很大，对于新手来说创业成功的经验当然很重要！希望成功人士给予我提议和嘱咐！
全面的创业能力素质
创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。
1。 决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。
2。 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
（1）学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。
（2） 学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。
（3）学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的'教师，这个学校必然办不好，一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益，一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
（4）学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数；
二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查；三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。
创业成功和失败的教训经验5
1、你是谁？创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些内衣代理加盟创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
2、创业是什么？一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。
3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创时尚内衣加盟企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践书本存在的唯一意义是启发。
4、以动态的角度去看创业哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。
5、准备用多大的力去决策了没有？决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了……但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！！
6、给自己留了后路没有？你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
7、依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。
8、一个比喻.席间，我做了一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。
9、最重要的是，其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
10、关于家园之间，我们还谈到过家园，其实家园就我来看，无非是一个帮助创业者成长的平台。我们将创业到成功当成两个点，家园要做的事情就是使创业者从这一点到那一点的距离尽量的短一点。这就是我们的价值所在。
创业成功和失败的教训经验6
在我自己第一次创业失败后，遇到了一位恩师，他给我说了这样一句话：“你不是在创业，而是在闯墙。”就是因为他的这句话让我懂得：努力可能只是一个陷阱。也因为这句话庆幸的是让我自己找到了属于自己的人生轨迹。在现实生活中，如果钱不是问题，你愿怎样生活？
世界上只有三种挣钱的途径，其中永久收入与你每天所做的事无关，获得永久收入是财务自由最终的解决方案，它是一种生意方式，它是你梦寐以求的突跛口。可惜许多人不知道这点。
我现在与大家分享这个故事，说明了许多经济理论无法说明的道理。记得曾看到过这样一个故事：“七月的一个下午，我在一个静悄悄的小餐厅里坐着，周围绿树环绕，安静详和。这是离市区仅一小时车程的郊区。我观察着一米以外的一场生死搏斗：一只小小的苍蝇，用尽短暂生命中的全部力量，渴望从玻璃窗飞出去，它拼命挣扎也无济于事。努力没有给它带来逃生的希望，反而成了它的陷阱。
“苍蝇再努力也无法逃出困境，但就是在房间十步以外，大门敞开着，它只要花十分之一的力气，就可以脱离这个自我设置的陷阱。”“为什么苍蝇不试试别的方法呢？它如此顽固地认为，靠现在的方法，靠顽强的决心，就能得到最多的成果，究竟是什么逻辑使它徒劳地挣扎呢？毫无疑问，这具方法在苍蝇看来是行得通的，其实它是灭亡之路。付出的努力再多，不等于你能够如愿以偿，有时候它反而成了一个大问题。”
这个故事是一个有名的作家写的。我第一次读到它时，想到自己刚毕业时，天天寻找机会而看不到希望的情形。这个故事的确发人深省，环顾四周，到处都是像可怜的小苍蝇一样的人们，他们不是不努力，而是没有足够的财务智慧去找到成功的方向。
我身边不少的朋友都经常对我说：“你太幸运了，大学毕业没几年可以找到所要的平台来创造自己的梦想。”其实：这并非是我的幸运，而是从我上大学的第二学期，就开始了给自己定位，并一直在寻找自己想要的东西，要追求的生活。很多人都抱怨老天不公平，其实抱怨的是自己，老天很公平。人生来就是一个单程票，从生→死，每个人的结果都是一样，都要面对死亡，只是在生→死这个过程中你是否过得精彩，一个人生得贫穷并不可悲，可悲的是死的贫穷。（这是我个人观点，虽然金钱不能说是万能的，但它能说明很多东西。）
记得在上中学时就和朋友讨论生命的意义，可总也找不到很好的答案，直到进入大学后，从一个故事里找到了答案：“（这个故事在此不谈）每个人都在别人的笑声中哇哇的来到了这个世界，那么在你离开这个世界时你会选择在别人的笑声中还是在别人的疼哭中离开？这是一个非常简单的二选一的答案。很多人都会选择，可这并不是一个简单的选择题。最终的答案撑在别人的眼中。你所能选择的只是在你生命的过程中，来给别人证示你所选择的答案。”
所以正在想创业的朋友或是正在创业过程中的朋友，请您认真思考思考我是在创业还是在闯墙。无论您选择怎样的创业方式，我想资讯是最关键的。它将决定你所选择的项目能走多远。在很多时候一个项目能走多远并非是我们人可以控制的，我们所能控制的只是现在和预测一种趋势。所以我经常给别人说：势＞事。如正想自己创业的朋友有必要的话，可以向本人了解一些目前所撑握的一些资讯，同时也乐意与您对您所将选择的项目作一个探讨。本人希望能给予一些想创业，没有经验，没有几万到几十万上百万的创业资金，又不甘平凡，想出人头地的朋友一些帮助。
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