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年轻人创业有五难
创业很难，但确是值得去做。经营一家初创公司是一项挑战，也是一项令人心碎的工作。小编带来的年轻人创业有五难。
年轻人创业有五难：一难是没钱，二难是没关系，三难是没经验，四难是胆量，五难是没办法。没钱是首当其冲，谁也不可能在没钱情况下创业，甚至开什么厂办什么店，没钱几年什么也做不成。没关系，年轻人走向社会，干什么都有人看不起，因此他们的所作所为就被人冷嘲热讽。没经验是年轻人最大问题，不仅创业没经验，干什么都没经验，问谁也没有知道。没胆量就是失败后不敢对人说，包括自己亲人朋友们也不敢说长道短，还有没办法，碰到什么事后只能碰运气。由此可见，年轻人创业就是一种乐极生悲，想干什么并不由自己，而是由社会说了算，年轻人创业五难现象不解决，创业就是一句空头支票。
年轻人创业如何度过五难，如何应对五难现象，这就是年轻人的当务之急。社会变革已经给年轻人一个机会了，想创业的年轻人也已经找到了自己创业的方向，如果抓紧时间创业肯定会有收获。问题是如何创业，如何走自己的路，的确是问题。年轻人创业应当向老一辈人学习，他们有数不清的经验和胆识，创业就是一切从实际出发，发展自己的经济基础。谁敢于创业谁有可能成为富裕首户，这就是年轻人创业的前提，如果连这前提都没有，年轻人创业就是空中楼阁，是梦想。年轻人创业首当其冲，就是树立自己的信心，让自己在年轻人心中有自尊心，让其他年轻人羡慕自己，这样的创业就是树立了信心。然而，这样的树立信心也是有距离的，年轻人应当放弃所有胆怯，放弃所有恩怨，用自己的实际行动来对付创业中存在的问题，解决矛盾。不要民创业有什么难处，也不要怕人说长道短，谁爱说什么谁就说，说多了他们也就不说了，这就是创业的精神基础。
年轻人创业就是需要老一辈人的关心，年轻人在创业过程中总是会遇到各式各样问题和矛盾，然而遇到问题和矛盾也不要怕，该做什么就做什么，只要认真负责，没有解决不了的问题，也没有不赚钱的生意。俗话说，没有不开张的油盐店，也没有不赚钱的企业，只要认真负责，企业就会有一个转机，有一个突飞猛进。企业是什么，企业就是年轻人施展才华的好地方，只要认准了创业就是朝前努力，什么样的企业也不在话下，什么样的年轻人也是成功的。因此，年轻人创业有五难，只不过是一种现象。
年轻人创业有五难
创业很难，但确是值得去做。经营一家初创公司是一项挑战，也是一项令人心碎的工作。让我们看看小企业家在创业过程中面临的五大挑战吧。
1.自我怀疑
企业家面临的最大挑战不是来自外部，而是一场内部斗争。前途一片迷茫，会让你不断的自我怀疑，不断地向你尖叫，让你怀疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我怀疑会吞噬你，使你成为一个消极沮丧的人。这样的人不可能成为成功的企业家。
解决这个问题的办法是每天至少学习一个小时的新知识。阅读书籍，花些时间关注成功企业家的文章。
消除自我怀疑的最好方法是看到其他人做了这件事，并相信如果他们能做到，你也能做到。
2.管理的复杂性
企业家面临的另一个重大挑战是管理经营企业所带来的复杂性。
合规性和税收将很高。在如此复杂的结构中引导你的业务将导致焦虑，有时甚至令人沮丧。工作将分小块进行，有许多事情要做。
如果你列了一个待办事项清单，它将是一个无限的待办事项清单。由于待办事项清单很长，你需要不断地对任务进行优先排序、外包、授权甚至忽略一些任务，直到它们变得紧急和重要。
管理复杂性的解决方案是你必须全力以赴。这意味着在周末、清晨、深夜工作，在等待的时候完成一些工作。
3.打造一流团队
创业不是工作。但是，在开始的几年里，你会觉得这是一个有多个老板（你的客户）的高压力工作，你会觉得自己像一个没有船员的孤独的船长。有些人最终会摆脱这种状况，但有些人会永远陷入这种循环，因为他们无法建立一个一流的团队。
A团队是一个和你一样关心你的业务和客户的团队。当你开始建立一个A团队时，事情会慢慢变得容易，你可以专注于公司的长期愿景和发展，而不是解决日常业务中的紧急琐事。
大多数企业家无法建立一个A团队，因为他们的业务目的是为自己创造自由和财富。你不能用这样的优先级吸引一个A团队。如果你想建立一个一流的团队，为你的企业吸引顶尖人才，你的企业必须有一个更高的目标和愿景，在世界上产生巨大影响。目标驱动型业务吸引一流团队。
4.管理密切的家庭关系
许多企业家发现管理家庭亲密关系很困难，尤其是浪漫的关系。除非你的伴侣非常支持并理解企业家的精神状态，否则你可能会在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之间左右为难。
企业家们的头脑里总是充斥着各种想法、要做的事情、对未来的担忧和兴奋。这就像有几个应用程序一直在你的计算机后台运行一样。如果你是一个已婚或同居的人，如果你的伴侣不理解你的思维方式，创业可能会格外困难。再加上孩子，情况会变得更糟。
要么找一个非常支持你的人，要么单身，直到你确信你已经建立了一些值得依靠的东西。对于企业家来说，没有工作与生活的平衡，因为对我们来说，工作就是生活。
5.管理现金流和财务
创业就像宠物一样。然后它就变成了一个要求很高的孩子。如果不加以控制，它会成长为难以驯服的怪物。
企业是一个由许多部分组成的有机体。所有零件一起产生输出。企业也需要投入。投入的形式可以是资本、人力、专注力、创造力或团队合作。产出是收入和利润。
小企业消耗的能源更少。小企业仍然可以提供比投入更多的产出。如果你想要更多的产出，自然的趋势是增加投入。但很多时候，这种平衡会失去平衡，事情就会破裂。
以一名马拉松运动员为例，他每天能摄入2500卡路里，并能跑50公里。你不能指望给一个五岁的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同样的距离。这需要几年的时间才能达到健康水平。这不仅仅是对投入的衡量。
很多创业者在创业初期就为企业提供了太多的资金，然后企业就病倒了。在企业的早期阶段，管理资本、现金流和人力需要很多直觉。不幸的是，这是一项无法传授的技能。只有通过经验才能学会。
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