创业失败的真正原因是什么
现在，不管是年轻人还是中年人，都想着自己去创业。今天，我们所处的这个时代，让我们看到了很多创业的机会。看着身边的朋友都事业有成，且创业也取得了很大的成功，获得了丰厚的汇报，于是自己下定决心，想去创业，结果却并不如意。那么究竟创业失败的原因有哪些呢?创业者需要注意什么?下面是小编帮大家整理的创业失败的真正原因是什么，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业失败的真正原因是什么 篇1
——与其它解决方案相比，他们没有更好地解决大客户的痛处。
——他们发明的只是技术，而不是产品。
——目标市场太小或者完全错误。
——他们的烧钱率太高。
——他们试图小本经营，但是却现金耗尽。
——他们不能成规模。
——他们缺乏重点。
——联合创始人之间发生冲突。
——没有躲开竞争障碍。
创业公司失败的原因有很多，而且每个原因都可能生效。但是实际上，在所有这些失败模式中有一个根本原因存在。这个原因真的很简单，然而它的影响却惊人的广泛。
这个问题是：创始人们往往不知道他们在做什么。不，我并不是在这里无礼地乱说。这只是事实。他们不知道他们不了解什么事情。
即使他们找到聪明人，去问了正确的问题，他们也会得到各种各样相互矛盾的答案，他们不知道该听谁的。所以最终他们计划尝试，这或多或少是在真空中操作。它们有时会起作用，但是通常都不会起作用。
事实是，当谈到创业公司的时候，我们知道有太多的变数存在，有太多艰难的决定要做，有太多的声音和意见。而创始人们无能为力，他们有时也目光短浅，经验有限。这是一个很难解决的方程式。
我在硅谷已经呆了几十年了，我看到过很多拥有先进技术和一两轮风险投资的创业公司多年来仍然在努力，但是却仍在不断衰退，这是因为糟糕的建议、策略以及引发上述提到的一两个失败模式的因素存在。
说到好建议，以下是一些可以帮你避免那种命运的建议：
出去融资宜早不宜迟。争取获得天使投资或者风险投，资是我知道的让聪明、有经验的人加入到你的公司的最好方法。这是弥补你的弱点，并让你考虑以前没有想到的事情的最佳方法。如果你得到了融资，那么这也就涉及到了他们的自身利益。帮助你对他们自己也有好处。
找到一个天使，让自己处在他的庇护之下。找到一个愿意积极参与，愿意庇护你并资助你展示你的想法的天使投资人。这个天使投资人不一定非要是大型天使投资机构，但是你也不要盲目跟从一个自封为天使的公司。你所需要的应该是已经与很多优秀的公司做过很多交易的人，最好是在你的特定领域内做过很多交易的人。你不能让一个做软件的家伙在生物技术方面帮助你。
让投资者告诉你冷酷艰难的事实。风投们往往都非常有礼貌。和他们对话时，要诱使他们说出真相，问一些尖锐的问题，比如“现在怎样才能让你资助呢”?然后倾听。我的意思是真正地倾听他们说的话，同样重要的是也要考虑他们没说的话。
并非所有的投资者都一样。这个世界上的风投也各不一样。一些公司擅长指导企业家，而另一些公司却不那么擅长。所有的合作伙伴也并不都是一样的。毕竟，他们是人。你需要的是能够给你增加价值和想参与你的项目早期投资者。钱只是交易的一部分。
找到一两位外部顾问。不是每家创业公司都能够得到像红杉资本(Sequoia)、德丰杰(DFJ)或Benchmark这样业界领先的公司的资助，你可能仍然需要到处寻找那个能给你可靠意见的、值得信任的人。不幸的是，没有成功的简单规则。你必须利用你自己的关系网，如果运气好的话，找到一位在你的领域工作过并愿意积极与你交换意见的前高管。
一些企业家会想被广泛传播，然后去参加比赛。这时你应该感到幸运。创业通常是一场马拉松而不是短跑。你越早地进入这种模式，找到一些你能信任的可靠顾问，你就越可能避免所有那些失败的可能。
创业失败的真正原因是什么 篇2
1. 选择的创业项目不合适。
在这个快速发展的时代，大家都习惯快餐文化，盲目随从的行为比比皆是。如果你创业还是盲目跟从的话，小编敢果断地肯定你一定会失败，因为你没有去分析市场，不知道大家的需求是什么，怎么能让自己的产品在社会上立足?
根据创业成功的企业来看，任何一家公司的发展都离不开市场的需求，我们创业成立公司做产品不是做给我们自己的，最终还是要流入到市场，满足了别人的需求，被人才会买你的产品或者是服务。
创业千万不能根据个人的意愿，毫不考虑市场需求就一意孤行，异想天开，而是要从人们的日常生活出发，给大家带来好的，方便的产品。
2. 合理的团队。
现在一般的创业者都会选择找合伙人一起创业。一个好的创业团队也能提高创业的成功率。创业团队应该是有共同目标，朝着同一个方向前进的，如果队员之间存在了分歧，应该做好沟通交流，减少矛盾的发生。特别是在金钱利益这方面，千万不要打小心思。如果你团队的人，都各怀心思，完全没有共同的目标，且有人想浑水摸鱼，不去努力了，团队迟早会因为这样那样的问题，最终分裂。
3. 资金
在创业前期，资金是影响创业一个和重要的因素。随着创业队伍不断扩大，或者因为某项投资失败，会浪费一大笔资金，所以说，提前准备好资金是很关键的。
只有我们不断积累经验，不断地做总结，才能提高创业的成功性。希望大家在创业之初就考虑到上面这些影响失败的因素，最大程度地减少这些情况的发生。
创业失败的真正原因是什么 篇3
创业之所以成功，总会有理由；创业之所以会失败，也总会有原因。
相对来说，创业失败的数量，相当于创业成功的十倍左右。也就是说，创业成功的`，只占到创业者数量的10%还不到。
如果深入追究创业者之所以失败的原因，我们会发现这些特点是很明显的：
01、产品与市场需求之间有明显距离
产品不符合市场需求，或者产品只适合部分市场需求，导致和市场对接起来困难重重。一旦产品不符合市场需求，而创业者自以为产品没问题，绝对能闯出一片天地时，企业自身的想法就与市场需求，与客户需求产生了脱节。
产品不符合市场需求，会带来产品好不容易做出来了，也好不容易做了大量宣传，但是应者寥寥，好不尴尬。
当企业生产的产品卖不动时，企业就难以生存了。
据统计，有高达42%的创业失败案例，与产品不符合市场需求紧密相关。
02、由于缺乏资金，导致错失发展机会
有些创业者，本来项目挺好，机会也不错，可是项目发展需要资金时，资金却无法及时到位。
我们常常看到有些项目方筹资，有什么天使轮，A轮，B轮之类的。可是，有些好项目，由于创业者没有能及时获得资金，或者没有能得到较好的宣传，或者因为没有得到合适的贵人关注，结果导致错失发展机会。
毕竟，钱对于企业，就是生命线，就是运行的血液。血液不足，那是要命的事儿。
有很多好项目，就因为资金无法及时到位，导致创业者不得不放弃项目。就比如我自己也遇到过类似问题。项目看似很好，但是没有资金，或者预计可以到位的资金不到位，项目还是很难落实的。
由于项目资金不到位导致的创业失败，占比约29%。
03、团队配合不力，最需要的功能不足
创业往往不是一个人的事儿。
很多成功的创业，都是几个创始人共同创立的。
话说每个人的能力各有不同，专业方向各有不同，人脉、能量和背景资源各有不同。
如果创业团队的合作伙伴能力方面欠缺较多，需要他达成的功能无法达成，那么创业团队的能力就无法形成良好的系统力量。
站在经营角度，企业需要的技术力、产品力、营销力、招商力、渠道力、品牌力，如果在某方面缺失较多，那么就无法构成整体的经营能力。
如果团队质量不高，自我约束不力，团队人员各怀鬼胎，那么创业照样会失败。
所以，创业想成功，对团队的要求是很高的，对团队成员的人品和做事原则，对他们的能力构成，要求都是很高的。
而团队配合力不够，占到创业失败因素的第三位。我亲眼看到好几个创业团队，因为团队能力欠缺，因为各怀鬼胎而稀里糊涂散伙，项目也黄了。
04、创业者所在的行业，竞争非常激烈，小公司被淘汰掉
有些公司创业时，面对的市场竞争非常激烈。这往往是因为所选择的行业本来就是竞争处于白热化的行业，而公司的产品优势又不足，导致公司产品很难获得更多客户的认可，而较少的市场接受度，则直接制约了公司的发展，限制了公司的获客能力，影响到公司的持续生存。
为什么明明知道自己创业所在的行业竞争激烈还要进入呢？这是因为很多人是自认为有较好的资源，可以在行业中凭借自己的资源和某些优势获得竞争上的突破。但是真正创业了，才会感觉到不是那么回事儿。
05、产品定价不合理
产品定价对任何企业来说，都是极为重要的事情。
产品定价高了，可能产品会不好卖；产品定价低了，虽然卖得动，但是利润低。利润太低了就无法投入研发和新品开发；没有新品开发和研发投入，产品优势就会缺乏。没有产品优势，客户凭什么选择你的产品呢？
所以，产品定价怎么做，才能合适而又精准？这一定是一个系统性强、影响面广的技术活儿。
06、商业模式不清晰，不知道怎么实现盈利
由于商业模式不清晰，由于不知道怎么实现盈利，很多项目的创业者也会在创业过程中迷失自我的。
有时候看起来商业模式很清晰，很有说服力，但是真的落实的时候，却又不是那么回事儿，有些重要的环节，就是压根就打不通，而不像事先想的那样，可以较为轻松地打通。
而商业模式对企业有多重要，只要我们看看那些成功的企业，看看他们是如何通过优秀的商业模式而成功的，就知道商业模式所蕴含的力量所在了。
除了上面这些因素外，由于产品质量较差，品质太次，导致企业无法做起来而完蛋；由于企业不是以客户为中心，而是以自我好恶为出发点做产品；由于市场推广找不到正确的方向，无法实现获客；由于企业创业前期筹建期时间太久，导致错过了风口机会等等，这些因素都会导致创业的失败。
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