必胜客加盟费是多少

时间:2024-10-25 06:53:38 创业资讯 我要投稿
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必胜客加盟费是多少

  继2014年在收购小肥羊并暂停加盟业务2年,百胜餐饮集团再次重新开放特许加盟之后;2015年新年伊始,百胜集团又全面启动必胜客在中国的特许加盟业务,并成为中国特许加盟领域的重磅消息,在为中国特许加盟增添新力量的同时,也佐证了中国特许经营市场进入有序健康的发展阶段。

  必胜客是大众熟知的西式快餐连锁店中较晚开放加盟的品牌。截至2013年末,必胜客在中国以外的市场只拥有749家直营店,其加盟店占到了门店总数的93%。

  开放加盟可以加速必胜客在中国的扩张,比起同门品牌肯德基,必胜客在中国市场的业绩表现尚可,2013年,其同店销售增长在4%左右,优于常常陷入食品安全危机的肯德基。

  和此前麦当劳以及肯德基的加盟方式相同,必胜客也采取“不从零开始的加盟模式”。据必胜客加盟热线人员称,放开加盟的门店都是已经经营了2年以上的门店,投资者在投资之后不必重新招募新的员工。

  但是想做必胜客的老板,也并不容易。

  必胜客要求加盟者可变现的自有资金不少于300万元,个人总资产不低于600万元;餐厅的购入费至少在300万元,加上30万元左右的初始加盟费以及6万元的培训费,要获得必胜客10年特许经营权,加盟者前期投入至少在336万元以上——当然如果想拿下旺铺,就要付出更多的资金。

  这还不是需要支出的全部。按照必胜客的介绍,购入费包括餐厅的所有设备、装修、无形资产以及人员转让费用,但这并不包括餐厅的房租、食材费用以及员工工资。加盟者可以重新雇佣员工,但是必胜客承诺原店管理团队将在加盟餐厅工作至少1年。

  除了前期购入费以外,每年,投资者还需要缴纳餐厅11.5%营业额的费用给到必胜客,其中6%为特许经营的持续费用,5.5%为广告和促销费用。

  必胜客称可供加盟的门店遍布全国,加盟者需要在网上填报信息以及可供投资的金额,公司会根据资金情况向其推荐门店。但必胜客未透露可供加盟门店的具体数量,对加盟者来说,他们也无法自行选择区域和门店。

  百胜加盟部负责人介绍,为支持必胜客品牌的发展,2015年年初,百胜餐饮集团全面启动必胜客欢乐餐厅特许经营业务,在全国范围内开放加盟。在发展加盟的策略上,百胜特别强调要坚持“重质量而不是数量”的原则,希望找到合适的加盟伙伴一起打造品牌。必胜客期望加盟商有对品牌和餐饮事业的热情,良好的企业家素质,成功的企业管理经验以及300万元以上的可调用资金,同时,加盟申请人需愿意处理日常经营事宜并能够亲自管理餐厅。如果具备餐饮服务及零售相关行业经验,将优先考虑。

  特许加盟方式“不从零开始”

  必胜客在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营,就是将一家成熟的必胜客餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人,同时授权其使用必胜客品牌继续经营。即:加盟商是接手一家已在营业的必胜客餐厅,而不是开设新餐厅,加盟商不需从零开始筹建,避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。从中国百胜接手一家已营业的必胜客餐厅,这样的模式加盟商的风险会大大降低,提高了成功的机会。

  根据必胜客加盟发展规划,已从现有的必胜客餐厅挑选适合的“备选加盟店”。 针对通过了资格评估的加盟申请人,必胜客会在“备选加盟店”范围内推荐餐厅供其评估。百胜不接受加盟申请人指定某一家餐厅,或者某一个城市进行加盟。

  目前仅开放“不从零开始”的加盟模式,百胜暂不受理开新店的加盟申请。必胜客采取单店加盟形式,所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。

  资金不足可合伙,主申请人必须负责经营

  必胜客对加盟商的财务资质要求是可变现的自有资金不少于300万元,个人总资产不低于600万元。如果申请人资金不足,可以找合伙人一同申请,但自有资金比例须大于30%。合伙人也必须一同进行申请流程,接受百胜的面试与第三方公司的独立调查,而且主要经营者的资金比例必须大于30%。合伙人只是作为投资者,不参与餐厅的日常经营管理。在加盟成功后,主申请人需担当"主要经营者"角色,即负责处理日常经营事宜及亲自管理餐厅,合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。

  必胜客加盟费是多少

  初始投入:

  必胜客加盟初始费:约合人民币30万元(为一次性的费用,以美金收取)

  必胜客加盟培训费:6万元(加盟商接店前必须完成为期5个月的培训)

  餐厅购入费:人民币300万以上

  持续经营:

  特许经营持续费:按餐厅营业额的6%

  广告及促销费用:不低于餐厅营业额的5.5%

  申请人成为必胜客的加盟商之后,百胜将会提供强大的系统支持。

  包括:

  健康的加盟体系:完善的加盟政策和加盟流程、良好的加盟商关系、专业的加盟管理团队。

  财务支持系统:协助申请银行贷款、专业的财务管理咨询。

  一流的营运管理及支持:连锁餐饮零售的“黄埔军校”、完善的营运管理系统、训练有素的营运团队、全面的追踪考核体系。

  强大的市场策划和宣传:强大的全国性促销活动、提供单店行销方案辅导、品牌公关与媒体广告投入、专业的企划品设计和制作。

  公共事务支持:提供专业的公关事务咨询、协助处理危机事务。

  全方位的培训课程及体系:领军人物养成计划、顶尖培育课程、科学培育体系、千人讲师团;另外,餐厅培训内容主要包括营运操作及基础值班管理。培训地点根据实际情况就近安排。加盟商需在转店前完成培训内容。主要经营者必须亲自参加培训,不可由他人代替。

  统一的采购和配销:规模化的统一采购、强大的配销系统;为保证必胜客统一产品品质与品牌的健康发展,加盟商只可向百胜核准的供应商采购统一标准的食品原料、包装和设备设施。新产品的开发和价格调整将由百胜根据市场情况统一确定。依据加盟合同约定,加盟商不得在餐厅销售未经百胜许可的任何产品,也不得随意调整价格。

  必胜客加盟合同期限“10+10”

  必胜客加盟合同为期十年,如果加盟商在经营期内达到了各项评估标准,可申请续签十年。这是一项重大投入和长期合作,百胜对申请人有一套完整评估流程,首先,在收到网上的加盟申请表约2周的时间内会通过email或电话方式回复申请人。接下来的加盟申请流程包含面试审核、餐厅实习、背景调查、挑选餐厅及转店等环节,所需时间要依个案情况而定,至少需要7个月。

  记者调查:

  必胜客加盟费是多少?全部需要多少钱?

  “持续费用”还得另算

  32岁的杨先生家境颇为富裕,一直是必胜客的忠实“粉丝”,得知此消息后,也想尝试申请。必胜客方面表示,近期接到的咨询电话不断,不少愿意在餐饮行业分得一杯羹的投资者对此都颇有兴趣。

  昨日,记者在已上线的必胜客特许经营网站上看到,所谓特许经营店,不是新开一家餐厅,也不必重新招募员工,而是将一家成熟运营的必胜客整体转让申请者。“这些店都是已经经营了2年以上的老店。”必胜客加盟热线客服人员称。

  要成为一家必胜客门店的老板,其实耗资不菲:至少300万元的餐厅购入费,再加上30万元左右的初始加盟费和6万元培训费,就可以获得10年特许经营权。

  “餐厅购入费是根据所在城市、地段、餐厅大小来定的,300万元是最低的费用,如果该餐厅综合评估更高,购入费用还会增加到500多万元,甚至更高。”客服人员向记者解释,餐厅购入费需要在餐厅交接之前一次性支付,里面涵盖餐厅的所有设备、装修和无形资产,但不包括餐厅的房租费用。另外,员工的工资、餐厅食材费用等也是需要申请者自行支付。申请者通过考核接手经营后,还需按合同缴纳的持续费用包括,特许经营持续费、广告及促销费用,还有相应的服务费。

  如何保证食材安全?原料供应商不得自选

  不过,个人开店还需经过层层严格的考察和筛选。记者查阅了整个申请流程后发现,必胜客开店的门槛比较高,要过五关斩六将:在提交申请后,先要通过电话面试,初审过关后会获得在一家必胜客餐厅实习2天的机会,加盟委员会面试后再次筛选出的申请者还要接受来自第三方调查机构的背景调查。通过后的准加盟者需要接受为期5个月的加盟商培训。

  必胜客特许经营门店的客服人员还强调,申请者并不能自己指定门店的位置,甚至包括所在城市,而是由必胜客方面统一安排,“如果上海这些门店已经被安排出去,很可能申请的门店在外地。”

  个人开必胜客如何保证食材安全?价格和菜单可以随意定吗?对此,必胜客方面反复强调,为了确保食品安全,特许经营店不得随意决定原料供应商,需在百胜集团制定的供应商中进行选择。申请人也不得自己随意开发新产品、自行调整价格,“新产品的开发和价格调整将根据市场统一确定”。

  直营店里发放的促销券、优惠券、折扣券等,在特许经营店里可以使用吗?据悉,所有必胜客的促销优惠消费者都可正常享受。有别于必胜客直营店,特许经营店可以单独搞些促销活动,但需提前通过百胜集团的企划部批准。

  不过,对于普通消费者来说,要辨识一家餐厅是否是特许经营店可能会有些难度。在外观上,特许经营店和必胜客直营店并没有任何差别。

  经营一家必胜客餐厅赚钱吗?昨日,必胜客方面并没有正面回应,只是表示,申请人通过资格审核,进入餐厅评估流程时,会提供该餐厅以往的财务数据做专业评估。

  上海市餐饮烹饪行业协会副秘书长金培华表示:“与一般餐饮行业相比,必胜客经营时间长,从早餐、午餐、下午茶覆盖到晚餐,正常情况下,投资的钱大概2年左右就可以收回成本,在一些地段好的餐厅,收回成本的时间还可能会缩短。”

  加盟必胜客风险:

  专家金培华认为,个人参与必胜客加盟,最大的风险还是来自品牌的风险,也是就出现食品安全事故后对品牌造成的负面影响。

  汪亮也提醒,放开特许经营是以把“双刃剑”,加盟扩大,企业的管理风险也增大,“如果放松特许经营店的控制管理,没有强有力的物流配送环节,让特许经营店从采购到配送、冷链应用都处于严密监控管理之下,而是仅依靠单一管理手册上的自律自觉,最终会让特许经营店的产品和服务品质都受到影响,品牌价值也会缩水。”

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