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你真的理解“互联网+“这个概念了吗？
“互联网+”与较早相关互联网企业讨论聚焦的“互联网改造传统产业”基础上已经有了进一步的深入和发展。以下是小编收集整理的你真的理解“互联网+“这个概念了吗？欢迎大家分享。
怎么理解“互联网+”这个概念?
“互联网思维再造传统企业和传统消费。”
“互联网+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命?传统的命。信息化、云端以及更多的互联网的元素在改造传统行业，对传统企业来说，他们要清晰的意识到没有永远的传统行业，“互联网+”也是一个机会。
“互联网+，就是互联网思维“，山屿海集团董事长熊雄说，”我们当时做的时候就是互联网思维，真正做体验的，我们做互联网养老，当时收会费，高端客户的话一位客户可能一个五星级房间只要50块60块，别人说你赚什么钱，传统的思维就是这样，我开一个杂货铺5块钱东西卖6块就赚钱了。”
今天“互联网+”和上一次互联网泡沫有一些相同的，有一些猪随着风的起飞最终会跌下来，跌的很惨，但是有一点最大的不一样，骆玉鼎对“互联网+”的诠释也不一样。
1998年我正好在美国，那时 “+”是简单的加，是单向的加。那个时候最流行雅虎这样的门户网站，互联网跟普通老百姓是单向传播的关系，今天的互联网已经建成企业生存的环境，已经变成生态的一部分，这个“+”不是简单的相加了。
企业纯粹在互联网环境里面做生产经营销售，所有的事情都可以在互联网里面运行，这是一个非常大的不一样。
如果我们要上升到一个社会学或者哲学的高度来谈这件事情的话，那么1998年和2002年的互联网泡沫时期，那个只是互联网对陌生人社会的一种应用，我们今天陌生人社会在互联网时代已经又转向了，好像变成熟人社会了，我想这是非常大的变化。
传统行业面对“互联网+”如何做升级转型的问题，难点在哪?
湖南卫视曾有一档节目，请来了张朝阳。他站在岳麓书院、千年书院的前面，在实事求是的牌匾下，一个不习惯南方冬天寒冷的北方人，穿着一件大衣，鼻尖掉着鼻涕清水，做了一个题为《跨越300年的自卑》的演讲。
他说到自卑是一个民族、一个国家的事情，一个复兴的问题，作为互联网人一定在给我们打气，他肯定不是自卑的反义词，但多多少少还是有一点忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似这个问题在传统的企业家身上还是会产生，只是15年而已，按照周期论也就是说该轮到传统企业家自卑的时候了。那么传统行业面对”互联网+“如何做升级转型的问题，难点在什么地方?
所有的企业大概都有机会完成“互联网+”的过程，很多路都能走得通，但是很大的问题是，对很多大型企业来讲，或者对那些过往很多成功的企业来讲，成功的惯性太强了。另外很多人本身不是互联网这一代成长起来的人，也不是互联网的体验者，他不愿意去冒这个风险，或者不知道怎么冒这个风险，最大的问题还是死在自己的观念上。
吴晓波总结下来三点：第一把自己的钱管理好，把企业交给年轻人;第二赶紧旅游，锻炼，把身体管理好，活的时间长一点，不要硬转，转的很痛苦;第三个部分，退出这个舞台，“不玩了”是很好的方式。
那么难点在哪?林军说，”老一代互联网企业都恐慌，转型学习的成本特别高，原来给人讲课，现在变成他去学习，这个水之前是满的，他要倒出来重新装进去，他要把原来话语权交出去，原来自己开车的，现在给别人开车吧，就很郁闷，动和不动都是死。“
”这个接班人的说法，是找到所谓另外一个你可以完全信任，完全交给他的一个合作伙伴，可能是你未来的接班人，你的亲戚，你未来一半都可以，但是你交出去的逻辑可以形成吗?有的人多次转型成功，不断找到他认为还不错的，能够代表这个时代潮流的新企业家并且去向他们学习。”
诺基亚CEO曾说过，“我们没有做错什么，但是我们失败了。”《基业常青》第一本书当时讲了多少企业，但是现在有多少还能提到?最简单的方法是去学习，但最难克服的也是去学习。
对企业或者企业家来说，首先要想的清楚，第二你能说的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，说明白，做到位的话，任何一个环节差了，就是水中花镜中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界够高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚这件事情，说明白这个事情，做到位肯定是最重要的事情。
“互联网+”带来什么样的操作方向呢?
不是每个传统企业都那么直接的和互联网产生关系，不是所有的传统企业都可以全部平移虚拟化的表现，所有传统行业你比如说造房子，比如开饭店的，做的实物，互联网是做不出来的，以制造业为代表，如果不能直接进行虚拟化的网络化来操作的话，互联网思维或者“互联网+”带来什么样的操作方向呢?
对传统制造业来讲，我并不认为，造房子和做机器是和互联网没有关系的。互联网已经变成基础设施，比如对造房子的人来讲，原来钢材采购，你跟钢材公司合作的。比如现在有一个网叫找钢网，是80后年轻人做的网站，你钢材采购可能跟找钢网有关系。还有很多分包，建筑公司制度管理部分，未来可能销售过程当中你造的房子客厅的大小，厨房整体橱柜的采购都跟互联网有大关系，这些变化可能都在产生。再比如汽车行业，大家知道是100多年来特别传统的行业，但是在今天只要在全球地区卖40万人民币以上的汽车，基本上都有150个以上传感器，这些传感器意味着这些汽车完成了互联网化，这些情况在我们生活中，制造业当中都在产生，与互联网都是有一定关系的。
传统的行业，像制造业，最优秀的的代表一定是雷军领导的小米。但吴晓波却认为雷军现在也很危险，”雷军手机3年来卖到7千万，7千万台在中国历史上，大概至少5家公司曾经在3年里面手机卖到7千万以上，他并没有创造历史。当年TCL，当年的夏新，当年的波导也好，现在都进入产品雷同化的时期,今天所有互联网大佬都在做手机，好像不做手机会死一样。“
这个产品进步更迭史上有没有刻上小米的名字?如果没有的话，还是当年“手机中的战斗机”。新发的红利在2015年被小米吃完了。
互联网带有虚拟成分，“互联网+”那就一定得加实的东西，不能加虚，技术上的突破才能代表真正的未来。
历史上，戴尔没有碰到过大的竞争对手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一个靠意识形态获得了一个先发优势卡位的人，然后接下来是长跑能力，长跑能力是技术核心开发能力，你现在讲故事别人都会讲。
我认为到一定地步以后，不再是讲故事的阶段，是一个核心的部分。刚才林军讲的中国和美国，美国是0到1的过程，没有的东西想象的过程，我们很多年来做1到N 的东西，有了一个东西变的很大，我们有全球很大应用型人口市场，产量的部分能够放大，我祝福小米往前走的时候，希望他在技术上有天开地辟的东西走出来，如果小米手机卖到印度不再被起诉的时候，你就真的走出去了。
“互联网+”是一个概念，对传统企业、对新生派创业者来说，“互联网+”更多的是一个机会，是一个方向，是一盏明灯。但是不能正确的看清事实，不能付诸于行动的话，那么“互联网+”也就只能成为一个概念，即便是机会也会错失，是方向也会迷茫，是明灯也会搁浅。
扩展资料：
“互联网+”，代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中，首次提出“互联网+”行动计划。
说起“互联网+”，每位企业家朋友都能够说出个123来，“互联网+”商业，“互联网+”零售，“互联网+”销售，“互联网+”网店等等。这种对互联网+的理解显然是驴头不对马嘴，和互联网+相关的商业模式和营销的方法纷纷从江湖上冒出来，加来加去，最后也没有加出几个像模像样的企业来，还让很多的企业跳进无底的深渊，做出了巨大的投入，没有得到任何回报，甚至是血本无归。在传统的企业家朋友眼里面，互联网是一个特别烧钱的领域，如果没有一点资本的实力是没有办法去触碰的，有这种想法的人是典型的不知道“互联网+”的本质是什么。在这里根据我的理解给“互联网+”下一个结论，所谓的“互联网+”，就是用互联网的思维，互联网的工具，互联网的方法，把现在正在做的生意重新再做一遍，而不是让你去跨行业跨领域，更不是让你独立于自己现在的生意去做互联网。
我们不要被江湖上讲互联网安利的人给蒙蔽了对互联网的真实的认知，尤其是大家耳熟能详的滴滴模式，美团模式，京东模式，这些互联网企业的成功都来源于前期巨大的投入，也就是大家普遍理解的，互联网是一个烧钱的领域，不烧个10个亿8个亿的就不好意思说自己在做互联网，其实这种认知真的是坑了不少传统企业家的互联网转型升级和破局，互联网最本质的特征就是免费，就是获得流量和传播，把这个工具利用好了，把我们线下的生意搬到线上去做，把我们线下的渠道搬到线上去开拓，把我们的产品在线下走流通搬到线上去做流通，把在超市里做的促销转移到直播间里面做促销，这就是互联网，这就是“互联网+”。
“互联网+”和“+互联网”?有什么不同?
“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。
“互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。迄今为止，几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调，但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。
其次，两者优势不同。“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。
如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。
相对而言，“互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。
这一块虽然舆论声势不大，但其势力版图并不小。从国际上看，德国的“工业4.0战略”，美国的“工业互联网”等，都可以从另一个层面大致归为“互联网”的阵营。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。再次，是主导者差异。根据上述两个不同之点推论，“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程。“互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。
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