创业者选择孵化器还是加速器？

创业者选择孵化器还是加速器？

　　什么是创业者开展业务的最佳发射平台呢?孵化器和加速器都提供资源、指导和机会，创业者应该如何选择呢?下文是相关的资讯，欢迎大家阅读与了解。

　　初创企业失败是创业生态系统的事实之一。根据 2006 年的 一项研究 ，大多数初创企业(实际上有 75%)会在两到五年内失败。当初创企业的价值低于留在该行业中的机会成本时，初创企业就会失败。然而，加入一个种子加速器或商业孵化器会大大提高成功的可能性。它们创造了联系、学习和打造企业的空间，尽管是以不同的方式运行。

　　过去的研究表明，孵化极大地减少了小企业失败的几率。相比之下，根据美国小企业管理局(SBA)2007 年的数据，66%的新公司存活两年以上，44%的新公司存活四年以上。

　　Startup Owl 和 Your Capital Edge 等创业博客比较过加速器和孵化器，提到了不同的模式和方法。两者都帮助初创企业成长。但是孵化器倾向于在企业成熟期间给它们以缓冲。新加坡商业加速器 JFDI.Asia 导师罗兰·特纳 (Roland Turner) 解释道，“它们并不相同。加速器是在特定时间内实现特定目标的计划。孵化则是一个更广泛的领域。“

　　JFDI 联合创始人、社会工程师黄孟翁 (Wong Meng Weng) 补充道，“孵化器模式已经存在了几十年。它们来自于科学园的时代——非常 20 世纪。我的意思是，当你不用车时才把车放到停车场。科学园有什么意义呢?不管怎样，联合办公空间正在部分取代孵化器的角色。自从 Y Combinator 向我们展示了如何分解出早期初创企业的共同挑战，规模优势意味着我们可以在同一时间大量教导创业者。创业不再是孤独的奥秘了。”

　　五大关键区别

　　加速器加速市场的相互作用，迫使初创企业在有限的时间内迅速适应和学习。就实际情况而言，加速器和孵化器在五个关键方面不同：持续时间、商业模式、筛选、合作、培训和教育。

　　洛杉矶加速器 Amplify 的联合创始人 Paul Bricault 在一个专题报道中称：“加速器以个位数的股权交换少量的资金和指导。它们一般会执行三到四个月的计划，之后初创企业就毕业了。“

　　相比之下，孵化争取外部管理团队来审视内部发展的理念，以便在更长的时间内培养它们，但索取的股权比例比加速器大。

　　商业孵化器趋向托管以科学为基础的企业(如纳米技术、生物技术、清洁技术)，以及非科技公司的企业发展。许多(如果不是大多数的话)参与者都是拥有行业经验的专业人士。

　　美国的许多孵化器都是非营利性组织，或属于某个大学(如 NUS Enterprise)或更大的机构，拥有机构赞助商。在北美，平均孵化期为 33 个月。赞助商也都是大型组织。

　　加速器平均加速企业三个月。加速器的其他方面是，他们的初创企业客户一般都是以软件为导向，专注于数字企业，虽然有一些加速器专注于硬件(如 HAXLR8R)。

　　加速器的初创企业不需要获得巨额直接投资或是已证明的概念，参加的人通常是年轻男性。商业模式以利润为导向，赞助人通常是连续创业者和投资者。这还结合了密集的辅导、指导和有竞争力的筛选。

　　麻省理工学院的经验

　　麻省理工学院马丁信托中心总经理威廉·奥莱 (William Aulet) 指出，至少从 MIT 的经验来看， 停滞是个问题 。他参与了运营麻省理工学院全球创始人技能加速器(GFSA)以及孵化器项目 Beehive Cooperative。这两个项目都有专用的工作区，项目参与者们组成了强大的社区。主要的区别是教育结构。

　　GFSA 让参与的团队参加每两周举办的讲座、导师会面以及每月召开的董事会会议，以及统计项目开始时设立的里程碑目标。相比之下，Beehive Cooperative 提供的是非结构化的研讨会，与会者需要主动结识导师。

　　人们预期这两个项目都会取得良好的进展，因为两个项目都有大量同行的支持，再加上有专用的办公空间让他们专心。加速器团队的总成功率要比孵化器团队高，孵化器毕业生的进展以及实现“逃逸速度”——搬出“MIT 温室”并成为独立企业——的动力要更低。

　　结果发现，团队并不希望离开社区。强大的社会纽带和支持有积极作用，但创造舒适的环境也有负面作用。幸运的是，麻省理工学院有两大强制功能——参与者临近毕业，而且项目空间是暂时的。

　　加速器毕业生要承担更大的责任，必须达成里程碑并维持特定的性能指标。他们的限制下运营，并接受密集的训练和指导。他们会因为项目的强迫功能被迫向市场提供合适的产品。

　　管理 JFDI 战略合作伙伴关系的阿伦娜·阿伦斯 (Alena Arens) 解释道，“加速器有三个月时间来塑造或消灭初创企业。要么你想出了一个好的商业模式，要么你失败了，这样你就不会浪费时间了。孵化器则会创造没有可行商业模式的僵尸公司。“

　　企业生存

　　两件事情决定了企业的生存：有付费客户、已验证的市场机会以及有解决这个机会的产品或服务。孵化器和加速器在创业生态系统中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。创业者需要自己决定哪一个最符合他们的需求。

　　孵化器提供更大的财力、时间和缓冲。考虑到缺乏正式架构，创业者在这里需要积极建立人际网络、学习和发展。加速器是短期的、集中的、高度结构化的和密集的。创业者在这里需要专注，遵守规则，并从结构化的环境、外部问责制和导师制中受益。

　　强制功能是发展业务所必须的，能迫使创业者走出自己的舒适区并进入市场。时间有限，创业者需要尽可能利用已有的时间的资源。

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