创业过程中 任何一个部分的决策都必须来自于客观数据
很多创业者都觉得，彻底想明白一个事情是不可能的。于是就干脆不想，希望团队或者别人或者什么幸运让自己变得不一样。
但是，越努力才能越幸运。你绞尽脑汁想不明白的时候，团队才会沿着你的想法给你惊喜。如果你因此根本没去想，最后就只能把社会上的闲杂想法搬运过来。你不生产想法，你只是想法的搬运工。
1、千万不要只顾着“感动自己”
很多创业者对于创业需要的各个方面并无深刻的了解。
创业需要打破自己原有的局限，拓展到成百上千的'新领域里去，在这个过程中，创业者必须要打碎自己，重新学习每一个领域的每一个标准，每一个领域的知识和细节。
但有些创业者自己并不学习新知识，而是试图用自己过去的旧体系去解决各种新问题。这怎么能行得通呢?
明明学习行业知识可以事半功倍，但偏偏用自己的有限经验去解决跨行业的问题。虽然行不通，但创业者还是努力到要累死自己的节奏，然后觉得自己又努力又辛苦，把自己感动得一塌糊涂。
但是，这样把自己那一套当成放之四海而皆准的真理，最终的结果就是让公司迷失了方向。自己根本没弄懂细节，决策当然可以，落地执行就完蛋了。这就好比有钱没文化的老板想投资拍个武侠片，要“荡气回肠弘扬家乡文化案件百转千回剧情扑朔迷离爱情惊天动地……”说说可以，真的做下来你试试有没有会买票去看?
乔布斯尊重艺术家，其核心就是：懂得用他们的逻辑思考，而非自作主张。换句话说就是：需求上你听我的，专业上我听你的。
2、正确的处理方式
中国人有多喜欢玄学?看看各地的大师、寺庙有多热闹就知道了。逻辑真理，很多成功者就算弄懂了并且依靠这些成功了，还是会觉得有一种神秘的力量在左右世界。当然，其根本原因就是他们总觉得自己是举世无双独一无二的，但是自己财富积累居然还不如马云刘强东王宝强岳云鹏一定是有命运左右的。
但是，无论怎样，这个世界都是依靠逻辑在运转的。创业者要想取得成功，就要回归到事物的本质，按照事情应该有的样子，而非惯性去处理事物。
正确的做法是：要懂得专业的思维逻辑，知道产品的所以然。此外，还要从多个层面来打磨逻辑。看起来这样会很纠结很辛苦，但是对于长远来说简直不能更好。
有的创业者构想了一个逻辑：既然自行车可以共享，那么雨伞也可以。如果你告诉创业者这个模式其他地方不成立，需要设定全新的模式时，创业者并不高兴想清楚。因为那样的话，自己想不清楚啊。干脆做了再说。
协调几个人的逻辑和一堆人的逻辑当然难度不一样，但后者能理顺所有逻辑就意味着产品已经得到最大限度的验证和打磨。这比几百页的可行性报告更管用。
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